部門別業績評価の方法

書いてあること 主な読者:複数の事業を手掛ける企業の経営者 課題:事業ごとの損益や問題点を把握したい 解決策:部門別業績評価を導入し、縦割りで管理する 1 部門別業績評価制度の導入 企業が成長して複数の事業を行うようにな […]

社内提案制度において提案の量・質を確保するための重要なポイント

書いてあること 主な読者:社内提案を取り入れている企業の経営者 課題:良い提案がない。提案自体なかなか挙がってこない 解決策:ノルマ制やインセンティブ、評価制度の確立などによって提案を出しやすい雰囲気作りが必要 1 社内 […]

部下が知っておきたい上司の指導方針

書いてあること 主な読者:上司に不満を感じている若手社員 課題:仕事が物足りない、上司の話についていけないなどの不満を感じている 解決策:上司は部下の成熟度に合わせて指導をしている。意図を理解し、上司との間のギャップを埋 […]

社内表彰制度の作り方と考え方

書いてあること 主な読者:社内表彰制度の導入を検討する経営者 課題:自社に合った社内制度の設け方を知りたい 解決策:表彰をする目的から、それに合った社内表彰制度を考えてみる 1 社内表彰制度とは 社内表彰制度とは、永年勤 […]