【業種別データ】畜産食料品製造業の動向

書いてあること

  • 主な読者:各業種の産業規模、経営指標などを知りたい経営者
  • 課題:さまざまなデータを集める必要があり、時間や手間がかかる
  • 解決策:事業所数や製造品出荷額等から近年の動向を把握する。経営指標で各業種の平均値を知る

1 業界動向

1)業界全体

2019年の畜産食料品製造業の事業所数は2419事業所(対前年比98.9%)、従業者数は16万2897人(対前年比99.4%)、製造品出荷額等は6兆8502億7500万円(対前年比99.6%)となっています。

1事業所当たりの従業者数は67人(対前年比100.5%)、現金給与総額は2億1200万円(対前年比101.5%)、原材料使用額等は19億9200万円(対前年比100.7%)、製造品出荷額等は28億3200万円(対前年比100.7%)、付加価値額は7億2700万円(対前年比100.6%)となっています。

従業者1人当たりの現金給与総額は314万円(対前年比101.1%)、製造品出荷額等は4205万円(対前年比100.3%)、付加価値額は1080万円(対前年比100.2%)となっています。

製造品出荷額等に占める原材料使用額等比率は70.3%(対前年比100.0%)、同付加価値額比率は25.7%(対前年比99.9%)、同現金給与総額比率は7.5%(対前年比100.8%)となっています。

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2)部分肉・冷凍肉製造業

2019年の部分肉・冷凍肉製造業の事業所数は829事業所(対前年比98.8%)、従業者数は4万5281人(対前年比99.4%)、製造品出荷額等は2兆554億8700万円(対前年比101.5%)となっています。

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3)肉加工品製造業

2019年の肉加工品製造業の事業所数は402事業所(対前年比100.0%)、従業者数は3万4582人(対前年比97.2%)、製造品出荷額等は9188億3700万円(対前年比96.8%)となっています。

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4)処理牛乳・乳飲料製造業

2019年の処理牛乳・乳飲料製造業の事業所数は239事業所(対前年比96.0%)、従業者数は1万8094人(対前年比96.1%)、製造品出荷額等は1兆2323億7600万円(対前年比94.9%)となっています。

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5)乳製品製造業(処理牛乳、乳飲料を除く)

2019年の乳製品製造業(処理牛乳、乳飲料を除く)の事業所数は267事業所(対前年比100.8%)、従業者数は2万4389人(対前年比104.6%)、製造品出荷額等は1兆6205億2900万円(対前年比104.4%)となっています。

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6)その他の畜産食料品製造業

2019年のその他の畜産食料品製造業の事業所数は682事業所(対前年比98.7%)、従業者数は4万551人(対前年比99.7%)、製造品出荷額等は1兆230億4700万円(対前年比97.3%)となっています。

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2 品目別・都道府県別出荷金額ランキング(2019年実績)

品目別・都道府県別出荷金額ランキング(2019年実績)は次の通りです。

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3 経営指標

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以上(2021年12月)

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【業種別データ】プラスチック板・棒・管・継手・異形押出製品製造業の動向

書いてあること

  • 主な読者:各業種の産業規模、経営指標などを知りたい経営者
  • 課題:さまざまなデータを集める必要があり、時間や手間がかかる
  • 解決策:事業所数や製造品出荷額等から近年の動向を把握する。経営指標で各業種の平均値を知る

1 業界動向

1)業界全体

2019年のプラスチック板・棒・管・継手・異形押出製品製造業の事業所数は923事業所(対前年比99.2%)、従業者数は3万1411人(対前年比101.6%)、製造品出荷額等は1兆344億4200万円(対前年比102.5%)となっています。

1事業所当たりの従業者数は34人(対前年比102.3%)、現金給与総額は1億5600万円(対前年比103.7%)、原材料使用額等は6億1300万円(対前年比99.7%)、製造品出荷額等は11億2100万円(対前年比103.2%)、付加価値額は4億4900万円(対前年比106.4%)となっています。

従業者1人当たりの現金給与総額は457万円(対前年比101.4%)、製造品出荷額等は3293万円(対前年比100.9%)、付加価値額は1319万円(対前年比104.0%)となっています。

製造品出荷額等に占める原材料使用額等比率は54.7%(対前年比96.6%)、同付加価値額比率は40.0%(対前年比103.1%)、同現金給与総額比率は13.9%(対前年比100.5%)となっています。

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2)プラスチック板・棒製造業の事業所数

2019年のプラスチック板・棒製造業の事業所数は81事業所(対前年比92.0%)、従業者数は6625人(対前年比103.9%)、製造品出荷額等は2590億4200万円(対前年比102.5%)となっています。

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3)プラスチック管製造業

2019年のプラスチック管製造業の事業所数は118事業所(対前年比99.2%)、従業者数は6689人(対前年比108.8%)、製造品出荷額等は3468億2200万円(対前年比102.3%)となっています。

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4)プラスチック継手製造業

2019年のプラスチック継手製造業の事業所数は50事業所(対前年比100.0%)、従業者数は2097人(対前年比99.6%)、製造品出荷額等は698億5100万円(対前年比107.4%)となっています。

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5)プラスチック異形押出製品製造業

2019年のプラスチック異形押出製品製造業の事業所数は245事業所(対前年比103.8%)、従業者数は8960人(対前年比98.0%)、製造品出荷額等は2314億5600万円(対前年比99.5%)となっています。

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6)プラスチック板・棒・管・継手・異形押出製品加工業

2019年のプラスチック板・棒・管・継手・異形押出製品加工業の事業所数は429事業所(対前年比98.2%)、従業者数は7040人(対前年比98.5%)、製造品出荷額等は1272億7200万円(対前年比105.9%)となっています。

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2 品目別・都道府県別出荷金額ランキング(2019年実績)

品目別・都道府県別出荷金額ランキング(2019年実績)は次の通りです。

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3 経営指標

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以上(2021年12月)

pj55046
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【業種別データ】建設機械・鉱山機械製造業の動向

書いてあること

  • 主な読者:各業種の産業規模、経営指標などを知りたい経営者
  • 課題:さまざまなデータを集める必要があり、時間や手間がかかる
  • 解決策:事業所数や製造品出荷額等から近年の動向を把握する。経営指標で各業種の平均値を知る

1 業界動向

2019年の建設機械・鉱山機械製造業の事業所数は1237事業所(対前年比100.1%)、従業者数は6万8467人(対前年比98.0%)、製造品出荷額等は3兆6431億7800万円(対前年比92.1%)となっています。

1事業所当たりの従業者数は55人(対前年比97.9%)、現金給与総額は2億9800万円(対前年比94.7%)、原材料使用額等は21億2600万円(対前年比90.2%)、製造品出荷額等は29億4500万円(対前年比92.1%)、付加価値額は8億1600万円(対前年比98.1%)となっています。

従業者1人当たりの現金給与総額は539万円(対前年比96.7%)、製造品出荷額等は5321万円(対前年比94.1%)、付加価値額は1474万円(対前年比100.2%)となっています。

製造品出荷額等に占める原材料使用額等比率は72.2%(対前年比98.0%)、同付加価値額比率は27.7%(対前年比106.5%)、同現金給与総額比率は10.1%(対前年比102.8%)となっています。

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2 品目別・都道府県別出荷金額ランキング(2019年実績)

品目別・都道府県別出荷金額ランキング(2019年実績)は次の通りです。

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3 経営指標

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以上(2022年1月)

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負けるには、負ける理由がある/ローマ史から学ぶガバナンス(11)

書いてあること

  • 主な読者:現在・将来の自社のビジネスガバナンスを考えるためのヒントがほしい経営者
  • 課題:変化が激しい時代であり、既存のガバナンス論を学ぶだけでは、不十分
  • 解決策:古代ローマ史を時系列で追い、その長い歴史との対話を通じて、現代に生かせるヒントを学ぶ

1 負けに不思議の負けなし

「勝ちに不思議の勝ちあり、負けに不思議の負けなし」

この言葉は、元プロ野球監督の野村克也氏の語録として有名ですが、もともとは、大名ながら剣術の達人でもあった松浦静山(まつらせいざん)が記した剣術書「剣談」から引用された言葉だそうです。

勝負事に運はつきものなので、実力が劣っていても、失敗があっても、偶然、有利に事が運び、勝ちという結果になることがあります。そのため、たとえ勝ったとしても、偶然の要素が入り込んでいることを踏まえ、謙虚になるべきということを示しています。

一方、負けという結果に対しては、必ず原因があり、そこを追究すべきであって、運が悪かったとか、相手のまぐれがあったとか、そういった偶然の要素を言い訳にして片付けてはならない、ということを示しています。

2 国家や企業も同じ

これは国家や企業、個人においても同じです。順調なときには、つい自分たちの実力と過信しがちですが、偶然の要素がたまたまいい方向に働いた部分を踏まえなければなりません。

一方、状況が振るわないときには、偶然の要素に理由を求めがちです。つまり、言い訳ということですが、これでは次に繋がりません。原因と結果を整然とした論理の流れで理解することが大切です。

歴史を眺めてみると、「栄枯盛衰」「盛者必衰」という言葉が当てはまる場面がいくつも出てきます。繁栄した国家や社会には、偶然の要素がありつつも、やはりそこには繁栄した原因や理由があります。繁栄した国家がその後衰退していくことにも、やはり原因や理由があります。それらをよくよく見てみると、歴史上、繁栄期と見られている時代よりも前に繁栄した原因や理由があります。

また、歴史上、繁栄期と見られている時代にその後衰退する原因や理由があったりもします。企業活動も同じで、繁栄期に在任していた経営者はそのときは世間からも評価されるのですが、実はその頃の打ち手が原因で、その経営者が退いた後に、じわじわと衰退していき、後年になって評価が分かれるといったことがよくあります。

前回ご紹介したとおり、ローマ史においては、「五賢帝時代」と呼ばれる最盛期がありました。しかし、ここを頂点にして、その後は紆余曲折ありながらも、大きく見れば衰退の一途をたどるわけですから、この五賢帝時代に、その後の衰退の原因や理由、あるいは端緒となる事象があったのではないでしょうか。そういった観点で、五賢帝の5人目にあたるマルクス・アウレリウス・アントニヌスを見ていきたいと思います。

3 マルクス・アウレリウスの苦難

マルクス・アウレリウス即位の背景は、五賢帝の3人目にあたる皇帝ハドリアヌスから始まります。ハドリアヌスは前回もご紹介しましたが、「転換」「改革」という言葉が連想されるような皇帝で、防衛システムの再整備から官僚制度の確立、法制度の整備など、なすべきことを確実に遂行し、多くの功績を残しました。

こうした徹底した取り組み方は、皇位継承についても表れており、マルクス・アウレリウスとルキウス・ヴェルスを養子に向けることを条件に、アントニヌス・ピウスを後継者として指名しています。つまり、ハドリアヌスからすると、皇位継承の本命は、マルクス・アウレリウスであって、アントニヌス・ピウスは、中継ぎに過ぎませんでした。

五賢帝の4人目に数えられるアントニヌス・ピウスは、新しいことはせず、先帝の政策方針を継承し、安定的な運営をおこないました。私のイメージでは、「静観」「定着」という言葉を連想する皇帝です。血なまぐさい事件や戦争など、何一つ問題が起こらなかったということを考えると、この時代にアントニヌス・ピウスのような施政は適していたのでしょう。

しかし、こうしたことが後々に大きな影響を与えてしまったのかもしれません。

ハドリアヌスは、当時の帝国において危機意識を抱いていたからこそ、様々な改革を推し進め、長期の視察巡行の旅に出て、防衛線の鉄壁化を図りました。しかし、アントニヌス・ピウスは、23年間という長い治世の中で、新しいことはせず、視察巡行で属州を訪れることもありませんでした。

なお、こうしたことから、養子となったマルクス・アウレリウスも属州を訪れる機会は与えられていません。このように見ると、政策方針は継承されたように見えるものの、ハドリアヌスが抱いた危機意識はアントニヌス・ピウスに継承されておらず、23年という間、当然、状況は変化している中で、なすべきことがなされていなかったのではないか、と考えることもできます。

というのも、アントニヌス・ピウスが亡くなり、マルクス・アウレリウスとルキウス・ヴェルスが共同皇帝として帝位に就くと、あらゆる難題が勃発するのです。テヴェレ河が大氾濫し、農作物の損失から飢饉が発生、それらが解決せぬまま、東方でパルティア戦争が始まります。マルクス・アウレリウスは、政務に関する経験は豊富でしたが、軍事的な知識や才覚に乏しく、先ほども触れたとおり、国境地帯の属州に訪れたこともありませんでした。そのため、パルティア戦争では後手に回り、状況は一時悪化の一途をたどっていましたが、カイウス・アウィディウス・カッシウスの活躍により、終結を迎えることができました。しかし、その後も蛮族の侵入や暴動など、国難に見舞われ続けます。そして、マルクス・アウレリウス・アントニヌスは、マルコマンニ戦争の最中、前線基地で病没しました。19年の治世でした。

4 失敗から学ぶ教材として

一般には、マルクス・アウレリウス・アントニヌスの息子コモドゥスが帝位に就き、その無能さが帝国衰退の原因であり、始まりであると言われています。しかし、ハドリアヌスからの流れを見ていると、五賢帝時代にはすでに、ほころびが生じていることを垣間見ることができます。

ハドリアヌスは、もっと自身が抱く危機意識を共有すべきだったのではないか。アントニヌス・ピウスは、視察巡行を引き続きおこない、もっと新しい施策を打ち出すべきだったのではないか。

こうしたことは、今となってはいろいろと言うことができます。しかし、そういった論評よりも、何故そうしなかったのか、何故そうできなかったのか、何故そうならなかったのか、ということを考え、想像してみることのほうが私たちには役に立つでしょう。

ビジネス書では、成功事例やそこから整理された理論などが紹介されていますが、失敗事例をもとにしたものはあまり多くありません。失敗事例のほうが数は圧倒的に多いわけですが、それを紐とくための情報を当事者は言いたがりませんし、出てきません。出てきたとしても断片的かつ“脚色”が施されたもので、第三者が原因と結果を整然とした論理の流れで整理するには、十分ではありません。

しかし、歴史については、多くの学者が様々な観点から、失敗、敗北、衰退、滅亡の原因を研究し、整然とした論理の流れを提示してくれています。歴史は、後の世の治世者が都合良く書き換え、利用していることなどもあるため、真実からはほど遠いかもしれませんが、私たちが人間社会での失敗を学ぶ上では、実によい教材なのです。

ローマ帝国はこの後、混乱と迷走に陥り、衰退していきます。歯止めを掛けようと苦心し努力した皇帝ももちろんいますし、一時的に回復したかのような時期もあります。しかし、大きな流れは変わらず、滅亡に向けて進んでいきます。歴史物語としておもしろくないと思われるかもしれませんが、実に人間臭く、我が事に置き換えやすいですし、不思議の負けがないこともよくわかります。そんなふうに、ローマ史を眺めてもらえると、より身近に感じてもらえると思います。

以上(2021年11月)
(執筆 辻大志)

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【業種別データ】医薬品製造業の動向

書いてあること

  • 主な読者:各業種の産業規模、経営指標などを知りたい経営者
  • 課題:さまざまなデータを集める必要があり、時間や手間がかかる
  • 解決策:事業所数や製造品出荷額等から近年の動向を把握する。経営指標で各業種の平均値を知る

1 業界動向

1)業界全体

2019年の医薬品製造業の事業所数は750事業所(対前年比99.1%)、従業者数は10万1080人(対前年比102.5%)、製造品出荷額等は8兆4797億2200万円(対前年比100.0%)となっています。

1事業所当たりの従業者数は135人(対前年比103.4%)、現金給与総額は6億9300万円(対前年比102.3%)、原材料使用額等は47億700万円(対前年比100.7%)、製造品出荷額等は113億600万円(対前年比101.0%)、付加価値額は59億2800万円(対前年比102.4%)となっています。

従業者1人当たりの現金給与総額は514万円(対前年比98.9%)、製造品出荷額等は8389万円(対前年比97.6%)、付加価値額は4398万円(対前年比99.0%)となっています。

製造品出荷額等に占める原材料使用額等比率は41.6%(対前年比99.7%)、同付加価値額比率は52.4%(対前年比101.4%)、同現金給与総額比率は6.1%(対前年比101.3%)となっています。

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2)医薬品原薬製造業

2019年の医薬品原薬製造業の事業所数は103事業所(対前年比94.5%)、従業者数は9394人(対前年比94.3%)、製造品出荷額等は3831億9200万円(対前年比95.5%)となっています。

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3)医薬品製剤製造業

2019年の医薬品製剤製造業の事業所数は507事業所(対前年比99.8%)、従業者数は8万615人(対前年比103.5%)、製造品出荷額等は7兆4794億5000万円(対前年比100.0%)となっています。

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4)生物学的製剤製造業

2019年の生物学的製剤製造業の事業所数は22事業所(対前年比95.7%)、従業者数は5194人(対前年比104.2%)、製造品出荷額等は2683億5300万円(対前年比105.0%)となっています。

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5)生薬・漢方製剤製造業

2019年の生薬・漢方製剤製造業の事業所数は103事業所(対前年比100.0%)、従業者数は4309人(対前年比100.7%)、製造品出荷額等は2782億500万円(対前年比99.7%)となっています。

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6)動物用医薬品製造業

2019年の動物用医薬品製造業の事業所数は15事業所(対前年比107.1%)、従業者数は1568人(対前年比105.1%)、製造品出荷額等は705億2200万円(対前年比110.9%)となっています。

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2 品目別・都道府県別出荷金額ランキング(2019年実績)

品目別・都道府県別出荷金額ランキング(2019年実績)は次の通りです。

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3 経営指標

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以上(2021年12月)

pj55042
画像:Cavan-Adobe Stock

【業種別データ】表面処理鋼材製造業の動向

書いてあること

  • 主な読者:各業種の産業規模、経営指標などを知りたい経営者
  • 課題:さまざまなデータを集める必要があり、時間や手間がかかる
  • 解決策:事業所数や製造品出荷額等から近年の動向を把握する。経営指標で各業種の平均値を知る

1 業界動向

1)業界全体

2019年の表面処理鋼材製造業の事業所数は44事業所(対前年比100.0%)、従業者数は3716人(対前年比97.5%)、製造品出荷額等は2013億7600万円(対前年比96.9%)となっています。

1事業所当たりの従業者数は84人(対前年比97.5%)、現金給与総額は4億2100万円(対前年比97.9%)、原材料使用額等は33億1700万円(対前年比95.6%)、製造品出荷額等は45億7700万円(対前年比96.9%)、付加価値額は10億5600万円(対前年比101.1%)となっています。

従業者1人当たりの現金給与総額は499万円(対前年比100.5%)、製造品出荷額等は5419万円(対前年比99.4%)、付加価値額は1251万円(対前年比103.7%)となっています。

製造品出荷額等に占める原材料使用額等比率は72.5%(対前年比98.7%)、同付加価値額比率は23.1%(対前年比104.3%)、同現金給与総額比率は9.2%(対前年比101.1%)となっています。

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2)亜鉛鉄板製造業

2019年の亜鉛鉄板製造業の事業所数は8事業所(対前年比88.9%)、従業者数は790人(対前年比96.5%)、製造品出荷額等は1121億4200万円(対前年比97.7%)となっています。

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3)その他の表面処理鋼材製造業

2019年のその他の表面処理鋼材製造業の事業所数は36事業所(対前年比102.9%)、従業者数は2926人(対前年比97.7%)、製造品出荷額等は892億3400万円(対前年比95.8%)となっています。

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2 品目別・都道府県別出荷金額ランキング(2019年実績)

品目別・都道府県別出荷金額ランキング(2019年実績)は次の通りです。

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3 経営指標

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以上(2022年1月)

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【業種別データ】酒類製造業の動向

書いてあること

  • 主な読者:各業種の産業規模、経営指標などを知りたい経営者
  • 課題:さまざまなデータを集める必要があり、時間や手間がかかる
  • 解決策:事業所数や製造品出荷額等から近年の動向を把握する。経営指標で各業種の平均値を知る

1 業界動向

1)業界全体

2019年の酒類製造業の事業所数は1455事業所(対前年比99.7%)、従業者数は3万4595人(対前年比98.1%)、製造品出荷額等は3兆2704億1200万円(対前年比98.1%)となっています。

1事業所当たりの従業者数は24人(対前年比98.4%)、現金給与総額は1億400万円(対前年比100.2%)、原材料使用額等は5億4000万円(対前年比98.2%)、製造品出荷額等は22億4800万円(対前年比98.3%)、付加価値額は7億8900万円(対前年比99.6%)となっています。

従業者1人当たりの現金給与総額は435万円(対前年比101.8%)、製造品出荷額等は9453万円(対前年比99.9%)、付加価値額は3320万円(対前年比101.2%)となっています。

製造品出荷額等に占める原材料使用額等比率は24.0%(対前年比99.8%)、同付加価値額比率は35.1%(対前年比101.3%)、同現金給与総額比率は4.6%(対前年比101.8%)となっています。

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2)果実酒製造業

2019年の果実酒製造業の事業所数は115事業所(対前年比101.8%)、従業者数は2484人(対前年比99.6%)、製造品出荷額等は789億6000万円(対前年比99.4%)となっています。

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3)ビール類製造業

2019年のビール類製造業の事業所数は79事業所(対前年比108.2%)、従業者数は4076人(対前年比95.0%)、製造品出荷額等は1兆4572億9100万円(対前年比90.4%)となっています。

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4)清酒製造業

2019年の清酒製造業の事業所数は908事業所(対前年比99.3%)、従業者数は1万7101人(対前年比97.5%)、製造品出荷額等は4125億300万円(対前年比94.0%)となっています。

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5)蒸留酒・混成酒製造業

2019年の蒸留酒・混成酒製造業の事業所数は353事業所(対前年比98.3%)、従業者数は1万934人(対前年比100.1%)、製造品出荷額等は1兆3216億5700万円(対前年比109.8%)となっています。

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2 品目別・都道府県別出荷金額ランキング(2019年実績)

品目別・都道府県別出荷金額ランキング(2019年実績)は次の通りです。

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3 経営指標

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以上(2021年12月)

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【業種別データ】農業用機械製造業(農業用器具を除く)の動向

書いてあること

  • 主な読者:各業種の産業規模、経営指標などを知りたい経営者
  • 課題:さまざまなデータを集める必要があり、時間や手間がかかる
  • 解決策:事業所数や製造品出荷額等から近年の動向を把握する。経営指標で各業種の平均値を知る

1 業界動向

2019年の農業用機械製造業(農業用器具を除く)の事業所数は640事業所(対前年比96.8%)、従業者数は2万7340人(対前年比98.6%)、製造品出荷額等は1兆292億8100万円(対前年比101.4%)となっています。

1事業所当たりの従業者数は43人(対前年比101.9%)、現金給与総額は1億9500万円(対前年比102.7%)、原材料使用額等は10億500万円(対前年比104.6%)、製造品出荷額等は16億800万円(対前年比104.8%)、付加価値額は5億7200万円(対前年比106.0%)となっています。

従業者1人当たりの現金給与総額は456万円(対前年比100.8%)、製造品出荷額等は3765万円(対前年比102.8%)、付加価値額は1340万円(対前年比104.1%)となっています。

製造品出荷額等に占める原材料使用額等比率は62.5%(対前年比99.9%)、同付加価値額比率は35.6%(対前年比101.2%)、同現金給与総額比率は12.1%(対前年比98.0%)となっています。

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2 品目別・都道府県別出荷金額ランキング(2019年実績)

品目別・都道府県別出荷金額ランキング(2019年実績)は次の通りです。

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3 経営指標

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以上(2022年1月)

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【業種別データ】製糸業、紡績業、化学繊維・ねん糸等製造業の動向

書いてあること

  • 主な読者:各業種の産業規模、経営指標などを知りたい経営者
  • 課題:さまざまなデータを集める必要があり、時間や手間がかかる
  • 解決策:事業所数や製造品出荷額等から近年の動向を把握する。経営指標で各業種の平均値を知る

1 業界動向

1)業界全体

2019年の製糸業、紡績業、化学繊維・ねん糸等製造業の事業所数は540事業所(対前年比95.9%)、従業者数は1万9118人(対前年比94.1%)、製造品出荷額等は5371億1600万円(対前年比91.8%)となっています。

1事業所当たりの従業者数は35人(対前年比98.1%)、現金給与総額は1億5500万円(対前年比99.7%)、原材料使用額等は5億3300万円(対前年比91.0%)、製造品出荷額等は9億9500万円(対前年比95.7%)、付加価値額は3億8600万円(対前年比103.9%)となっています。

従業者1人当たりの現金給与総額は439万円(対前年比101.7%)、製造品出荷額等は2809万円(対前年比97.6%)、付加価値額は1091万円(対前年比105.9%)となっています。

製造品出荷額等に占める原材料使用額等比率は53.6%(対前年比95.1%)、同付加価値額比率は38.8%(対前年比108.5%)、同現金給与総額比率は15.6%(対前年比104.2%)となっています。

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2)製糸業

2019年の製糸業の事業所数は3事業所(対前年比75.0%)、従業者数は41人(対前年比77.4%)となっています。表中の「-」は該当数値が秘匿とされたものです。

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3)化学繊維製造業

2019年の化学繊維製造業の事業所数は70事業所(対前年比95.9%)、従業者数は7962人(対前年比93.2%)、製造品出荷額等は3195億900万円(対前年比89.7%)となっています。

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4)炭素繊維製造業

2019年の炭素繊維製造業の事業所数は17事業所(対前年比106.3%)、従業者数は2361人(対前年比99.9%)、製造品出荷額等は793億7600万円(対前年比97.3%)となっています。

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5)綿紡績業

2019年の綿紡績業の事業所数は22事業所(対前年104.8%)、従業者数は1180人(対前年比100.3%)、製造品出荷額等は188億7800万円(対前年比89.7%)となっています。

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6)化学繊維紡績業

2019年の化学繊維紡績業の事業所数は44事業所(対前年比97.8%)、従業者数は1420人(対前年比90.6%)、製造品出荷額等は188億2700万円(対前年比96.8%)となっています。

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7)毛紡績業

2019年の毛紡績業の事業所数は48事業所(対前年比96.0%)、従業者数は1215人(対前年比78.5%)、製造品出荷額等は201億2200万円(対前年比79.0%)となっています。

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8)ねん糸製造業(かさ高加工糸を除く)

2019年のねん糸製造業(かさ高加工糸を除く)の事業所数は253事業所(対前年比93.0%)、従業者数は3209人(対前年比97.0%)、製造品出荷額等は456億6000万円(対前年比104.5%)となっています。

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9)かさ高加工糸製造業

2019年のかさ高加工糸製造業の事業所数は68事業所(対前年比101.5%)、従業者数は1544人(対前年比99.1%)、製造品出荷額等は327億9100万円(対前年比92.5%)となっています。

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10)その他の紡績業

2019年のその他の紡績業の事業所数は15事業所(対前年比93.8%)、従業者数は186人(対前年比96.4%)となっています。表中の「-」は該当数値が秘匿とされたものです。

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2 品目別出荷金額ランキング(都道府県別・2019年出荷分)

品目別出荷金額ランキング(都道府県別・2019年出荷分)は次の通りです。

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3 経営指標

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以上(2021年12月)

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画像:unsplash

【業種別データ】船舶製造・修理業、舶用機関製造業の動向

書いてあること

  • 主な読者:各業種の産業規模、経営指標などを知りたい経営者
  • 課題:さまざまなデータを集める必要があり、時間や手間がかかる
  • 解決策:事業所数や製造品出荷額等から近年の動向を把握する。経営指標で各業種の平均値を知る

1 業界動向

1)業界全体

2019年の船舶製造・修理業、舶用機関製造業の事業所数は1382事業所(対前年比96.3%)、従業者数は6万7195人(対前年比97.6%)、製造品出荷額等は3兆3169億3200万円(対前年比99.5%)となっています。

1事業所当たりの従業者数は49人(対前年比101.4%)、現金給与総額は2億4800万円(対前年比101.6%)、原材料使用額等は15億9500万円(対前年比103.6%)、製造品出荷額等は24億円(対前年比103.3%)、付加価値額は7億1700万円(対前年比109.0%)となっています。

従業者1人当たりの現金給与総額は510万円(対前年比100.2%)、製造品出荷額等は4936万円(対前年比101.9%)、付加価値額は1474万円(対前年比107.5%)となっています。

製造品出荷額等に占める原材料使用額等比率は66.4%(対前年比100.2%)、同付加価値額比率は29.9%(対前年比105.5%)、同現金給与総額比率は10.3%(対前年比98.3%)となっています。

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2)船舶製造・修理業

2019年の船舶製造・修理業の事業所数は519事業所(対前年比96.5%)、従業者数は3万9605人(対前年比110.3%)、製造品出荷額等は2兆4293億4100万円(対前年比108.2%)となっています。

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3)船体ブロック製造業

2019年の船体ブロック製造業の事業所数は248事業所(対前年比93.6%)、従業者数は7522人(対前年比91.7%)、製造品出荷額等は1428億9500万円(対前年比87.7%)となっています。

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4)舟艇製造・修理業

2019年の舟艇製造・修理業の事業所数は158事業所(対前年比95.2%)、従業者数は1998人(対前年比93.4%)、製造品出荷額等は347億6100万円(対前年比96.0%)となっています。

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5)舶用機関製造業

2019年の舶用機関製造業の事業所数は457事業所(対前年比98.1%)、従業者数は1万8070人(対前年比80.0%)、製造品出荷額等は7099億3400万円(対前年比79.8%)となっています。

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2 品目別・都道府県別出荷金額ランキング(2019年実績)

品目別・都道府県別出荷金額ランキング(2019年実績)は次の通りです。

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3 経営指標

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以上(2022年1月)

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画像:pixabay