01_採用・教育・人事労務 – ページ 9

笑顔のない新人Aさんを飲みに誘ったらあいまいな返事、どう声をかけますか？/武田斉紀の『次世代リーダーに必須のコミュニケーション習慣』【実践編】（2）

書いてあること主な読者：会社経営者・役員、管理職、一般社員の皆さん課題：コミュニケーションに関わる知識やノウハウは、頭では理解できても、実際の場面で使いこなせるようになるまでには高いハードルがあるものです。解決策： […]

書いてあること主な読者：高齢社員（おおむね60歳以上）の働き方について検討中の経営者や労務担当者課題：何歳まで雇用するか、賃金はいくらに設定するかなどの方針を決めあぐねている解決策：法令遵守は大前提。2024年度以 […]

書いてあること主な読者：再雇用制度を採用している会社の経営者課題：再雇用後の高齢社員が、定年前との働き方のギャップでやる気を失ってしまう解決策：会社が高齢社員に期待する役割を明確に伝え、人事考課に落とし込む１　な […]

書いてあること主な読者：老後の生活設計として、やはり「老齢年金」を頼りにしたい人課題：老齢年金は制度が複雑で、支給額がどのくらいになるのかよく分からない解決策：いつからもらうかで支給額が変わる。働きながらもらうと減 […]

書いてあること主な読者：社員の「熱中症」対策を進めたい経営者課題：まずは熱中症に関する基本的な情報を知りたい解決策：熱中症で緊急搬送されている人数、2024年夏の暑さの予報、熱中症の主な症状、熱中症になりやすい人・ […]

苦労して採用した社員に、定着し、活躍してもらうにはどうすればよいのか──。「大量離職」を克服した町工場、人手不足の象徴ともいえる運送業で進む働き方改革に学ぶ。「当たり前」になっている業務を「新人の目線」で点検し、作り直す […]

書いてあること主な読者：定年退職した社員と業務委託契約を交わしたい経営者、人事労務担当者課題：業務委託契約に不慣れで、実務のポイントが分からない解決策：フリーランスは社員ではなく外部の人間であることを前提に検討する […]

書いてあること主な読者：「70歳までの就業機会確保」について知りたい経営者、人事労務担当者課題：雇用負担が増えるのが不安、社員が70歳まで業務に耐えられるか分からない解決策：会社と社員の負担が少ない継続雇用制度が人 […]

書いてあること主な読者：「70歳までの就業機会確保」に対応した会社規程のひな型が欲しい経営者課題：どうやって70歳まで働ける機会を与えるか迷っていて、規程の方向性が定まらない解決策：自社の「65歳までの雇用確保」の […]