書いてあること 主な読者：後継者候補や企業に、どのような訓戒を残せばよいか迷っている経営者 課題：企業にとって最も大切なことを分かりやすく伝え、後継者に実践してもらう 解決策：偉大な先人たちの家訓を参考にする。伝えられる […]
Category Archives: 02_経営者
未来志向で人物評価する/成功する経営者に欠かせない思考習慣
書いてあること 主な読者：さらに成長するためのヒントが欲しい経営者 課題：自分の考え方をバージョンアップするためにもがいている 解決策：他の経営者の思考習慣も聞いてみる １ 「どうなりたいか」を常に考える 経営者は「自由 […]
人を好きになるより嫌いにならない/成功する経営者に欠かせない思考習慣
書いてあること 主な読者：さらに成長するためのヒントが欲しい経営者 課題：自分の考え方をバージョンアップするためにもがいている 解決策：他の経営者の思考習慣も聞いてみる １ 思考習慣のバージョンアップ 経営者は独自の視点 […]
経営者から管理職へ 「名言」で伝える心構え
書いてあること 主な読者：日々、部下指導に悩む管理職を励ましたい経営者 課題：うまく部下指導ができない、部下に気を使いすぎる。そんな管理職が多い 解決策：名言を使って管理職としての自覚を伝えると同時に、経営者が管理職を応 […]
経営者と管理職の役割分担を考える
書いてあること 主な読者：もっと管理職に期待に応えてほしいと思っている経営者 課題：管理職との意思疎通がうまくできていない、管理職が頼りない 解決策：経営者がやるべきは、思いの共有、役割の確認、そして我慢 １ 経営者から […]
信頼される経営者になるための「10のチェックリスト」
書いてあること 主な読者：改めて自分自身の立ち位置、足りない部分を知りたい経営者 課題：どのような経営者であれば、社内外でもっと信頼されるか分からない、迷う 解決策：自分自身の「やりたいこと」を考え抜き、周りに感謝の気持 […]
【朝礼】道を切り開くのは「上司」ではない。自分だ
先日、当社の若手・中堅社員にアンケートをとりました。内容は、「将来、当社がもっと輝くために、改善すべき点は何か？」というものです。普段、思っていることや考えていることを、正直に答えてほしかったので、あえて匿名でのアンケー […]
【朝礼】審議書は新たなチャレンジのチケット
先日、とある上司と部下のコンビ、ここではAさんとBさんとしておきますが、その2人のデスクの前を通りかかったときのことです。書類を前に、2人で難しい顔をしながら話し合っていたので、何の件なのかと思って聞いてみると、審議書を […]
織田信長（武将）/経営のヒントとなる言葉
「人を用ふるの者は能否を択ぶべし。何ぞ新故を論ぜん」（＊） 出所：「戦国武将のひとこと」（丸善） 冒頭の言葉は、 「部下（家臣）の能力を見極めて、適材適所で仕事を任せることが組織づくりの要である」 ということを表していま […]
職人からクリエーターに 顧客とともに創る若者が製造業を変える
書いてあること 主な読者：技術力を活かした新商品の開発を成功させたい経営者 課題：顧客のニーズを柔軟に取り入れていく開発手法ができていない ポイント：3人の若き製造業の革命児に聞く、ものづくりの“クリエーター”としての力 […]