目次
１ 2026年のあなたの目標は何ですか？
全国の経営者の皆さま、明けましておめでとうございます！ 本年もどうぞ、よろしくお願いいたします。
さて、新しい年を迎えたいま、多くの経営者は、
「今年は、この目標を掲げて経営に臨む！」
という明確な方針を胸に、仕事始めの日を迎えようとしていることでしょう。利益増や成長戦略、人材育成や組織づくりなど、掲げるテーマは企業ごとに異なるものの、どの目標にも、その企業らしい覚悟や意思が込められているはずです。では、顔も知らない全国の経営者たちは、新しい1年にどのような目標を描いているのでしょうか。
今回のアンケートは、中小企業の経営者307人を対象に、「2026年に向けて、経営者自身が掲げている新年の目標」についてアンケートを実施しました。集まった回答をテーマ別に紹介するとともに、そのテーマごとに役立つコンテンツもあわせて掲載します。2026年を実りある1年にするための参考として、ぜひご活用ください！
なお、アンケートは2025年11月にインターネットを通じて実施しました。回答内容については、意味を損なわない範囲で表現を整えています。
２ 売上アップ・利益拡大！ 売上関連の目標
- 「売上高を倍増する」
- 「売上、利益を増やし社員や社会に還元できる会社に」
- 「業績改善。従業員の成績を上げる」
- 「コストに負けない粗利益」
やはり、売上や利益は経営者が掲げる目標として一番人気です。 関連コンテンツはこちら！
３ いざ顧客開拓！ 販路拡大関連の目標
- 「4年前から始めた新規事業を軌道にのせる」
- 「今年があまりよくないので、新規顧客の確保等により、少しは上昇したい」
- 「販路拡大、売上拡大、商材の開発」
- 「新規案件の獲得」
自社の製品やサービスを更に多くの人々へ広めるべく、やる気十分な経営者たちも。関連コンテンツはこちら！
４ 更なる活路を！ 新規事業開拓関連の目標
- 「新規分野の開拓」
- 「新しい商品の開発を進めたいと思います」
- 「新しい分野へ入ることの足がかりを掴む」
- 「新規事業部立ち上げ」
2026年、自社を新たなフェーズへと運びたい経営者たち！ 関連コンテンツはこちら！
５ 良い流れは社内から作る！ 人事関連の目標
- 「従業員に職場がここでよかったと幸せを感じられる会社にしたい」
- 「次世代を担う要員の採用」
- 「メンタル（考え方・気持ち）を強くするトレーニングを、管理職を中心に行う」
- 「会社全体のスキルアップの支援」
- 「離職者ゼロを目指す」
内部の改革や採用・教育も、企業にとって大切な要素の1つです。 関連コンテンツはこちら！
６ DXにチームビルディング！ 体制改善関連の目標
- 「仕入・在庫の適正化」
- 「仕事や体制を見直し、問題点を洗い出して、新規に取り組む部分を明確にする」
- 「システムのバージョンアップ」
- 「チームビルディングにより、個人の負担を軽減する」
- 「時間と体力の効率化」
人手不足・コスト高の今、体制の見直しは喫喫の課題！ 関連コンテンツはこちら！
７ 次世代へバトンをつなぐ！ 事業承継関連の目標
- 「事業継承をスムーズにしたいと思っています」
- 「後継者への引き継ぎ」
- 「はやく世代交代の準備を進めるようにしたい」
- 「後継者の育成」
次の世代へとバトンをつなぐ経営者たち！ 関連コンテンツはこちら！
以上（2025年1月作成）
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画像：日本情報マート