08_経営戦略 – ページ 48

戦略的提携におけるポジショニング/ローマ史から学ぶガバナンス（4）

書いてあること主な読者：現在・将来の自社のビジネスガバナンスを考えるためのヒントがほしい経営者課題：変化が激しい時代であり、既存のガバナンス論を学ぶだけでは、不十分解決策：古代ローマ史を時系列で追い、その長い歴史と […]

書いてあること主な読者：改めて適正人件費を検討したい経営者課題：働き方の多様化で適正人件費の基準が会社などによって異なり、比較できない解決策：同業他社がどうかではなく、自社の今までと、これからの「人材」「業務」「投 […]

私が通うクリーニング店には、2通りの店員がいます。白いシャツをクリーニングに出すことが多い私に、「シャツ1枚につきプラス15円で襟をより白く仕上げるサービスがおすすめです。いかがですか」と提案してくれる店員と、そうした提 […]

先日、ウェブサイトのマーケティングをしている人と話す機会があり、「ウェブサイトの利用状況を分析する秘訣」を聞きました。印象に残った部分を皆さんにお話しします。さて、皆さんは、ウェブサイトの利用状況を分析するにあたり、一 […]

今日は、最近私がプライベートで「面白い」と思ったことについて話します。先日、私は「ロミオとジュリエット」のミュージカルを見に行きました。普段あまりミュージカルは見ないのですが、好きな俳優さんが出ると聞いて興味が湧き、劇場 […]

書いてあること主な読者：企業として温暖化対策を本格化させたい経営者課題：中小企業の取り組み、改正地球温暖化対策推進法の概要を知りたい解決策：他社の取り組みを参考にし、「できること」から始めてみる１　大手取引先から […]

今日は、皆さんに「思いやり」について考えてもらうために、1つの質問をしたいと思います。ハンカチが必要なときに、会社の同僚が消毒済みのハンカチを貸してくれたとします。あなたはどのようにハンカチを返すべきでしょうか？　ちな […]

ビジネスは「現場感」を持って進めなければなりません。現場感に対する解釈は人それぞれですが、私の考えはこうです。「現場感とは、携わる人の喜びや悩みを踏まえて、仕事の意義や仕組みを理解する感覚」。現場感のない思考は机上の空 […]