書いてあること 主な読者：購買担当者、購買担当者を任命する経営者 課題：資材に関する専門的な知識がより一層必要になっている 解決策：「適切な品質」「適切な価格」「適切な納期」「適切な数量」「適切な購入先」の5つを知ること […]
Category Archives: 04_業務効率化
工場が減産に対応するためのポイント～IE（経営工学）と労働分配率～
書いてあること 主な読者：減産による生産数量の低下に対応したい経営者 課題：生産計画や作業者の投入量をどう調整すべきか分からない 解決策：IE（経営工学）に基づき適切な質と量を投入する １ 工場で実践される生産管理の意義 […]
生産性を上げるオフィスレイアウト
書いてあること 主な読者：オフィスのレイアウト変更を検討する経営者 課題：どのようにレイアウトすれば生産性が向上するのか分からない 解決策：目的を明確にし、社員が働きやすい環境づくりを心掛ける １ 今、経営者がオフィスに […]
納期管理を徹底すれば生産性が向上する
書いてあること 主な読者：納期を管理したいと考える経営者 課題：納期を守れない、抜本的な対策を講じることができない 解決策：日程管理や進度管理を導入するなどした体制を築く １ 納期に対する“甘え”をなくす 1）なぜ、納期 […]
アウトソーシングの考え方/コスト削減の教科書
書いてあること 主な読者：コスト削減を進めたい経営者 課題：どのような手順で、何を対象に削減していけばよいのか迷う 解決策：利益に貢献しないコストを科目ごとにあぶり出し、アプローチする １ アウトソーシングの考え方 アウ […]
コストダウンを成功に導くリーダーシップ
書いてあること 主な読者：コスト削減を進めたい経営者 課題：どのような手順で、何を対象に削減していけばよいのか迷う 解決策：利益に貢献しないコストを科目ごとにあぶり出し、アプローチする １ コストダウンの成否を決めるもの […]
「ムダ・ムラ・ムリ」を改善しよう
書いてあること 主な読者：コスト削減を進めたい経営者 課題：どのような手順で、何を対象に削減していけばよいのか迷う 解決策：利益に貢献しないコストを科目ごとにあぶり出し、アプローチする １ 「ムダ・ムラ・ムリ」とは ビジ […]
コストダウン意識の高い組織の作り方
書いてあること 主な読者：コスト削減を進めたい経営者 課題：どのような手順で、何を対象に削減していけばよいのか迷う 解決策：利益に貢献しないコストを科目ごとにあぶり出し、アプローチする １ コストダウンの意識を持った組織 […]
ABCの考え方/コスト削減の教科書
書いてあること 主な読者：取コスト削減を図りたい製造業の部門担当者 課題：コスト削減のための具体的なフローを知りたい 解決策：ABC（Activity-Based Costing：活動基準原価計算）を利用したコスト削減方 […]