書いてあること 主な読者：サブスクリプションを導入して収益を安定させたい経営者 課題：サブスクリプションを成功させるポイントが分からない 解決策：新規顧客の獲得、解約率（チャーンレート）の低下、顧客単価の引き上げが重要 […]
Category Archives: 08_経営戦略
【サブスクビジネス】8つの具体的な事例で把握する「サブスクビジネス」の仕組み
書いてあること 主な読者：サブスクリプションを導入して収益を安定させたい経営者 課題：具体的にどのようなビジネスがあり、その特徴が何であるのか知りたい 解決策：プラットフォーマーなどのサブスクリプションビジネスを参考にす […]
御社はなぜ、存在するのか？ ～老舗の社長から学べ！ 今、パーパス経営が求められるのは当然だった
書いてあること 主な読者：業績だけでなく、社会での存在感などの面でも企業の価値を高めたい経営者 課題：「パーパス経営」に関心はあるが、どのようにしてメリットを得るのか分からない 解決策：理念が形骸化しないよう、時代に対応 […]
素晴らしいパートナーとなるベンチャー企業と出会うための4つの方法
書いてあること 主な読者：ベンチャーやスタートアップとの連携を検討している経営者 課題：良いベンチャーなどと出会うための方法が分からない 解決策：金融機関が主催するビジネスマッチングなどを利用する １ ベンチャーなどとの […]
国がサポートしてくれる「法規制の突破法」。尖った新規事業を進めるチャンス！
書いてあること 主な読者：新規事業を検討しているが、法規制に引っ掛かりそうで心配な経営者 課題：法規制を確認するのが大変。それに、法規制に引っ掛かったら諦めるしかない？ 解決策：国の制度を利用して、規制対象になるかを確認 […]
【ワークシート付き】最強の社員教育。価格決定プロセスに詰め込まれた重要な要素に注目せよ
書いてあること 主な読者：社員に自社のビジネスを理解し、主体的に働いてほしい経営者 課題：社員教育はいろいろ行ってきたが、成長の実感が湧かない 解決策：価格決定にはビジネスの重要な要素が詰まっている。経営者と社員が共通の […]
未来を見据えた「適正人件費」の考え方。労働分配率だけを見る方法はもう古い？
書いてあること 主な読者：企業の将来を見据えて、いま一度、「適正人件費」を確認したい経営者 課題：労働分配率から導く適正人件費が、今の働き方などに見合っているのか疑問である 解決策：事業環境や経営方針に応じて労働分配率を […]
データを交えて確認する「適正人件費」の求め方・考え方
書いてあること 主な読者：適正人件費の基本的な計算方法を知りたい経営者、人事担当者 課題：相対的な指標ばかりで、具体的にどれくらいが妥当なのか、はっきりした答えがない 解決策：人件費は付加価値の分配である。付加価値を基準 […]
働き方の多様化に見合う「適正人件費」の考え方
書いてあること 主な読者：改めて適正人件費を検討したい経営者 課題：働き方の多様化で適正人件費の基準が会社などによって異なり、比較できない 解決策：同業他社がどうかではなく、自社の今までと、これからの「人材」「業務」「投 […]
【事業承継】本気の事業承継で大切な後継者育成の考え方
書いてあること 主な読者：自らの子供に事業承継をしたい経営者 課題：自身の子息・子女に何を教育すべきか迷っている。そもそも、経営者の器なのかも見極めたい 解決策：自身の子息・子女といってひいきせずに、長い時間をかけて見極 […]