Category Archives: 08_経営戦略

書いてあること 主な読者：既存事業の多角化を検討したい経営者 課題：具体的にどんな事業で多角化すればよいのか分からない 解決策：さまざまな業種の多角化例を参考に、事業の方針を模索する １　新事業の展開の必要性が高まる ど […]

書いてあること 主な読者：新規出店を検討する小売業の経営者 課題：出店するのに望ましい立地の条件が分からない 解決策：通行量や近隣の競合店など、出店候補地を調査する １　小売業における立地の重要性 小売業が新規出店をする […]

書いてあること 主な読者：後継者候補や企業に、どのような訓戒を残せばよいか迷っている経営者 課題：企業にとって最も大切なことを分かりやすく伝え、後継者に実践してもらう 解決策：偉大な先人たちの家訓を参考にする。伝えられる […]

書いてあること 主な読者：日々、部下指導に悩む管理職を励ましたい経営者 課題：うまく部下指導ができない、部下に気を使いすぎる。そんな管理職が多い 解決策：名言を使って管理職としての自覚を伝えると同時に、経営者が管理職を応 […]

書いてあること 主な読者：改めて自分自身の立ち位置、足りない部分を知りたい経営者 課題：どのような経営者であれば、社内外でもっと信頼されるか分からない、迷う 解決策：自分自身の「やりたいこと」を考え抜き、周りに感謝の気持 […]

先日、当社の若手・中堅社員にアンケートをとりました。内容は、「将来、当社がもっと輝くために、改善すべき点は何か？」というものです。普段、思っていることや考えていることを、正直に答えてほしかったので、あえて匿名でのアンケー […]

先日、とある上司と部下のコンビ、ここではAさんとBさんとしておきますが、その2人のデスクの前を通りかかったときのことです。書類を前に、2人で難しい顔をしながら話し合っていたので、何の件なのかと思って聞いてみると、審議書を […]

「人を用ふるの者は能否を択ぶべし。何ぞ新故を論ぜん」（＊） 出所：「戦国武将のひとこと」（丸善） 冒頭の言葉は、 「部下（家臣）の能力を見極めて、適材適所で仕事を任せることが組織づくりの要である」 ということを表していま […]

「勝事（かつこと）ばかり知（しり）てまくる事をしらざれば害其身（そのみ）にいたる」（＊） 出所：「東照公御遺訓」（久能山東照宮ウェブサイト） 冒頭の言葉は、 「敗北から学び、逆境を乗り越えた者が、最終的に大きな成功をつか […]

私は、旅行をしたときや、新しいお店で食事をするとき、積極的に地元の人や店員に話しかけるようにしています。 先日の出張でもそうでした。次のアポイントまで少し時間が空いたので、私は小さな川沿いの道を歩いていました。そのときは […]