ウィズ・コロナを勝ち抜く組織。リモートワークで成功するための3つのポイント

１　リモート前提の組織にバージョンアップ

リモートワークを進めてきた経営者は、組織を次のステージに成長させることに余念がありません。働く場所を変えただけの表面的なものではなく、リモートワークでこそ、新しい価値をつくり出すことができる組織にバージョンアップです。「ウィズ・コロナ」で通用する組織に必要なことは何なのか？

以降で、そのために必要な3つのポイントを挙げます。各ポイントに関連するコンテンツも紹介していますので、ぜひ併せてお読みください。

２　組織：無駄なコミュニケーションを取らず、自前主義を貫く

ウィズ・コロナで通用する新しい組織では、雇用やマネジメントの考え方はシンプルで、「できる/できない」が基準となります。一見、とてもシビアに思えますが、社員一人ひとりの実力がつまびらかになっただけです。

社員へのアプローチも大きく変わります。マニュアルを作成してコミュニケーションのいらない仕組みをつくり、必要に応じて外部の力も借ります。制度も社員もゼロベースで見直すことになるのです。

詳細は、下記コンテンツをお読みください。

３　人事考課：「できる/できない」を基準に、教育も充実させる

リモートワークでは、社員同士が離れた場所で働くため、上司の指示や同僚のフォローが手薄になります。「遅くまで真面目に頑張っていたから」といった理由で、上司が部下の能力をかさ上げして評価することもなくなるため、ある意味、評価はとても分かりやすくなります。「できる/できない」という「成果」が評価の基準です。

この基準があれば、社員の実力が分かるようになります。これはかなりシビアなようですが、組織全体の能力の底上げにつながります。実力を突き付けられた社員は、必死になるしかないからです。

詳細は、下記コンテンツをお読みください。

４　メンタルヘルス：リモートワークを継続できる環境をつくる

「できる/できない」という考え方がリモートワークの根本ではありますが、これを長期にわたって実行していくためには、社員が前向きにリモートワークに取り組める環境づくりが重要です。

顔を合わせる機会が少ないリモートワークだからこそ、社員同士が雑談できる場を設けたり、健康管理を促したりして、社員がメンタルヘルス不調（リモート疲れ）にならないようフォローしていくことが必要です。

詳細は、下記コンテンツをお読みください。

以上（2021年6月）

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画像：pixta