藤田淳一（ふじた じゅんいち） プロフィール 株式会社ミモザホールディングス代表取締役社長。インターネットショップ運営などを手がける株式会社ミモザ情報システム、株式会社ベクルックスの代表も務める。 常に次を見据えて事業を […]
Tag Archives: インタビュー
時代に合わせ、三度の業種・業態変更で成長。ミモザ藤田社長に聞く、変化を生み出しチャレンジし続ける秘訣。
藤田淳一（ふじた じゅんいち） プロフィール 株式会社ミモザホールディングス代表取締役社長。インターネットショップ運営などを手がける株式会社ミモザ情報システム、株式会社ベクルックスの代表も務める。 常に次を見据えて事業を […]
御社はなぜ、存在するのか？ ～老舗の社長から学べ！ 今、パーパス経営が求められるのは当然だった
書いてあること 主な読者：業績だけでなく、社会での存在感などの面でも企業の価値を高めたい経営者 課題：「パーパス経営」に関心はあるが、どのようにしてメリットを得るのか分からない 解決策：理念が形骸化しないよう、時代に対応 […]
2代目に内定した34歳社員、社長急逝で奮闘/社長が語る 私はこうして後継者不在の問題を解決した（後編）
書いてあること 主な読者：後継者不在の問題で悩んでいる50代以上の社長 課題：社員のためにもできれば廃業したくないが、M&Aによる事業譲渡や社員への承継にもやや抵抗感がある。他社の社長がどう考え、行動したのかを […]
「お手本」だった同業大手に会社発展の夢を託す/社長が語る 私はこうして後継者不在の問題を解決した（前編）
書いてあること 主な読者：後継者不在の問題で悩んでいる50代以上の社長 課題：社員のためにもできれば廃業したくないが、M&Aによる事業譲渡や社員への承継にもやや抵抗感がある。他社の社長がどう考え、行動したのかを […]
社員の意識が変われば会社は立て直せる/千葉ロッテを黒字転換させた前球団社長の組織再建術（後）
書いてあること 主な読者：会社の再建を成功させたい経営者 課題：資金も戦力もないところから、どのように立て直せばよいのか分からない 解決策：社員とのコミュニケーションを一番大切にし、社員が楽しく働ける環境を作って意識改革 […]
カネがなく、チームは弱い。それでも利益を出す仕組み作り/千葉ロッテを黒字転換させた前球団社長の組織再建術（前）
書いてあること 主な読者：会社の再建を成功させたい経営者 課題：資金も戦力もないところから、どのように立て直せばよいのか分からない 解決策：全社員から生の声を聞いて課題を洗い出し、優先順位を決めて再建に取り組む １ 創業 […]
社長が語る 私はM＆Aによる事業承継をこうして決断した
書いてあること 主な読者：自社の事業譲渡や、他社の譲り受けによる業容拡大を考えている社長 課題：M&Aの経験がないので、実際に経験している他社の社長の考えを聞きたい 解決策：売り手も買い手も、譲渡対象の会社の中 […]
勝てるチーム作りの心得 ～元ラグビー日本代表主将から学ぶ組織論～
書いてあること 主な読者：組織がシャキッとしないと悩んでいる経営者 課題：組織に活を入れる際の参考にできる成功事例を知りたい 解決策：2019年のワールドカップでベスト8に躍進したラグビー日本代表の組織作りを参考にする。 […]
社長が語る 私はこうしてコロナと戦っている
書いてあること 主な読者：コロナ下での会社の存続に苦心する中、売り上げや利益の確保と従業員の安全への配慮との板挟みになっている経営者 課題：他の社長の考えを聞いてみたい 解決策：事業の継続と従業員の安全というバランスを図 […]