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島根県は、環境配慮型ビジネスを目指す県内企業を支援する無料会員制プラットフォーム「島根グリーンビジネスフォーラム」において、新たなサポートプログラムを展開しています。本フォーラムには既に100社を超える県内企業が参加しており、専門セミナーや企業交流会、ポータルサイトでの情報発信を通じてオープンイノベーションを推進しています。

直近では、令和8年9月18日に松江市（コワーキングスペースenun）にて中小企業向け「デザイン経営」講座を開催するほか、専門家が全3回にわたり伴走支援を行う「デザイン経営塾」（最大5社・9月30日締切・参加費無料）の参加企業を募集しており、県内企業の新たな事業開発やイノベーションの創出を強力にバックアップしています。

多くの企業が「環境ビジネスへの具体的な進出方法が分からない」「自社の技術や強みを外部へ十分にアピールできていない」といった課題を抱えています。本取り組みは、こうした課題に対し「グリーン分野」と自社の見えにくい強みを価値に変える「デザイン経営」を組み合わせることで、企業の潜在的な成長力を引き出そうとする点が特徴的です。

なお、専門家による手厚い伴走支援枠は最大5社と限られているため、自社の課題を明確にし、主体的に変革へ挑戦する姿勢が企業側に求められます。

今後は、単なる環境対応にとどまらず、自社の独自の強みをデザイン思考で再構築する「グリーン×デザイン経営」の視点が、地方中小企業が持続的な競争優位性を確保するための標準モデルになると予測されます。環境負荷の低減と高付加価値化を両立させることで、地域の産業全体の競争力向上が期待できます。

「自社の『見えない強み』を、環境対応などの時代ニーズにどう掛け合わせて価値化するか」という視点は極めて重要です。自社の本質的な強みを再定義し、変化を成長機会へと変えるアプローチは、すべての経営者・企画職が明日から意識すべき重要な指針となるでしょう。

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【ご注意】本記事は公的資料等を基に生成AIを活用して作成し、編集部で事実確認を行っています。技術の特性上、記述の正確性を完全に保証するのは難しいところがありますので、正確な最新情報については、必ず参照URLの一次情報をご確認ください。

■島根県「島根グリーンビジネスフォーラム」■
https://www.pref.shimane.lg.jp/industry/syoko/sangyo/chiiki/green.html

以上（2026年9月作成）

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山形県最上総合支庁は2026年9月1日、最上地域の企業を対象とした「採用ブランディング・情報発信ステップアップセミナー」の開催を発表しました。本セミナーは同年9月8日、新庄市エコロジーガーデンにて開催されます。

現在、最上地域の企業では人手不足が深刻化する一方、予算の制約や専門スキルの不足により、十分な情報発信ができていない課題を抱えています。本セミナーでは、採用ブランディングの基礎知識やSNS等を活用した発信手法の講義に加え、現役大学生との対話を通して、自社の魅力を求職者へ効果的に伝える手法を習得します。

最上地域の中小企業では、人手不足が年々深刻さを増す一方で、大企業のように膨大な採用コストを投じることが困難な現状にあります。さらに、情報発信に関する専門知識やノウハウを持つ人材が不足しているため、優れた技術や良好な職場環境といった自社の強みがあっても、それを求職者へ十分にアピールできていない構造的な課題が存在していました。

こうした背景のもと開催される今回のセミナーは、高額な求人広告に頼らず、デジタル媒体を活用して自社主導で発信力を高めるための重要な機会となります。特に、現役大学生との直接対話セッションが組み込まれている点が本取り組みの大きなメリットです。企業側の一方的な発想にとどまらず、求職者である若者の生の声を聞くことで、「若い世代にとって何が真の魅力に映るのか」という客観的な視点を得ることができます。

この動きが地域全体に広がることで、求職者と企業のマッチング精度が高まり、地元企業の人材確保や定着率の向上が期待されます。また、サプライチェーンを支える中小企業の基盤が安定化することで、最上地域全体の経済活性化や、若者の地域定着・還流にも好影響を及ぼすと考えられます。

今後、中小企業における採用戦略は、従来の求人媒体への依存から、自社で情報を発信しファンを獲得する「自走型ブランディング」へと本格的に移行していく見通しです。

「採用発信とは、単なる人手募集ではなく、自社の価値を再定義し社会へ伝える経営ブランディングそのもの」です。自社にとっては当たり前の日常や強みを若者目線で捉え直し、根気強く継続的に発信し続ける姿勢こそが、これからの人材獲得競争を勝ち抜くための本質的な鍵となります。

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【ご注意】本記事は公的資料等を基に生成AIを活用して作成し、編集部で事実確認を行っています。技術の特性上、記述の正確性を完全に保証するのは難しいところがありますので、正確な最新情報については、必ず参照URLの一次情報をご確認ください。

■山形県最上総合支庁「『採用ブランディング・情報発信ステップアップセミナー』について」■
https://www.pref.yamagata.jp/314001/kensei/joho/koho/houdouhappyou/2026/r80901-2.html

以上（2026年9月作成）

pj10168
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愛媛県および愛媛DMO（一般社団法人愛媛県観光物産協会）は、2026年9月9日（水）に松山市の愛媛県庁第2別館にて「自治体・DMO・事業者向け観光セミナー（拡大DXセミナー）」を開催します。本セミナーは、県内の観光DX（デジタルトランスフォーメーション）推進を目的に、観光事業者や自治体・DMO職員を対象として無料で実施されます。

当日は、旅行業界の最新トレンドや「県観光DMP（データ・マネジメント・プラットフォーム）」を活用したマーケティング戦略に関する基調講演が行われます。さらに専門家によるパネルディスカッションや、一般社団法人しまなみジャパンの事例発表、参加者同士の交流会も予定されています。

近年の観光産業では、旅行者のニーズ多様化に伴い、経験や勘だけに頼らないデータに基づく意思決定（データドリブン経営）への移行が急務となっています。愛媛県においても、県観光DMPの構築・利活用を通じて、地域の観光資源を戦略的にマーケティングする重要性が高まっています。

データ分析で旅行者の動向を高い精度で把握できれば、需要に応じた商品開発やターゲットを絞った効果的なプロモーションが可能になります。一方で、中小事業者にとっては「データを具体的にどう施策へ落とし込むか」というノウハウ不足が課題です。

本セミナーで行政・専門家・事業者が一堂に会し事例を共有することは、地域全体のマーケティング力の底上げに寄与すると期待されます。

今後、観光分野でのデータ活用が進むことで、単一事業者にとどまらない広域での観光周遊マーケティングが一段と加速すると予測されます。観光DMPを基盤として地域の事業者がデータや知見を共有・活用し合うことで、愛媛県全体の観光価値や満足度の向上につながるでしょう。

他業種のビジネスパーソンにとっても、「自社データや現場の課題を地域の共通基盤・外部パートナーと連携して活かす姿勢」は大切です。単体での取り組みに固執せず、プラットフォームを活用して横のつながりをつくる視点こそが、自社の競合優位性を築く鍵となります。

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■愛媛県「愛媛県・愛媛DMO共催 自治体・DMO・事業者向け観光セミナーを開催します！」■
https://www.pref.ehime.jp/page/154674.html

以上（2026年9月作成）

pj10169
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厚生労働省は、令和8年度の地域別最低賃金の改定額を取りまとめました。全国47都道府県で54円から65円の引き上げとなり、全国加重平均額は昨年度から56円増の1,177円に達します。

この56円の引き上げ幅は、昭和53年度の目安制度開始以来で2番目の高水準です。全国の最高額（1,280円）に対する最低額（1,085円）の比率は84.8％となり、12年連続で改善が見られ、地域間の賃金格差縮小が進んでいます。改定額は関係労使からの異議申出手続等を経た上で、令和8年10月1日から12月2日にかけて順次発効される予定です。

今回の引き上げの背景には、長期化する物価高騰と、全国的に深刻化する労働力不足があります。働き手の生活を守り、賃金を引き上げることで人材を確保・維持する動きが不可欠となっているためです。そして、この改定は、中小企業や地域経済に多角的な影響を与えます。

第一に、競合企業およびサプライチェーンへの影響です。飲食・サービス業や製造・物流業など、パートやアルバイトの雇用割合が高い事業者では直接的な人件費負担が急増します。人件費上昇分を取引価格へ適切に転嫁できない企業は、収益面で厳しい局面に立たされます。

第二に、地元経済と生活者への影響です。地域間の最低賃金格差が改善したことで、地方から大都市圏への労働力流出に一定のブレーキがかかる効果が期待されます。また、働く人々の可処分所得が増えれば、地域内での個人消費の活性化というメリットも生まれます。

一方で、賃金引き上げに対応しきれない企業と、価格転嫁や業務効率化を進めて賃上げを成長の原動力に変える企業との間で、業界内の二極化が一層進むことが懸念されます。

今後も全国的な最低賃金の上昇傾向は続くと予想され、低賃金に依存した従来のビジネスモデルの維持は困難になります。地域ビジネスが持続的に成長するためには、従来のコスト削減の発想から脱却する必要があります。

意識すべき視点は、「人件費を単なるコストではなく、付加価値を生むための投資と捉え直すこと」です。受動的な賃上げ対応に終始するのではなく、適切な価格転嫁に向けた取引先との協議や、IT・DXを活用した一人当たり生産性の向上へ早期に着手することが、激変期を生き抜く鍵となります。

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■厚生労働省「全ての都道府県で地域別最低賃金の改定額が答申されました」■
https://www.mhlw.go.jp/stf/newpage_75950.html

以上（2026年9月作成）

pj10165
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2026年8月26日、中小企業庁と中小企業基盤整備機構は、中小企業・小規模事業者の人手不足対応や生産性向上を支援するウェブサイト「省力化ナビ」に、新たに5業種を追加しました。

今回追加されたのは、「冠婚葬祭業」「ビルメンテナンス業」「運輸業（バス・タクシー）」「クリーニング業」「警備業」です。省力化ナビは、内閣官房の「省力化投資促進プラン」に基づき運用されている無料支援サイトです。業種特有の課題と解決策をイラストで直感的に例示し、具体的な取組事例や相談先情報をワンストップで提供しています。

今回の拡充の背景には、中小企業における深刻な人手不足や賃上げへの対応といった課題と、「何から手をつければよいか分からない」という現場の悩みがあります。地域社会や生活インフラを支える業種での省力化ノウハウ提示は喫緊の課題でした。バス・タクシーやビルメンテナンス、警備業などが加わったことで、既存の飲食業や建設業などと合わせ、より幅広い事業者が業種特有の課題に応じた改善のヒントを得られるようになります。

この取り組みの影響やメリットは次の通りです。

ノウハウ提示と補助金制度が連動することで、地域の小規模事業者でも省力化投資へ踏み出しやすくなります。

「省力化ナビ」の活用が広がることで、従来デジタル投資が進みにくかった地域密着型の事業者においても効率化と生産性向上の取り組みが本格化すると予想されます。

「自社の課題を明確にし、公的ツールや補助金制度を組み合わせて段階的に改善を進める」というアプローチは、あらゆる業界で共通して求められる視点です。自社の現場改善に向け、まずは公的ツールによる課題整理から始めてみてはいかがでしょうか。

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■経済産業省「業種別のノウハウが直感的にわかる『省力化ナビ』に5業種を追加しました」■
https://www.meti.go.jp/press/2026/08/20260826001.html

以上（2026年9月作成）

pj10162
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経済産業省は、地域金融機関や商工団体、自治体などの支援機関が活用できる「中小企業支援者向け健康経営の推進支援ハンドブック（第1版）」を策定しました。

本ハンドブックは、中小企業との接点を持つ支援者が、企業の経営課題を切り口に関心を喚起し、具体的な取り組みまで伴走支援できるよう情報を体系的に整理したツールです。内容は、関心が低い企業へ意義や効果を提示するPART1「エンゲージメント編」と、具体的な導入手順や補助金などの支援施策を紹介するPART2「企業への情報提供編」の2部構成となっています。

この取り組みの背景には、中小企業における深刻な人材不足と生産性向上への対応という切実な経営課題が存在します。従業員の健康保持・増進を経営的視点から捉える「健康経営」の重要性が増す一方で、中小企業の現場では人材や時間的リソースが不足しており、ノウハウが十分に浸透していない実態がありました。そのため、地域に根差した支援機関による積極的な働きかけと伴走支援が強く期待されています。

自社単独では取り組みが困難だった企業も、支援機関のサポートを受けることで離職率の低下や人材採用・定着率の強化、ワーク・エンゲージメントの向上を実現しやすくなります。さらに「健康経営優良法人認定制度」や各種補助金を活用することで、企業の社会的信用や業績の向上にもつながります。

また、地域金融機関や商工会議所にとっても、従来の枠組みを超えて経営課題を共に解決するパートナーとしての価値を高める機会となります。地域全体で健康経営が普及することで、サプライチェーンの強靭化や地域経済の持続的成長に貢献することが期待されます。

今後は、地域金融機関や自治体を介したサポートが活性化し、健康経営は一部の先進企業の取り組みから「中小企業が生き残るための標準的な経営戦略」へと定着していく見通しです。

意識すべき視点は、「自社の経営課題を解決するために、地域の支援機関や公式ツールをいかに能動的に引き出すか」です。社内リソースの不足を理由に諦めるのではなく、外部の伴走支援や支援施策を「使い倒す」姿勢を持つことが、変化の激しい時代を勝ち抜く鍵となります。

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■経済産業省「中小企業支援者向け健康経営の推進支援ハンドブック」■
https://www.meti.go.jp/policy/mono_info_service/healthcare/kenko_keiei_suishinsienn_handbook.html

■経済産業省「中小企業支援者向け健康経営の推進支援ハンドブック(電子データ)」■
https://www.meti.go.jp/policy/mono_info_service/healthcare/siennkikann_handbook2026.pdf

以上（2026年9月作成）

pj10163
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東京商工リサーチが有利子負債を抱える中小企業約32万社を対象に行った試算によると、金利が0.50ポイント上昇した場合、赤字企業の割合は27.7％から29.4％へ悪化することが判明しました。平均経常利益も4,725万円から4,642万1,000円へと減少します。

日本銀行の利上げ推進に伴い、大企業に比べて金融機関からの借入依存度が高い中小企業では、利払い負担の増加がダイレクトに収益を押し下げる要因となっています。さらに金利が1.00ポイント上昇した場合には、赤字企業率は31.0％に達する試算です。

長年の低金利環境に慣れ親しんできた中小企業にとって、現在の利上げ局面は経営構造そのものを揺るがす課題となっています。日本銀行は今後の経済情勢に応じて利上げを進める方針であり、政策決定の影響波及には1年から1年半ほどの時間を要するとされています。

業界別の影響を見ると、試算された全10産業で赤字企業率が悪化しています。特に不動産業（赤字企業率5.3ポイント悪化）などは、土地や設備取得に伴う借入金依存度が高く、支払利息の増加がダイレクトに収益を押し潰します。金融・保険業や製造業も悪化幅が大きいです。一方、建設業や情報通信業は受取利息の増加により平均経常利益の全体額こそ微増するものの、個々の企業レベルでは利払い負担に耐えかねて赤字へ転落する社数が増加しています。

地域別では全9地区で赤字企業率が悪化しており、悪化幅が最も大きいのは近畿（2.5ポイント悪化）となりました。平均経常利益の減少額では関東が最大であり、元々の赤字率が高い東北（試算後36.8％）など、地域ごとの産業構造に応じた多様な影響が出始めています。

今後も段階的な利上げが予想される中、中小企業の資金繰りと収益悪化のリスクはますます高まる見通しです。金融政策の影響が本格化する今後の1～2年において、経営体質の抜本的な強化が急務です。「低金利前提の財務モデルからの早期脱却と、有利子負債の最適化」が鍵となります。

単なるコスト削減にとどまらず、受取利息を増やせるような効率的な資金運用や、増加する利払いコストを上回る付加価値を創出する事業構造への転換を、今すぐ進める必要があります。

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■東京商工リサーチ TSRデータインサイト「金利0.50％上昇で、赤字企業率は29.4％に悪化　平均経常利益は不動産業、金融・保険業で影響大」■
https://www.tsr-net.co.jp/data/detail/1203169_1527.html

以上（2026年9月作成）

pj10164
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本書では、「締め切りを守れない」という現象を足がかりに、人が「時間」をどう捉えているのか、「いい時間」とはどんな時間で、それをいかにつくっていくかなどを、哲学、社会学、歴史学、人類学などの理論を援用しながら深く論じている。
私たちが〈生きている時間〉は、スムーズに一定の間隔で刻まれるわけではない。個々の生き方のペースやさまざまな事情によって自然な時間の流れの感じ方は異なる。一方、締め切りは時計が刻む一定の流れ通りに定められる。両者のずれが、締め切りを守られ難くさせているのだという。

書籍ダイジェストは、こちらからお読みいただけます。

日本商工会議所が発表した2026年8月の「商工会議所早期景気観測（LOBO調査）」によると、全産業合計の業況DIはマイナス20.2となり、前月比で1.0ポイント改善しました。夏休み需要による観光や帰省客の増加、建設業での価格転嫁の進展が全体を押し上げた形です。一方で、製造業や卸売業では原材料高や販売価格への転嫁不足、猛暑などの影響で悪化がみられます。

また、併せて調査された生成AIの活用状況では、中小企業の54.4％が「活用している」と回答し、前年調査から大幅に増加していることが明らかになりました。

今回の業況改善の背景には、夏休み期間における観光・人流の活性化や、一時期の資材価格上昇が一巡したことによる建設業での価格転嫁の進展があります。小売やサービス業では、帰省客や地域イベントの復活によって客足が大きく伸びました。

しかし、産業ごとの明暗は依然として分かれています。製造業では、長期化する円安やエネルギー・原材料価格の高騰に加え、酷暑による作業効率の低下が重荷となりました。卸売業においても仕入コストの増加を十分に販売価格へ転嫁しきれておらず、収益を圧迫しています。さらに、自然災害によるサプライチェーンの停滞や予約キャンセルなども局所的な打撃を与えています。

そうした厳しい経営環境の中で、多くの中小企業が注目しているのが生成AIを活用した業務効率化です。AIを導入した企業の66.3％が「業務時間の削減や作業効率化」に効果を実感しており、人手不足に悩む地域企業にとって強力な武器となりつつあります。一方で、半数を超える企業が社内ルールを未整備のまま運用しており、「自社でどの業務に活用できるかわからない」といった実践面での課題も浮き彫りになっています。

先行きの業況見通しDIはマイナス20.1とほぼ横ばいであり、賃上げによる消費マインドの回復が期待される一方、金利上昇やコスト高への警戒から慎重な姿勢が続いています。今後は単なる需要の回復に依存するのではなく、生産性向上とコスト構造の見直しをいかに迅速に進められるかが成長の鍵を握ります。

意識すべき視点は、「デジタルツールの『個人の試行』から『安全かつ組織的な運用』への移行」です。AIなどの最新技術を個人任せにせず、平易な社内ルールを整えて組織全体で活用業務を洗い出すことが、不透明な経済環境を生き抜くための堅実な競争力につながります。

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■日本商工会議所「LOBO調査（2026年8月調査結果）」■
https://cci-lobo.jcci.or.jp/wp-content/uploads/2026/08/LOBO202608.pdf

以上（2026年9月作成）

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