Category Archives: 04_業務効率化

書いてあること 主な読者：「個人情報の漏洩」など、ヒューマンエラーによる事故の防止を図りたい経営者 課題：ヒューマンエラー防止策を講じても、事故が発生することもある 解決策：防止策を着実に実行させるために、社内にチェック […]

書いてあること 主な読者：主な読者：作業の進捗や工程を管理するプロジェクトリーダーなど 課題：作業の進捗や遅延を把握できない、遅延が後工程にどう影響するのか分からない、スケジュール管理表が形骸化しているなど 解決策：プロ […]

書いてあること 主な読者：時短を実現しながら、収益（売上や利益）も維持・向上したいサービス事業者 課題：強引に60秒を50秒に短縮しても、手待ち時間が増えるだけだし、サービスも劣化する 解決策：必要なサービスを必要なとき […]

書いてあること 主な読者：効果的な業務改善策を打ち出せずにいる経営者 課題：業務改善の取り組み方法が分からない 解決策：「5S」の考え方を業務改善に転用する １　言われるまでもない「業務改善」 現在、働き方改革の文脈で「 […]

書いてあること 主な読者：購買担当者、購買担当者を任命する経営者 課題：資材に関する専門的な知識がより一層必要になっている 解決策：「適切な品質」「適切な価格」「適切な納期」「適切な数量」「適切な購入先」の5つを知ること […]

書いてあること 主な読者：減産による生産数量の低下に対応したい経営者 課題：生産計画や作業者の投入量をどう調整すべきか分からない 解決策：IE（経営工学）に基づき適切な質と量を投入する １　工場で実践される生産管理の意義 […]

書いてあること 主な読者：オフィスのレイアウト変更を検討する経営者 課題：どのようにレイアウトすれば生産性が向上するのか分からない 解決策：目的を明確にし、社員が働きやすい環境づくりを心掛ける １　今、経営者がオフィスに […]

書いてあること 主な読者：納期を管理したいと考える経営者 課題：納期を守れない、抜本的な対策を講じることができない 解決策：日程管理や進度管理を導入するなどした体制を築く １　納期に対する“甘え”をなくす 1）なぜ、納期 […]

書いてあること 主な読者：コスト削減を進めたい経営者 課題：どのような手順で、何を対象に削減していけばよいのか迷う 解決策：利益に貢献しないコストを科目ごとにあぶり出し、アプローチする １　アウトソーシングの考え方 アウ […]

書いてあること 主な読者：コスト削減を進めたい経営者 課題：どのような手順で、何を対象に削減していけばよいのか迷う 解決策：利益に貢献しないコストを科目ごとにあぶり出し、アプローチする １　コストダウンの成否を決めるもの […]