書いてあること 主な読者：後継者不在の問題で悩んでいる50代以上の社長 課題：社員のためにもできれば廃業したくないが、M&Aによる事業譲渡や社員への承継にもやや抵抗感がある。他社の社長がどう考え、行動したのかを […]
Tag Archives: インタビュー
社員の意識が変われば会社は立て直せる/千葉ロッテを黒字転換させた前球団社長の組織再建術（後）
書いてあること 主な読者：会社の再建を成功させたい経営者 課題：資金も戦力もないところから、どのように立て直せばよいのか分からない 解決策：社員とのコミュニケーションを一番大切にし、社員が楽しく働ける環境を作って意識改革 […]
カネがなく、チームは弱い。それでも利益を出す仕組み作り/千葉ロッテを黒字転換させた前球団社長の組織再建術（前）
書いてあること 主な読者：会社の再建を成功させたい経営者 課題：資金も戦力もないところから、どのように立て直せばよいのか分からない 解決策：全社員から生の声を聞いて課題を洗い出し、優先順位を決めて再建に取り組む １ 創業 […]
社長が語る 私はM＆Aによる事業承継をこうして決断した
書いてあること 主な読者：自社の事業譲渡や、他社の譲り受けによる業容拡大を考えている社長 課題：M&Aの経験がないので、実際に経験している他社の社長の考えを聞きたい 解決策：売り手も買い手も、譲渡対象の会社の中 […]
勝てるチーム作りの心得 ～元ラグビー日本代表主将から学ぶ組織論～
書いてあること 主な読者：組織がシャキッとしないと悩んでいる経営者 課題：組織に活を入れる際の参考にできる成功事例を知りたい 解決策：2019年のワールドカップでベスト8に躍進したラグビー日本代表の組織作りを参考にする。 […]
社長が語る 私はこうしてコロナと戦っている
書いてあること 主な読者：コロナ下での会社の存続に苦心する中、売り上げや利益の確保と従業員の安全への配慮との板挟みになっている経営者 課題：他の社長の考えを聞いてみたい 解決策：事業の継続と従業員の安全というバランスを図 […]
プロに聞く！ 進捗がひと目で分かる「スケジュール管理表」作成のポイント
書いてあること 主な読者：主な読者：作業の進捗や工程を管理するプロジェクトリーダーなど 課題：作業の進捗や遅延を把握できない、遅延が後工程にどう影響するのか分からない、スケジュール管理表が形骸化しているなど 解決策：プロ […]
社長が語る あのとき、私が決断した理由
書いてあること 主な読者：会社が岐路に立ち、大きな決断をしなければならない社長や経営幹部 課題：他の社長の考えを聞いてみたい 解決策：会社の命運を左右する重大局面で、実際に決断をした経営者の当時の心の動き、思いを参考にす […]
多くの中小企業を支える、りそな総合研究所。昨今急増する経営者の「悩み」とは？【代表取締役社長 氷坂 智晶氏インタビュー】
りそなグループのコンサルティング・ファームとして、コンサルティング、会計・法律問題に関する相談や経営情報の提供、ビジネスセミナー運営など幅広い経営支援を行っている、 りそな総合研究所（以下インタビューでは「りそな総研」） […]
職人からクリエーターに 顧客とともに創る若者が製造業を変える
書いてあること 主な読者：技術力を活かした新商品の開発を成功させたい経営者 課題：顧客のニーズを柔軟に取り入れていく開発手法ができていない ポイント：3人の若き製造業の革命児に聞く、ものづくりの“クリエーター”としての力 […]