08_経営戦略 – ページ 14

小売業が新規出店する際の立地調査の考え方

書いてあること主な読者：新規出店を検討する小売業の経営者課題：出店するのに望ましい立地の条件が分からない解決策：通行量や近隣の競合店など、出店候補地を調査する１　小売業における立地の重要性小売業が新規出店をする […]

こんにちは、弁護士の松下翔と申します。会社を設立して間もない頃は、売上や利益を確保し、事業を軌道に乗せるために注力することになりますが、事業がうまく軌道に乗り始めると、会社の組織固めや組織作り、グループ体制の拡大・構築 […]

現在、人材確保は重要な経営課題の1つです。「人手不足」が叫ばれている一方で、転職する若者が増えているなど人材の流動化が進んでいます。また、必ずしも自社で人材を雇用しなくても、外部の企業や人へ委託できる環境も整ってきました […]

「こんな商品が世の中にあったら売れるだろうな」経営者は、商品・サービスに関するアイデアをたくさん持っていることでしょう。しかし、素晴らしいアイデアがあっても、考えているだけでは価値はありません。さらに、アイデアを形にし […]

今回からは、起業後の停滞から脱するための取り組みを解説します。それには、自分たちの存在意義、つまりミッションを再確認することが、停滞から脱するための第一歩となります。その上で、自社のポジショニングを考え、ブランド力を高め […]

IPOを行い、企業経営の健全性・透明性を確保しながら継続的に成長するためには、企業統治体制や内部管理体制の構築が不可欠です。例えば、企業の成長段階に応じた機関設計や諸規程の整備、内部管理体制の維持に必要な人員の確保などを […]

資本政策とは、IPOを目指す企業が、上場後の自社のあるべき株主構成を見据え、自社の株式を「いつ」「誰に」「どのような手段で」「どの程度保有してもらい」「どの程度の資金を調達するか」というストーリーをつくり、実行することで […]

事業規模の拡大に伴うメンバーの増員、福利厚生の充実、経営者の出身地への貢献など、オフィス移転を検討するケースは意外と多いものです。実際にオフィス移転をするとなると、移転に必要なコストの調査や官庁などへの届出など、やるべき […]

事業計画とは、事業上の目標とそれを達成するための手段を盛り込んだ計画です。社内に対しては、従業員が一丸となって目指すべき目標を共有し、共に活動するための羅針盤となります。また、社外に対しては、資金調達や取引先の開拓などの […]

　IPOするまでにはさまざまな準備が必要であり、それらに対応するために多くの時間がかかります。企業規模や経営管理体制などによっても異なりますが、スムーズに準備ができた場合でも一定の時間がかかります。　IPOするまでのス […]