ProCon

１　記念日や行事を題材に、タイムリーかつ練ったスピーチを

朝礼などでのスピーチで取り上げやすい題材として、次のようなものがあります。

この中でも「記念日や行事」は、時事ニュースと同様にタイムリーでありながら、偉人の名言などと同様に事前に準備しておくことができる、という2つのメリットを備えています。

そこでこの記事では、2022年1月～12月の記念日や行事の例と、それを盛り込んだスピーチ例を紹介します。ぜひご活用ください。

２　2022年のスピーチで使える記念日や行事

2022年1月～12月の記念日・行事とスピーチのテーマ例は、次の通りです。

３　記念日や行事を活用したスピーチ例

1）1月の例：「八甲田山の日」を活用した例

新しい年を迎えて心機一転、明るく前向きな気持ちになっている時期ですが、今日はあえて、今から120年前に起きた厳しい出来事のお話をしたいと思います。今年1年間、「地に足をつけてしっかりと歩んでいこう」というメッセージを皆さんにお伝えしたいからです。

今から120年前の1月23日、青森県の八甲田山で、雪中の行軍訓練に参加した陸軍の部隊の将兵210人のうち199人が亡くなるという大変な事故が発生しました。

一説には、八甲田山の行軍訓練では、防寒のための装備や補給体制などが十分でなかったといわれています。予行演習のときには晴天で順調に行軍できたため、安易に考えてしまったようです。また、天候の悪化を懸念した地元住民からの中止を勧める声を聞かず、道案内も断るなど、情報収集などの点でも問題があったとされています。

ビジネスでも同様に、物事が順調に進んでいるときこそ、その先にどのようなリスクがあるのかを意識することが大切です。特に現代は先行きが不透明で、想定外の事態が起きることも少なくありません。可能な限り、事前にさまざまな角度から調査をしておき、最悪の事態も想定した備えを怠らないようにしましょう。十分な準備ができているという安心感があると、思い切ったチャレンジもしやすくなります。

2）3月の例：「世界気象デー」を活用した例

今日は、世界気象機関が制定した「世界気象デー」です。

昨今、地球環境の悪化を原因とする気候変動のリスクが盛んに論じられています。企業にとっても、気候変動リスクを開示する動きが広がってきており、「対岸の火事」では済まされない問題です。

私たちは、ビジネスパーソンとしても、地球上に住む一人の人間としても、気候変動の問題に関心を持ち、問題の改善のために行動しなければなりません。今や、自分や一社の企業の都合だけで物事を考えていては、立ち行かない時代になってきているのです。

これは、会社経営についても当てはまることです。「我が社の商品が売れるにはどうすればいいか」という発想を抜け出し、「世の中に必要な商品を、我が社はどのようにすれば便利かつ手ごろな価格で供給できるのか」という視点で考えるようになりましょう。そうすれば、結果的に我が社は世の中にとって必要不可欠な存在として認められ、一人ひとりが誇りを持って仕事ができるようになります。それが経営の安定にもつながるのです。

3）5月の例：「東京スカイツリー10周年」を活用した例

皆さんもご存じの東京スカイツリーは、今日で開業10周年を迎えました。東京スカイツリーの高さは634メートルで、2012年に完成したときには、自立式の電波塔としては世界一の高さを実現したことでも話題となりました。

建設に当たっては、地震の多い日本で高さ634メートルのタワーの安全性を確保するために、当時の最先端の技術を駆使し、上空の風の動きや、地下約3キロメートルまでの地層構造の調査をしたといいます。また、五重塔の制振システムなど、日本古来の技術も活かされているそうです。世界一の高さを実現した背景には、建設に携わった人たちの努力があるのです。

実は当初のプロジェクトでは、東京スカイツリーの高さは約610メートルにする予定だったそうです。ところが、中国でも610メートル程度の電波塔を建設する計画が浮上したため、高さ世界一を確実にするために当初の予定を変更したといいます。

皆さんの中には、「2番でもいいじゃない？」と思う人がいるかもしれません。ですが、「世界一」であることによって、今でも東京スカイツリーの高い価値は保たれ、建設に携わった人たちの誇りにもなっているのです。

私たちの会社も、世界一を目指しましょう。もちろん、規模や売り上げでは遠く及びませんが、「社員が幸せを感じている強さ」や「お客さま満足度」などでは「世界一」を目指せます。

4）8月の例：「即席ラーメン記念日」を活用した例

皆さんの中には、即席ラーメンが好きな人も多いでしょう。私も小腹が減ったときについつい食べてしまいますし、非常食としても保管しています。

8月25日は「即席ラーメン記念日」で、日清食品創業者の安藤百福（あんどうももふく）さんが発明した、世界初の即席ラーメンが発売されたことを記念しています。1958年のことですので、今から60年以上前のことです。

安藤さんが即席ラーメンの開発を始めるヒントになったのは、戦後の闇市のラーメン屋台に長蛇の列ができていたのを目にしたことでした。安藤さんは、「人の集まるところには、需要が暗示されている」と考えたそうです。

これは、ビジネスの基本だと思います。今はリアルな世界だけではありませんが、人々の関心があるところには、必ずビジネスチャンスが埋もれているものです。仕事に直接関係のないところでも、仕事に役立つヒントは得られるものです。常に周囲の人たちの関心に興味を持ち、仕事に役立つヒントがないかを探るアンテナを張るように心掛けてみてください。

5）10月の例：「鉄道開業150周年」を活用した例

1872年10月14日に新橋・横浜間（29キロメートル）で、日本初の鉄道が開通しました。まだ明治5年のことで、鉄道の計画自体は明治2年の段階から決定されていたといいます。

廃藩置県が明治4年、廃刀令が明治9年のことですから、「明治維新」の中でも鉄道の開通は非常に早かったといえます。まだ財政的にも安定していない中で、薩摩藩や軍部なども時期尚早と反対して土地を売却しなかったため、海中に堤を築いて線路を敷いたという経緯があります。沿線の住民も、事故への懸念などから反対する声が多かったといいます。

それでも明治政府が鉄道の早期開通を急いだ理由の一つは、多くの人に、目に見える形で新時代の到来を象徴するものを示したかったからだともいわれています。東京から京都まで結んでから開業するという選択肢もあった中で、まずは横浜までを優先して開通させたのも、そうした背景があったようです。幕末の黒船到来で人々が大きな衝撃を受けたように、鉄道の開通で新たな衝撃を与えたかったのかもしれません。結果として、鉄道は日本の近代化の象徴的な存在になりましたし、その後も民間も含めた新線の開設が相次ぎ、産業の発展に大きく貢献することとなりました。

何事も、新しいことに取り組むときには、反対がつきものです。ですが、まずは小さなところからでもいいので、とにかく始めてみましょう。私はそうした取り組みを全面的に応援します。成功事例を目の当たりにすれば、それまで反対していた人の意識も変わってくるはずです。

6）12月の例：「シーラカンスの日」を活用した例

今から70年前の12月20日、アフリカのマダガスカル島沖でシーラカンスが捕獲されました。それ以前にシーラカンスは発見されていたのですが、初めて学術調査が行われたことにちなんで、この日がシーラカンスの日とされています。今日はシーラカンスのことについてお話しします。

シーラカンスは、3億5000万年前の化石とほとんど姿が変わっていないため、「生きた化石」と呼ばれています。6500万年前に絶滅したと思われていましたが、現在でもアフリカやインドネシアなどで生存しています。シーラカンスが絶滅しなかった理由は、深海という安定した環境に生息していたからといわれています。シーラカンスの仲間は深海以外の川などでも生息していたそうですが、そうした種は絶滅してしまいました。

私たちの会社を永続させるということを考えると、安定して生命をつなげられる環境を見つけたシーラカンスには、見習うべき点もあります。しかし、逆の見方をすると、現存するシーラカンスは、他の種に進化しなかった、むしろ「進化できなかった種」だともいえます。

我が社の環境は、景気の影響を受けやすく、競争も激しいので、環境が安定しているとは言えません。シーラカンスのように、深海というブルー・オーシャンを見つけることも大事ですが、レッド・オーシャンで生き残るための進化も重要だと思っています。来年は、今までの我が社のやり方に固執せず、柔軟に変化していく気概を持っていきましょう。

以上（2021年12月）

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画像：photo-ac

あけましておめでとうございます！　さて、迎えた2022年に、私は皆さん一人ひとりに、ぜひやってほしいことがあります。それは、

「私はこれを一年間続けた」と言えるものをつくる

ことです。分かりやすい例えで言うと、毎朝ジョギングをする、週に1度は本を読む、月に1度は異業種の人と交流するなどです。あれもこれもと欲張らず、何か一つでいいのですが、1点だけ条件があります。「続けることが、自分のこれからにとってプラスになる」と、皆さん自身がワクワクできるものにしてください。

私が皆さんに、この「一年間続けたプラスになるもの」をつくることをお願いするのには、2つ理由があります。まず1つ目は、よく「継続は力なり」と言いますが、「継続は自信になる」からです。2022年を振り返ったとき、一年間続けたものがあれば、それは皆さん一人ひとりに自信や誇りをもたらしてくれるでしょう。何かあったときに、よりどころになるかもしれません。

2つ目の理由は、「自分の未来を考える」という視点を持ってほしいからです。この一年間で続けるプラスのことは、例えば健康に良いかもしれませんし、新しい知識や気付きを与えてくれるかもしれません。きっと、皆さんのこれからの人生をより豊かにしてくれます。つまり、費やした一年間の時間と労力は、未来の自分に向けての投資、贈り物ともいえるでしょう。

忙しいときというのは、どうしても目の前の仕事に追われて近視眼的になりがちです。皆さんも恐らくそうだと思います。ですので、「プラスになるものを一年間続ける」ことを通じて、少しでも未来を考える機会をつくってほしいのです。「物事を長期スパンで考えろ」なんて難しいことは言いません。「自分の未来にとってプラスになりそうなことを、取りあえず一年間やってみる」。これなら実践できそうな気がしませんか？

もし既に何か続けていることがある人は、それを変わらず続けてもいいですし、内容をバージョンアップしてもいいでしょう。

ちなみに私は、週に1度は、自分と違う若い世代かつ社外の人の話を聞き、学ばせていただくことを続けると決めています。私は50代ですので、20代で起業している人などを想定しています。刺激になり、私自身をバージョンアップできそうだからです。ただし、そういう人たちと話すには、まずその機会を自分でつくりにいかなければなりませんし、知識や柔軟な発想、年齢などの属性にとらわれないフラットな思考も求められます。

さて、皆さんは何を一年間続けるでしょうか。イタリアでは、「100年先ではまだ短い。300年先においしいワインにすることを考えてワインづくりをしている」と聞いたことがあります。これはなかなか持てない視点です。300年とは言わないまでも、今年は皆さんも、未来を考える視点を持って前に進みましょう！

以上（2022年1月）

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画像：Mariko Mitsuda

新しい年に入り、皆さんは気持ちも新たに仕事をしていることでしょう。これから先、皆さんがさらに成長していくために、私から一つ課題を出します。それは、皆さんが「応援される人」になることです。今でも家族や友人、同僚は皆さんを応援しているでしょう。私が求めるのは、社外の人、それも自分よりも年上や年下の人から応援される人になるということです。なぜなら、応援される人には、それだけの魅力があり、それこそがビジネスパーソンとして成長するための大切な要素だといえるからです。

私には、50歳になってから畑違いの部門に異動になった知人がいます。そこはテクノロジーを使った新規事業の開発部門で、それまで彼が所属していた管理部門とは業務の性質が全く違います。右も左も分からずに困り果てた彼は、30歳近くも年が離れた若手に頭を下げて教えを請い、一生懸命に勉強しました。

それだけではなく、誰よりも積極的に社内外の人と交流し、勉強会にも参加しました。そうした活動を継続すると、知識が少しずつ蓄えられていき、人脈も広がっていきます。そして、ついに合同プロジェクトを立ち上げ、成功させることができたのです。異動から7年目の出来事でした。私が成功の要因を尋ねると、彼は笑顔で言いました。「社内外を問わず、たくさんの人が私に力を貸してくれたからこそ成功することができた。私一人では何もできなかった。周囲に恵まれたのだ」

皆さんは、どのような人なら応援したいと思うでしょうか。私は、応援される人には4つの要素があると考えています。

1つ目は、自分が成し遂げるべきことを知り、実際にそれを成し遂げるという強い信念を持っていることです。私の知人は畑違いの部門に異動になっても“腐る”ことはありませんでした。新規事業を立ち上げることを目標とし、それを成し遂げるために困難に立ち向かったのです。

2つ目は、継続した努力ができることです。彼は新規事業を成功させるまでに、7年もの間、諦めずに取り組み続けました。これは「私はこの仕事をしている」と胸を張って他人に言えるレベルであり、その人を象徴する魅力となります。

3つ目は、年齢に関係なく、他人の言葉に素直に耳を傾けられる柔軟さです。50歳ともなればそれなりに経験があるものですが、彼はそれに固執せず、若手の意見も十分に聞きました。

4つ目は、成功してもおごらず、他人への感謝の気持ちを忘れないことです。一番苦労したのは彼でしょう。しかし彼は、つらいときでも笑顔を絶やさず感謝の気持ちを伝え、むしろ率先して周囲の人を応援していたのです。

どうでしょう。応援される人に共通する4つの要素のうち、皆さんは幾つ当てはまりましたか。応援される立場になれば、大きな力と可能性を手に入れることができます。皆さん、今日から応援される人を目指して活動してください。

以上（2022年1月）

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画像：Mariko Mitsuda

「人は人に使われることを知って、而（しか）して後に人を使うようにならなければならぬ」（＊）

出所：「伊藤博文直話　暗殺直前まで語り下ろした幕末明治回顧録」（新人物往来社）

冒頭の言葉は、

ということを表しています。

1853年、米国から黒船が来航し、幕府に開国を迫りました。これに対する幕府の弱腰の対応によって国内では攘夷（外国人や外国文化を排斥すること）運動が盛んになり、幕府に対する反発が強まりました。

こうした中、伊藤氏は、吉田松陰（よしだしょういん）が教える松下村塾（しょうかそんじゅく）で勉学に励み、後に高杉晋作（たかすぎしんさく）をはじめとする塾生たちとともに攘夷運動に加わることとなります。しかし、伊藤氏は単純な攘夷主義者ではなく、「西洋の技術を取り入れて日本の軍事力を強化し、日本の独立を守る」という考えを持っていました。そのため、1863年に同志の井上馨（いのうえかおる）氏たちとともに、海外の情勢を探り、技術を学ぶために英国へ留学しました。そして、産業や工業、軍事などの西洋文明を目の当たりにして、「日本は開国して商工業を発展させ、国力を高めなくてはならない」という考えを強めました。

その後、長州藩は1864年に禁門の変（蛤御門（はまぐりごもん）の変）で敗北して朝敵となり、第一次長州征討を受けて幕府に降伏しました。しかし、幕府への降伏に反対する高杉晋作がわずかな人数で決起し、たちどころに藩内の保守勢力を一掃して倒幕を目指す政権を立ち上げました。この際、伊藤氏は高杉晋作の命を受け、藩内の各方面に対して粘り強く交渉を重ねました。

その後、1866年の第二次長州征討では、幕府軍は長州軍に大敗を喫しました。このことにより、幕府の権威は大きく失墜し、1867年の大政奉還によって江戸幕府は終焉（しゅうえん）を迎えました。そして、王政復古の大号令によって明治政府が成立し、以降、日本は近代国家としての道を歩み始めることとなります。

伊藤氏は、明治新政府において大久保利通（おおくぼとしみち）氏や木戸孝允（きどたかよし）氏などの薩長閥の長を支えて活躍しました。その後、「明治十四年の政変」で大隈重信（おおくましげのぶ）氏が失脚した後は、政府において中心的な役割を担うこととなり、1885年に内閣制度が設置されると、初代内閣総理大臣に就任しました。

こうして、伊藤氏は、最終的には内閣総理大臣という、多くの人の上に立つ立場となりました。伊藤氏は、仕事ということについて次のように述べています。

伊藤氏は、自身が人の下で働く際には、忠実にそれを行い、ときには命がけで取り組みました。こうした経験が、後に人の上に立つ立場になった際に十分に生きることとなりました。どのような仕事であっても、必ず後の自分自身にとって役に立ちます。そうした仕事の中にやりがいを見つけ出すことこそが、人の上に立つことを志す上で重要となるのです。

【参考文献】
本稿は、注記の各種参考文献などを参考に作成しています。本稿で記載している内容は作成および更新時点で明らかになっている情報を基にしており、将来にわたって内容の不変性や妥当性を担保するものではありません。また、本文中では内容に即した肩書を使用しています。加えて、経歴についても、代表的と思われるもののみを記載し、全てを網羅したものではありません。

【経歴】
いとうひろぶみ（1841〜1909）。周防国（現山口県）生まれ。吉田松陰の松下村塾で学ぶ。高杉晋作や久坂玄瑞（くさかげんずい）などとともに倒幕運動に参加するなど、明治維新の立役者として大きな役割を果たす。1885年、初代内閣総理大臣就任。

【参考文献】
（＊）「伊藤博文直話　暗殺直前まで語り下ろした幕末明治回顧録」
（新人物往来社（編）、新人物往来社、2010年4月）

以上（2021年10月）

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画像：pixta

早いもので、今年もあとわずかで終わりです。せっかくなので、けさはこの場を借りて、私の1年間の仕事を振り返ってみたいと思います。

いきなりネガティブな出だしで申し訳ないのですが、私が今年を振り返って最初に出てくる感想は「しんどかった」です。私たちのチームにとってこの1年間は、昨年から始まったリモートワークにも慣れ、いよいよ新しいサービスに本腰を入れていこうというタイミングでした。しかし、同じタイミングでメンバーの離職が続き、少ない人数で仕事を回すことを余儀なくされました。

「この難局を乗り越えるには、今まで以上にチームが結束しなければならない」。そう思って私が意識的に行ったことは、仕事が多そうなメンバーに自分から声を掛け、細かい業務を引き取ることでした。積極的にサポートに入ることでチーム内の仕事はスムーズに回り、サポートに入った相手からは感謝され、距離感も一層近くなりました。

しかし、やがて問題が起きました。私自身の本来の仕事が、今までよりも高いレベルを求められるようになってきたのです。上司から求められるレベルをなかなかクリアできず、しかも他のメンバーへのサポートは継続して行っていたので、私が仕事に割く時間は増え、反対にプライベートに割ける時間は少なくなっていきました。そのため、イライラすることが増え、せっかく距離感が近くなった他のメンバーに対しても、話しかけにくい雰囲気をつくってしまうようになりました。

しかし先日、見かねた上司が、私を食事に誘って話を聞いてくれました。私がイライラしている理由を聞いた上司は、こう言いました。「他のメンバーの仕事を積極的に手伝ってくれることには感謝している。だが、君はもう新入社員ではなく中堅社員だ。仕事を任されるだけでなく、任せることもできるようにならなければいけないよ」

私はハッとしました。私はこれまで「チームの人数が少ないから、きっと同僚や後輩も忙しいに違いない」と、彼らに仕事を振ることをせず、自分1人でこなすことばかりを考えていました。しかし、上司との会話の中でそれが誤りであることを知りました。同僚や後輩は忙しいものの、チームのサポートに入れないほどの仕事量ではありませんでした。それどころか、私が1人で仕事を引き取ることで、私自身の本来の仕事が遅れ、それを確認する上司に迷惑が掛かっていたのです。私はチームを気遣っているようで、実はチームのことが全く見えていませんでした。

ですから、来年は、仕事が多くて困っているメンバーがいたら、単に自分が引き取るのではなく、同僚や後輩も含め、誰がサポート役として適任なのかを考えられる社員になります。それには、メンバーが抱えている仕事の内容や量を正確に把握することが大前提になります。私は来年、皆さんの仕事を注意深く観察していきます。そして、中堅社員としてレベルを1段階上げ、仕事を「任され、任せる人」になります。

以上（2021年12月）

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画像：Mariko Mitsuda

１　使えるアイデアは「300分の1」。だからこそスピード重視を

現代のビジネスではスピードが重視され、短時間で大量のアイデアを出すことが求められます。私は「300分の1法則」と呼んでいますが、

アイデアを300出しても、そのうちのせいぜい1つくらいしか世の中では通じない

ということです。ですから、本当にすごいアイデアを出したいのなら、衆知を集めて大量のアイデアを出さなければなりません。

そこで、この記事で紹介するのが、「BBHメソッド」です。BBHメソッドは、

アイデアの発想・収束・評価を、わずか60分で実施する方法

です。具体的には、次の3つの技法を活用します。

BBHメソッドは、3つの技法の頭文字をとって私がネーミングした方法です。わずか60分で実施できる優れものですので、ぜひあなたの会社でもご活用ください。

２　ブレインライティング（BW）は沈黙のスピード発想法

ここでは、私がブレインライティングを改良した「カードブレインライティング法（以下「BW」）」を紹介します。従来のブレインライティングでは、アイデアを整理し分類する際に、アイデアをカードに再度転記しなければなりませんでした。そこで、図表1のようなBWシートを考えました。アイデアをカードに記入すれば自由に動かせるので、再度転記する必要がありません。

1）事前の準備

1.テーマを決める

まずテーマを決めます。テーマは、できるだけ具体的なものにします。

2.メンバーを選ぶ

テーマに関連のない人でも、解決力のある人は積極的にメンバーに加えましょう。メンバー数は6人が原則ですが、BWは何百人でも実施できます。

3.リーダーを決める

リーダーを1人選びます。リーダーの役割は、進行と時間チェックです。

4.机を四角型にする

机を2卓付けて四角型にし、全員がお互いの顔が見えるように座ります。

5.各メンバーにBWシートの材料を渡す

A4用紙1枚と、黄色の付箋紙（2.5㎝×7.5㎝、以下「カード」）を20枚渡します。各メンバーは、図表1のように配られたA4用紙を横長にし、最上部にテーマを書き、下にカードを貼ります。これがBWシートです。

2）リーダーの説明

ここで紹介している内容ですので、省略します。

3）会議の本番（各ラウンドを３分で実施する例）

1.リーダーがタイマーを3分にセットする

各メンバーはBWシート（図表1）を用意します。

2.第1ラウンド

各メンバーはBWシートの1列目に3つアイデアを記入します。基本的には文章にして記入し、主語・述語を入れるようにします。

3.BWシートを渡す

3分たったら各メンバーはBWシートを左隣の人に渡します。3つ書けなくても、時間になったら渡さなければなりません。

4.第2ラウンド

第2ラウンドも3分です。渡されたBWシートの2列目に自分のアイデアを記入します。1列目のアイデアと無関係なものでも、1列目をヒントに考えても構いません。ただし、1列目のアイデアと全く同じものはいけません。

5.BWシートを渡す

第2ラウンドが終了したら、速やかにシートを左隣の人に渡します。

6.第3ラウンドから第6ラウンドまで

第3ラウンド以降は、同様の作業を繰り返します。もし、時間内に3つアイデアを記入し、手元シートで上のほうに空欄があれば、そこにもアイデアを記入します。

BWはこのように進めていきます。1ラウンドが3分で6ラウンドですから、計18分。こんな短時間でも全員が全欄を記入すれば、6人×3アイデア×6ラウンド＝108アイデア。たった18分で108ものアイデアが出る技法です。

３　BWのカードを一挙にまとめるブロック法（BL）

次は、BWをスピーディーにまとめる技法である「ブロック法（以下「BL」）」を活用します。これは、「KJ法」からヒントを得て私が考案した方法です。

1）事前の準備

1.メンバーとリーダーを決める

メンバーとリーダーは、BWを実施したときと同じにします。

2.項目名を記入するカードを用意する

机はBWのときと同様に四角型にし、中央にA3用紙5枚を重ならないように敷きます。続いて項目名を記入するためのピンク色のカードを30枚用意します。

3.BWシートを配布する

各メンバーに、本人がアイデアを記載していないBWシートと、B4用紙1枚を渡します。

2）リーダーの説明

ここで紹介している内容ですので、省略します。

3）会議の本番

1.内容が似たアイデアを集めてカード群をつくる

各メンバーは、手元のBWシートに貼られたカードの中から、内容が似たもの同士を集めてカード群を幾つかつくり、手持ちのB４用紙に貼ります。ただし、1つのカード群のカードは5枚以内とします。

2.カード群の1つを中央のA3用紙に貼る

リーダーの右隣の人が、自分がまとめたカード群の中から1つを選んで読み上げ、机上の中央に敷いたA3用紙に貼ります。

3.他のメンバーが似た内容のカードを加える

出されたカード群に内容が似たカードを持っているメンバーは、そのカードを机上の中央のA3用紙に貼ったカード群に加えます。

4.カード群の項目名を付ける

メンバー全員でカード群の項目名（グループ名）を考え、ピンク色のカードに書いて貼ります。

5.次のメンバーがカード群の1つを中央のA3用紙に貼る

2番目の人が手持ちカード群の中から1つ選んで読み上げ、机上の中央に敷いたA3用紙に貼ります。以降、1回目と同様に他のメンバーが内容の似たカードを加え、項目名を考えます。

その後も同じ手順を繰り返し、全てカードを出しきるまで続けます。その際の注意点は、次の3点です。

４　優秀なアイデアを一挙に評価する持ち点法（HP）

最後は、アイデアを評価する技法である「持ち点法（以下「HP」）」を活用します。通常、評価は話し合いで行うことが多いのですが、評価対象が何百もあると、とても時間がかかってしまいます。そこで私は、評価者全員が同じ持ち点を持ち、平等に評価するHPを考えました。HPなら、全員が同じ持ち点を一斉に配分するので、全員が平等に評価でき、ムダな討議時間が減ります。

1）事前の準備

特にありません。BLから引き続いて行います。

2）リーダーの説明

ここで紹介している内容ですので、省略します。

3）会議の本番

1.評価するカードに点数を記入する

各メンバーがそれぞれ3つのアイデアに投票する場合、各メンバーは全カードの中からカードを選び、カードに1位なら3（3点）、2位なら2（2点）と数字を記入します。

2.カードに合計得点を記入する

全員の記入が終了したら、各カードに赤字でそのカードの合計得点を記入します。

3.得点が入ったカードだけ貼り出す

得点が入ったカードだけ、他の用紙に貼り出します。

4.話し合いで優秀なアイデアを選ぶ

合計得点の高いアイデアを中心に、全メンバーで話し合って優秀なアイデアを選びます。

５　BBHメソッドは簡単でスピーディー。ぜひご活用ください

アイデア会議をこのBBHメソッドで実施すれば、60分（BWに20分、BLに20分、HPに10分、アイデア選択に10分）で完了することが可能です。

私が代表を務める株式会社創造開発研究所では、ネーミングや商品企画の会議でこのBBHメソッドをよく使います。ネーミングの発想では500ものアイデアを出すことも珍しくありません。200くらいの発想数なら、BBHメソッドを活用し、3時間程度で実施することも可能です。

BW自体は、ドイツのホリゲル（Holiger）氏が開発したアイデア会議の技法です。ホリゲル氏はドイツの形態分析法の研究者で、経営コンサルタントでもあります。アイデア会議の代表技法である「ブレインストーミング」の欠点である、発言する人と発言しない人とが極端に分かれ、沈黙して考えることができないことを改良して、BWを考案しました。日本人には、「人前で積極的に意見を言うのが得意ではない」という人が多いので、このBWはとても日本人に向いた会議法だと思います。

まとめにはKJ法がよく使われますが、KJ法はメンバー全員の話し合いによって全カードをまとめる作業を行うので、大変時間がかかります。しかし、BLならまとめる作業を分担して行うので、大幅に時間が短縮されます。そしてHPも時間短縮が可能な評価法です。

ぜひ、皆さまの会社でも、さまざまな場面でこのBBHメソッドを活用してみてください。

以上（2021年12月）
（執筆　株式会社創造開発研究所代表　高橋誠）

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