【ポイント】
- 指示のズレは、伝える側と受け取る側、双方の思い込みが重なって起きている
- 上司は結論だけでなく背景まで伝え、部下は理解を言葉にして確認する
- 指示を出したら、「一言で言うとどういう理解か」を復唱してもらうことを習慣にする
おはようございます。皆さんは、自分が出した指示が、思っていたのと違う形で実行されていて驚いた経験はありませんか。あるいは逆に、上司から指示を受けたはずなのに、後になって「そういう意味じゃなかったんだけど」と言われてしまった経験はないでしょうか。こうした指示のズレは、決してどちらか一方だけの責任ではありません。実は、伝える側と受け取る側、双方の思い込みが重なって起きていることがほとんどです。
まず、指示を出す上司の側にありがちなのが、「一度言えば伝わるはず」という思い込みです。上司の頭の中には、その指示の背景や目的、これまでの経緯がインプットされていますが、部下は必ずしもそうではありません。結論だけを伝えても、部下からすれば「何のためにこれをやるのか」が分からないまま作業を始めることになり、途中で解釈がズレていってしまいます。
一方、指示を受け取る部下の側にも思い込みがあります。それは「分かったつもり」で確認をしないことです。指示を聞いた瞬間は理解できた気がしていても、実際に手を動かし始めると、「あれ、これで合っているのかな」という疑問が出てくるものです。それなのに、「今さら聞き返すのは気が引ける」「これくらい自分で判断すればいいか」と、確認を後回しにしてしまう。この小さな遠慮が、後々の大きなズレにつながっていきます。
つまり、指示というのは、伝えた瞬間に完成するものではありません。伝えた側が背景まで語り、受け取った側がそれを自分の言葉で確認して、初めて一つの指示として成立するのです。そこで、皆さんに提案です。上司の皆さんは、指示を出したら、その場で「一言で言うと、何をどうしてほしいか言ってみて」と、部下に復唱してもらってください。単純なやり取りですが、認識のズレはその場でほぼ解消できますし、部下にとっても「分かったつもり」を防ぐ良い確認の機会になります。
指示の精度は、伝える技術だけでは上がりません。受け取る側が理解を言葉にする勇気を持ち、伝える側がそれを歓迎する。この両輪があって、初めて仕事はスムーズに回っていきます。指示のやり取りを「投げっぱなし」にしないよう、意識していきましょう。
以上
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【債権回収】担保が設定できない場合の債権保全は何をすればよいか？
１ 担保が設定できない場合の債権保全はどうする？
取引先に対する債権を保全するための効果的な手段が「担保の設定」ですが、
取引先に担保を設定する適切な資産がない
などの場合、他の方法で債権保全を講じなければなりません。つまり、担保として適切な不動産や動産がなく、経営者個人を連帯保証にすることも資力の面などから難しいケースです。
こうした場合に、具体的にどのような方法で債権保全を図っていくべきなのかを紹介します。いざということになれば、
「仮差押え」という、裁判所が関与して債務者の不動産などを暫定的に差し押さえる
などの方法もあります。しかし、そこまで状況が悪化していなければ、もう少し穏便に、
債権回収のリスクを移転する、つまり保険を利用するなど
して、債権保全をすることになります。
２ 取引信用保険
まず検討したいのが、
保険の仕組みを活用した債権保全である「取引信用保険」
です。取引信用保険は、
損害保険会社（以下「損保会社」）で取り扱っている
ことがあります。債権者は損保会社と保険契約を交わして保険料（保険料は、保証額の2～3％程度の場合が多いようです）を支払います。損保会社は取引先の倒産などによって売掛金などの回収が不能になった場合、債権者（契約先企業）に保険金を支払います。また、保険金が支払われると、損保会社は保険代位によって当該売掛金を取得することになりますので、債務者に対して支払いを求めることがあります。
なお、取引信用保険と類似した制度として、中小企業倒産防止共済があります。これは、取引先が倒産した場合に、債権者が毎月積み立てていた掛金総額の10倍の範囲（最高8000万円）で回収困難な売掛債権額以内の金銭を無担保、無保証人、無利子で「貸付け」が受けられるものです。あくまで貸付けではあり、債権保全とは少し視点が変わってしまいますが、無担保、無保証人、無利子で貸付けを受けられるため、自社の存続のために検討してもよい制度といえます。
３ ファクタリング
売上債権の支払保証とは、
債権者がファクタリング業務を行う会社とファクタリング契約を交わすことによってなされる売上債権の保全
です。ファクタリングとは、
売掛債権等を弁済期日前に買い取ってもらう資金調達の一つの方法で、法的には後述する債権売買（債権譲渡）契約
です。
現在、紙の約束手形が2027年3月末をもって廃止される予定で、手形取引を利用している企業では、決済方法や資金調達方法の見直しが必要となることから、売掛金を活用できるファクタリングは、有力な選択肢の1つとして注目されています。
ファクタリング契約を結んだ債権者は、ファクタリング会社に手数料を支払う他、債権を割り引いて売却します。その代わり、債権者は早期かつ確実な債権回収を図ることができます。ファクタリング会社は債務者から債権回収し、回収不可能のリスクを負います。
なお、中小企業の経営者などを狙い、貸金業登録を受けていない事業者が、ファクタリングを装って、高額の手数料を払わせたり、業として、実質的に債権担保の貸付けを行ったりしている事案が報告されています。おかしいなと思うファクタリング取引であった場合は、取引を控えたり、弁護士に相談したりすることをお勧めします。
４ 債権譲渡
債権譲渡とは、
債権者が、債務者の有する売掛金などの債権を譲り受け、譲り受けた債権をもって売掛金債権の支払いに充てること
です。債権者が譲り受ける債権は、債務者が債務者の売掛先（第三債務者）に対して保有する債権で、回収は債権者が直接、第三債務者に対して行います。イメージは次の通りです。
債権譲渡の場合、
- 譲渡債権の債権者（図の債務者）から、譲渡債権の債務者（図の第三債務者）に、確定日付のある通知をする
- 債権譲渡について、第三債務者の確定日付のある承諾を得る
のいずれかの条件を満たさなければ、債権者は、債権を譲り受けたことについて、第三債務者その他の第三者に対抗できません。つまり、
債権譲渡される者（図の債権者）が第三債務者に、「債権譲渡を受けた」と通知するだけでは不十分
ということです。
また、以上に加えて、債権譲渡を行う際は次の点に留意しましょう。
- 債権者と債務者が「債権譲渡契約書」を交わすこと
- 債権譲渡を禁止する特約がないこと（なお、民法改正により、2020年4月1日以降に債権譲渡の原因である売買等がされた場合の債権譲渡は、譲渡禁止特約が付されていても有効です）
- 債務者が第三債務者に対して有する売掛金、その他貸付金や営業保証金などの債権 の有無を調べておくこと
- 第三債務者に、その意向（支払意思の有無、債務者とのトラブルの存否、相殺の可能性、仮差押え・差押えの有無など）を確認し、第三債務者の支払能力を調査すること
以上（2026年9月更新）
（監修 リアークト法律事務所 弁護士 松下翔）
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【資金繰り】税金の中間申告・納付を正しく理解して安定した資金繰りをしよう
１ 思わぬ納税で資金繰りを苦しくしないために
税金の支払いは、期末決算が終わったときにだけ考えればいい――そう考えていると、思わぬところで資金繰りが苦しくなることがあります。法人税や消費税には、期末決算後の納付だけでなく、年度の途中にも中間申告・納付が必要になるケースがあるからです。
特に注意したいのは、
中間申告・納付は、税金の種類や前期の確定納付額などによって、申告・納付の時期や回数、金額が異なり、「昨年と同じ時期に、同じ金額を納めればいい」と考えてはいけない
という点です。
しかも、期中に中間納付した税金は、当期末に算出される確定納付額から差し引いて精算されます。仮に中間納付額が当期の確定申告分より多ければ、翌期に還付されるものの、それまでの間は、その資金を事業に回すことはできません。
中間申告には、大きく分けて
1.前期の実績をもとに計算する方法
2.当期の途中までの実績をもとに仮決算して計算する方法
の2つです。
例えば、前期に不動産売却があって臨時的に所得が大きく生じた場合などは、前期の実績に基づく計算方法ではなく、仮決算（詳細は後述）に基づく計算方法を採用して、実態に合った中間納付額を申告・納付するなどの対策が必要になります。ただし、こうした判断をするには、そもそも「いつ、どの税金を、どのくらい納める必要があるのか」を把握しておくことが欠かせません。
中間申告・納付は、単なる税務手続きではなく、会社の手元資金をいつ、どれだけ動かすかに関わる問題です。納税資金を確保しながら、設備投資や仕入れ、人件費などの支払いにも対応するためにも、経営者自身が基本的な仕組みを押さえておくことが重要です。
そこで、この記事では、中小企業の経営者が知っておきたい中間申告・納付の基本から、納付額を抑えるために検討できる仮決算まで、分かりやすく解説します。
２ 法人税の中間申告・納付
1）申告の対象となる法人
法人はその事業年度が6カ月を超えるときは、原則として、その事業年度開始の日から6カ月を経過した日から2カ月以内（例えば、3月末決算法人の場合は11月末まで）に、法人税の中間申告・納付をしなければなりません。
ただし、次の法人については中間申告・納付の義務はありません。
- 新設法人の設立初年度や清算中の法人
- NPO法人や公益法人、協同組合等の普通法人以外の法人
- 前期の確定申告書に記載された法人税額が20万円以下である法人
なお、法人税の申告期限の延長の特例申請の承認を受けていても、中間申告の申告期限の延長はないので要注意です。
2）中間納付額の計算方法は2つ
中間納付額の計算方法には、
1.前期実績に基づく計算方法
2.仮決算に基づく計算方法
の2つがあります。
前期実績に基づく計算方法は、原則として前期の法人税額の半分を納めるという簡便な方法で、
前期の法人税額÷前期の月数（通常は12）×6＝中間納付額
の算式で計算されます。
仮決算に基づく計算方法は、事業年度開始の日から6カ月間を一事業年度とみなして、決算（仮決算）を行う方法で、
一事業年度とみなした期間について、通常の確定申告書を作成するときと同様の税額計算
を行います。
もし、中間申告書の提出期限までに確定申告書の提出をしなかった場合、その提出期限において、前期実績に基づく計算方法による申告書の提出があったものとみなされます（みなし申告）。したがって、仮決算に基づく計算方法による中間申告を行おうとするときには、必ずその申告期限までに中間申告書を提出しなければなりません。
その他、法人税の中間申告書を提出する法人は、地方法人税についても同時に申告・納付をする必要があります。
３ 地方税の中間申告・納付
法人の事業活動に関係する主な地方税には、
都道府県民税・市町村民税（以下「住民税」）、事業税、事業所税、固定資産税（償却資産税）など
があります。これらのうち、住民税、事業税は、法人税の中間申告制度（申告の対象となる法人や、中間納付額の計算方法、みなし申告）と同様の取り扱いになります。
また、事業所税や固定資産税（償却資産税）には、中間申告制度に関する規定はなく、年1回の申告・納付や年4回の賦課決定納付（自治体から納付額の通知を受けること）など、定められた納付期日（回数）により納付手続きを行います。
４ 消費税の中間申告・納付
1）申告の対象となる法人
消費税の中間納付は、前期に納めた消費税額（以下「前期の確定消費税額」）によって中間申告の回数が異なります。
法人は、原則、前期の確定消費税額の区分ごとに決められている課税期間の末日の翌日から2カ月以内に消費税の中間申告・納付を行わなければなりません。
次の法人については中間申告・納付の義務はありません。
- 新設法人の設立初年度（合併による設立を除く）
- 前期の確定消費税額が48万円以下の法人
- 消費税課税期間特例選択届出書の提出により、課税期間の短縮特例を受けている法人
なお、中間申告の義務がない法人でも、自身で選択して、年2回に分けて納付ができる「任意の中間申告制度」があります。
2）中間納付額の計算方法は2つ
中間納付額の計算方法には、
1. 前期の確定消費税額に基づく計算方法
2. 仮決算に基づく計算方法
の2つがあります。
前期の確定消費税額に基づく計算方法は、図表1で紹介した
中間申告の回数に応じて、前期の確定消費税額の6カ月相当額、3カ月相当額、1カ月相当額を中間納付額として計算する方法
です。この場合、前期の確定消費税額による中間納付額が記載された中間申告書および納付書が、所轄税務署長から送付（e-Taxを利用している場合にはメッセージ通知）されてきます。
仮決算に基づく計算方法は、図表1で紹介した
中間申告の回数に応じた中間申告対象期間を、一課税期間とみなして仮決算を行う方法
です。この計算方法を選択する場合は法人税の中間申告と同じく、提出期限までに中間申告書を提出しなければなりません。なお、仮決算によって控除不足額（還付額）が生じても、中間申告時点では還付が行われません。
その他、中間申告書の提出期限までにその提出がなかった場合には、法人税と同様に、前期実績に基づく計算方法による申告書の提出があったものとみなされます。
3）任意の中間申告
前期の確定消費税額が48万円以下の法人が任意の中間申告を希望する場合は、「任意の中間申告書を提出する旨の届出書」を所轄の税務署長に提出します。これにより、毎年、年1回の中間申告が行えます。また、任意の中間申告をやめる場合には、「任意の中間申告書を提出することの取りやめ届出書」を提出しなければなりません。
なお、届出をした法人が、提出期限までに中間申告書を提出しなかった場合は、その法人は、任意の中間申告書を提出することの取りやめに関する届出書の提出があったものとみなされます。よって、万が一、提出期限までに中間申告書の提出がなかったときでも、延滞金は発生しません。
５ 申告・納付の年間カレンダー
以上（2026年10月更新）
（監修 辻・本郷税理士法人 税理士 安積健）
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【2026年度版 助成金ブック】採用・人材育成・賃上げなど36種類
2026年度の最新情報を基に、「採用」「人材育成」「賃上げ」などの助成金について、支給要件や実務のポイントを印刷できるPDFにまとめました。ぜひご覧ください。
収録されている助成金は次の通りです。
【採用活動編】
- 産業雇用安定助成金（産業連携人材確保等支援コース）：最大1250万円
- 早期再就職支援等助成金（中途採用拡大コース）：最大600万円
- 早期再就職支援等助成金（雇入れ支援コース）：最大40万円
- 特定求職者雇用開発助成金（特定就職困難者コース）：最大240万円
- 特定求職者雇用開発助成金（中高年層安定雇用支援コース）：最大60万円
- トライアル雇用助成金（一般トライアルコース）：最大15万円
【人材育成編】
- 人材開発支援助成金（事業展開等リスキリング支援コース）：最大1億円
- 人材開発支援助成金（人への投資促進コース）：最大3500万円
- 人材開発支援助成金（人材育成支援コース）：最大1000万円
- 人材開発支援助成金（教育訓練休暇等付与コース）：最大36万円
- 産業雇用安定助成金（スキルアップ支援コース）：最大1000万円
【賃上げ編】
- キャリアアップ助成金（賃金規定等改定コース）：最大740万円
- 業務改善助成金：最大600万円
- 人材確保等支援助成金（雇用管理制度・雇用環境整備助成コース）：最大325万円
【健康経営編】
- 働き方改革推進支援助成金（業種別課題対応コース）：最大1370万円
- 働き方改革推進支援助成金（労働時間短縮・年休促進支援コース）：最大1020万円
- 働き方改革推進支援助成金（勤務間インターバル導入コース）：最大970万円
- 働き方改革推進支援助成金（団体推進コース）：最大500万円
- 働き方改革推進支援助成金（取引環境改善コース）：最大100万円
【パート等処遇改善編】
- キャリアアップ助成金（正社員化コース）：最大1680万円
- キャリアアップ助成金（短時間労働者労働時間延長支援コース）：最大75万円
- キャリアアップ助成金（賃金規定等共通化コース）：最大60万円
- キャリアアップ助成金（賞与・退職金制度導入コース）：最大56.8万円
【子育て・介護支援編】
- 両立支援等助成金（育休中等業務代替支援コース）：最大1322万円
- 両立支援等助成金（柔軟な働き方選択制度等支援コース）：最大197万円
- 両立支援等助成金（出生時両立支援コース）：最大127万円
- 両立支援等助成金（育児休業等支援コース）：最大122万円
- 両立支援等助成金（不妊治療及び女性の健康課題対応両立支援コース）：最大90万円
- 両立支援等助成金（介護離職防止支援コース）：最大720万円
【障害者雇用編】
- キャリアアップ助成金（障害者正社員化コース）：最大120万円
- 特定求職者雇用開発助成金（発達障害者・難治性疾患患者雇用開発コース）：最大120万円
- トライアル雇用助成金（障害者トライアルコース）：最大36万円
- トライアル雇用助成金（障害者短時間トライアルコース）：最大48万円
【高齢者雇用編】
- 65歳超雇用推進助成金（65歳超継続雇用促進コース）：最大240万円
- 65歳超雇用推進助成金（高年齢者評価制度等雇用管理改善コース）：最大90万円
- 65歳超雇用推進助成金（高年齢者無期雇用転換コース）：最大40万円
以上（2026年10月更新）
pj00833
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飲食料品の消費税1％へ！ 中小企業が押さえるべき実務の勘所【経営者とっておきニュース】
政府は2026年9月15日、来年（2027年）4月1日から2年間限定で、飲食料品に係る消費税率を現行の8％から1％へ引き下げる大綱を閣議決定しました。中低所得者の負担軽減や「年収の壁」に伴う働き控えの緩和を目的とし、将来の給付付き税額控除導入に向けた「つなぎ」と位置付けられています。
対象は現行の軽減税率適用対象（酒類・外食を除く飲食料品）と同様です。併せて、還付を受けやすくする課税選択の特例や簡易課税の計算特例、総額表示の特例など、事業者の事務負担や資金繰りに配慮した措置が講じられます。
今回の見直しは、継続する物価高に対して中低所得者の可処分所得を増やし、人手不足を緩和する狙いがあります。一方、地域経済や事業環境への影響は甚大です。
最大のポイントは、外食（10％）と、内食・テイクアウト・出前（1％）の間に発生する「9％」という大きな税率差です。店内飲食からテイクアウトや出前・宅配への需要シフトが進む可能性が高く、外食事業者にとっては出前サービスの導入やテイクアウト強化といった事業モデルの転換が急務となります。
また、飲食料品を扱う事業者にとっては実務負担が急増します。売上税率が1％になる一方、経費等の仕入税率が10％のままでは還付が生じるため、本則課税への移行検討や経理処理の煩雑化が避けられません。簡易課税の計算特例や中間申告の緩和、レジ改修支援などの特例措置が用意されるものの、人手不足に悩む地方の中小事業者では、システム改修や総額表示の変更、現場オペレーション教育などの初期コストと事務負担が重い課題となります。
本制度は2年間の時限措置であり、2029年4月には税率の再変更および本格的な給付付き税額控除制度への移行が予定されています。事業者は「導入時」と「終了時」の2度にわたり、システム調整や価格戦略の再構築を余儀なくされます。
この政策は単なる税制変更にとどまらず、消費者の購買行動の変化を加速させる転換点となります。明日から意識すべき視点は、「税制変更を契機とした自社の販売チャネルと経理体制の再構築」です。変化に追われるのではなく、税率差を活かしたテイクアウト商品の強化や本則課税の試算など、先手管理を徹底することが生き残りへの鍵となります。
【ご注意】本記事は公的資料等を基に生成AIを活用して作成し、編集部で事実確認を行っています。技術の特性上、記述の正確性を完全に保証するのは難しいところがありますので、正確な最新情報については、必ず参照URLの一次情報をご確認ください。
■国税庁「消費税率引下げ特設サイト」■
https://www.nta.go.jp/taxes/shiraberu/zeimokubetsu/shohi/keigenzeiritsu/zeiritsuhikisage.htm
以上（2026年9月作成）
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消費税率引き下げに備える！ スマートレジ補助金の事前着手制度が始動【経営者とっておきニュース】
中小企業庁は、2027年4月に予定されている飲食料品の消費税率の引き下げに向け、中小企業や小規模事業者のレジ対応を支援する「デジタル化・AI導入補助金」の事前着手制度を2026年9月15日に開始しました。
本制度は、従来型レジからスマートレジへの移行や既存POSレジ改修にかかる経費を補助するものです。ソフトウェアや役務費用は最大350万円（補助率2/3～4/5）、ハードウェアは最大20万円（補助率1/2）が補助されます。2027年1月の申請受付に先立ち導入・改修へ着手でき、迅速な税率変更対応を後押しします。
今回の措置の背景には、飲食料品の消費税率の引き下げ等に伴い、店舗経営の現場で迅速なシステム改修が必要となっている状況があります。税率変更の直前はレジ設定や改修の遅れ、システムベンダーへの注文集中による納期遅延などの混雑が懸念されます。事前の着手を認める制度設計は、こうした直前の混乱を回避し、事業者が余裕を持って準備を進めるために不可欠な支援策となります。
この動きは地域経済や生活者にも多角的な影響を与えます。従来型レジからスマートレジへの移行により、会計やレジ締め作業の自動化が進み、人手不足に悩む地域店舗の省力化と売上の「見える化」が実現します。さらに受発注や請求書管理システムとの連携により、サプライチェーン全体の業務効率化も期待されます。一方で、補助金の交付を受けるには事務局登録製品の選定や、契約・納品・支払いに関する全書類の保管など、厳格な手続き管理が課題となります。
今後、2027年4月の税率引き下げに向けて、地域の中小店舗を中心にレジのデジタル化やシステム刷新が急速に進むと考えられます。外部環境の制度変更を単なる負担と捉えず、自社のDX推進や業務効率化を一気に進める成長の好機として活用するという視点が大切です。早めの情報収集と計画的な書類管理を行い、変化をチャンスに変える姿勢が求められます。
【ご注意】本記事は公的資料等を基に生成AIを活用して作成し、編集部で事実確認を行っています。技術の特性上、記述の正確性を完全に保証するのは難しいところがありますので、正確な最新情報については、必ず参照URLの一次情報をご確認ください。
■中小企業庁「変化の時代に対応できるスマートレジの導入支援（事前着手制度）」■
https://www.chusho.meti.go.jp/keiei/gijut/2026/260915001.html
以上（2026年9月作成）
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（中国経済産業局）地域最大級のAXセミナー開催！【経営者とっておきニュース】
中国経済産業局などは、2026年10月20日と21日の2日間にわたり、中国地域最大級のテクノロジーセミナー「TECH TO THE FUTURE 2026 秋」を開催します（エディオンピースウイング広島のビジネスラウンジおよびオンラインのハイブリッド形式で行われます）。対象は経営者や企業関係者、支援機関、金融機関、自治体、学生などで、参加費は無料です。
本イベントでは、AX（AI・トランスフォーメーション）やディープラーニング、フィジカルAI、量子コンピュータ、AI×人的資本経営などを主要なテーマとして取り上げます。人工知能（AI）を起点とした変革が急速に加速する現代において、地域経済や中小企業が持続的な成長を遂げるためには、先端テクノロジーの現場への実装が急務となっています。
Day1では「地域におけるAX実践」をテーマに掲げ、地域で生まれるAXの実践事例や、コミュニティを軸とした人材育成の重要性が紹介されます。また、Day2の午前中は「未来の製造業」をテーマに、クラウドやデジタルツイン、量子コンピューティング、フィジカルAIといった次世代技術が、ものづくりの現場や設計・製造の最適化にどのような変革をもたらすかが議論されます。さらにDay2の午後には「AI時代の人的資本経営」を切り口に、デジタルの仕事が臨界点を超える中で、人間の判断や意思決定がいかに重要になるかが深掘りされます。
これらの取り組みは、地域の企業や人材が先進的な知見に触れる機会を提供するだけでなく、産学官が連携したネットワーク形成やエコシステム構築に向けた強力な基盤として機能します。企業が競争力を維持・向上させる上でも、現場主導のデジタル変革と組織全体のスキル底上げは、地域経済全体に大きな好影響をもたらすと言えます。
今後、AIや量子コンピュータなどの次世代技術の進展に伴い、ビジネスのスピード感はさらに加速し、単なる作業の効率化を超えた「人間の判断力や意志」が企業の優劣を分ける時代へ突入します。このような潮流の中で、意識すべき視点は、「自社のコアとなる強みや独自性を言語化し、いかにAIなどの最新テクノロジーへ迅速に落とし込むか」という点です。単にツールを導入するだけでなく、実践的な人材育成やコミュニティを通じた知見の共有を組織横断で進めることが、不確実性の高い現代の市場を生き抜くための鍵となります。
【ご注意】本記事は公的資料等を基に生成AIを活用して作成し、編集部で事実確認を行っています。技術の特性上、記述の正確性を完全に保証するのは難しいところがありますので、正確な最新情報については、必ず参照URLの一次情報をご確認ください。
■中国経済産業局「最先端テクノロジーに関するセミナーイベント『TECH TO THE FUTURE 2026 秋』を開催します。」■
https://www.chugoku.meti.go.jp/r8fy/event/digital/260916.html
以上（2026年9月作成）
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（四国経済産業局）中小企業も対象！ 「大胆な投資促進税制」の説明会【経営者とっておきニュース】
四国経済産業局は、国内の大型投資と企業の「稼ぐ力」の向上を促すために創設された「大胆な投資促進税制（特定生産性向上設備等投資促進税制）」について、事業者を対象とした無料の説明会を2026年10月5日に開催します（申込期限は9月30日）。
本税制は、中小企業者等の場合で5億円以上の設備投資や年平均15%以上の投資利益率（ROI）などの要件を満たすことで、「即時償却」または「最大7%の税額控除」の選択適用が受けられる制度です。今回の説明会では、制度の具体的な申請手続きや詳細な要件についての解説が予定されています。
近年、我が国の中小企業を取り巻く環境は、物価高騰や慢性的な人手不足などにより厳しさを増しており、持続的な成長のためには省力化や生産性向上に直結する大型投資が不可欠となっています。しかし、巨額の初期投資に伴うリスクを懸念し、設備更新やデジタル化への踏み切りをためらう企業も少なくありません。こうした課題を打破し、企業の投資マインドを刺激するために新設されたのが本税制です。
四国地域においても、地域の中核を担う中堅・中小企業が最先端の設備やソフトウェアを導入しやすくなることで、生産性の底上げや高付加価値な製品・サービスの創出が強く期待されています。さらに、事業で得られた収益が適切に賃上げへと還元されることで、地域内の消費活性化や優秀な人材の定着という好循環を生み出す基盤となります。一方で、中小企業者等であっても5億円以上という投資下限額や、厳格なROI（年平均15%以上）の達成が求められるため、経営層には緻密な事業計画の立案と確実な実行力が問われることになります。
今後の見通しとして、2028年度末までの確認受付や、2029年3月31日までの計画認定期限を見据え、多くの企業が中長期的な投資計画の策定を急ぐと予想されます。四国経済産業局による今回の説明会は、こうした複雑な制度要件や申請のハードルをクリアし、自社の成長戦略にうまく組み込むための重要な足がかりとなります。
単なる税制優遇の活用にとどまらず、「自社のどのプロセスを高度化すれば投資利益率を達成できるか」という本質的な経営戦略を見つめ直す好機です。自社の強みと最新設備を掛け合わせた中長期の投資ロードマップを早期に描き、攻めの経営へ舵を切る準備を整えていくことが大切です。
【ご注意】本記事は公的資料等を基に生成AIを活用して作成し、編集部で事実確認を行っています。技術の特性上、記述の正確性を完全に保証するのは難しいところがありますので、正確な最新情報については、必ず参照URLの一次情報をご確認ください。
■四国経済産業局「『大胆な投資促進税制（特定生産性向上設備等投資促進税制）』の説明会を開催します」■
https://www.shikoku.meti.go.jp/01_releases/2026/09/20260918b/20260918b.html
以上（2026年9月作成）
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新たに創設される「就業者負担軽減支援金」とは？【経営者とっておきニュース】
政府は2026年9月15日、「飲食料品消費税率の臨時的な引下げ及び就業者負担軽減支援金の導入に関する大綱」を閣議決定しました。この大綱の柱の一つが、新たに創設される「就業者負担軽減支援金」です。
「就業者負担軽減支援金」は、中低所得の現役勤労者に着目し、税や社会保険料の負担を軽減することで所得に応じたきめ細かな給付を行い、手取りを増やすことを目的としています。いわゆる「年収の壁」などによる「働き控え」を緩和して就労を促進し、働くほどに生活の向上が実感できる社会の形成を目指すものです。なお、2029年度に予定されている本格的な「給付付き税額控除」の導入に向けた「つなぎ」の第一歩として位置付けられています。
この支援金導入の背景には、日本における諸外国との純負担率（税・社会保険料から現金給付を引いた割合）の格差や、深刻な人手不足という構造的課題があります。制度の最大の特徴は、単なる一律給付ではなく、勤労所得に応じて支援額が段階的に変動する点にあります。非課税ライン付近では定額支援がなされ、一定の所得水準まで働けば働くほど給付額が増える「逓増」の仕組みが採られているほか、「年収の壁」に直面する層には手厚い「就業促進特例加算」や、子育て世帯向けの「こども加算」が検討されています。
企業や地域社会への影響は多岐にわたります。雇用側である企業（特に中小企業）にとっては、短時間労働者が「年収の壁」を意識せずにより長く働ける環境が整うため、人手不足の緩和や人材の定着率向上に向けた追い風となります。一方で、給付事務は市区町村などの地方自治体が法定受託事務として担うため、デジタルツールの活用や行政との連携が不可欠となり、社会全体での円滑な制度運用が求められます。
今後は、2027年4月の制度開始に向け、支給対象者の判定やシステム改修などの準備が急ピッチで進められます。意識すべき視点は、「手取りの最大化と働き方の多様性への適応」です。今後は従業員自身の「可処分所得」や「実質的な手取り」に対する関心が一段と高まります。
経営者や人事担当者は、単なる表面上の賃金だけでなく、短時間労働者の勤務時間調整や社会保険適用拡大を見据えた、柔軟な給付・報酬設計の視点を持つことが重要です。大きな制度変革のうねりをいち早く理解し、自社の採用・労務戦略に活かしていくことが、持続的な企業成長の鍵となります。
【ご注意】本記事は公的資料等を基に生成AIを活用して作成し、編集部で事実確認を行っています。技術の特性上、記述の正確性を完全に保証するのは難しいところがありますので、正確な最新情報については、必ず参照URLの一次情報をご確認ください。
■内閣官房「『就業者負担軽減支援金』の導入について」■
https://www.cas.go.jp/jp/seisaku/shouhizei_zeigakukoujo/pdf/sankou6.pdf
以上（2026年9月作成）
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高齢者就業率過去最高！ 中小企業が知るべきシニア人材活用の視点【経営者とっておきニュース】
総務省統計局が発表した最新データによると、日本の65歳以上人口は3,624万人となり、総人口の29.6％と過去最高を更新しました。この割合は世界主要国の中で最高水準となっています。
65歳以上の就業者数は22年連続で増加し、943万人と過去最多を記録しました。就業者全体に占めるシニアの割合も13.8％と過去最高に達し、就業者のおよそ7人に1人を占めています。特に65～69歳の就業率は54.5％と過去最高を記録しました。
この背景には、少子高齢化に伴う深刻な人手不足や健康寿命の延伸、高齢者の高い就労意欲が存在します。産業別で見ると、高齢就業者数が最も多いのは「卸売業，小売業」の131万人で、「医療，福祉」の122万人、「サービス業（他に分類されないもの）」の108万人が続いています。
一方、各産業に占める高齢者の割合では「農業，林業」が50.6％と過半数を占め、「不動産業，物品賃貸業」が29.0％となっています。
この動きは地域経済や企業活動に大きな影響を与えています。メリットとしては、シニア人材の活用が人手不足に悩む地元企業の操業やサプライチェーンの維持を支えている点が挙げられます。しかし、役員を除く高齢雇用者の76.1％が非正規（パート・アルバイトが52.7％）を占める現状もあります。そのため、ノウハウの継続的な継承が進みにくい課題が生じています。適切な安全管理やデジタル化への適応支援を怠ると、現場の生産性低下のリスクをもたらす恐れがあります。
第2次ベビーブーム世代が高齢期を迎え、2040年には65歳以上人口の割合が34.8％に達すると見込まれています。これにより、シニア層は補助的な要員にとどまらず、地域経済や事業継続を支える主力として定着していく見通しです。
意識すべき視点は、「年齢ではなくスキルに基づいた柔軟な職務設計」です。従来の非正規雇用の枠組みに依存するだけでなく、シニアが持つ豊富な知見を活かせる業務の細分化や、安全・デジタル面のサポート体制を整えることが、持続可能な企業成長の鍵となります。
【ご注意】本記事は公的資料等を基に生成AIを活用して作成し、編集部で事実確認を行っています。技術の特性上、記述の正確性を完全に保証するのは難しいところがありますので、正確な最新情報については、必ず参照URLの一次情報をご確認ください。
■総務省統計局「統計からみた我が国の高齢者－「敬老の日」にちなんで－」■
https://www.stat.go.jp/data/topics/topi1490.html
以上（2026年9月作成）
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画像：terovesalainen-Adobe Stock