目次 １ 効果的にメッセージを伝えるための4原則 ２ 直接性の原則：社員に直接語りかける ３ 公開性の原則：伝えるべきかどうか迷ったら、原則伝える ４ 定期性の原則：定期的にメッセージを伝える機会を設ける ５ 複合性の原 […]
Tag Archives: コミュニケーション
部下のHさんが「金曜日だけ1時間早く退勤したい」、どう声をかけますか？/ 武田斉紀の『次世代リーダーに必須の コミュニケーション習慣』【実践編】（9）
書いてあること 主な読者：会社経営者・役員、管理職、一般社員の皆さん 課題：コミュニケーションに関わる知識やノウハウは、頭では理解できても、実際の場面で使いこなせるようになるまでには高いハードルがあるものです。 解決策： […]
新人Gさんが「こんな仕事をしたかったわけじゃない」、どう声をかけますか？/ 武田斉紀の『次世代リーダーに必須のコミュニケーション習慣』【実践編】（8）
書いてあること 主な読者：会社経営者・役員、管理職、一般社員の皆さん 課題：コミュニケーションに関わる知識やノウハウは、頭では理解できても、実際の場面で使いこなせるようになるまでには高いハードルがあるものです。 解決策： […]
年上の部下Fさんが指示命令を素直に受け入れてくれません、どう声をかけますか？/武田斉紀の『次世代リーダーに必須のコミュニケーション習慣』【実践編】（7）
書いてあること 主な読者：会社経営者・役員、管理職、一般社員の皆さん 課題：コミュニケーションに関わる知識やノウハウは、頭では理解できても、実際の場面で使いこなせるようになるまでには高いハードルがあるものです。 解決策： […]
欠員分の業務をチーム内で振り分けたら若手Eさんは拒否、どう声をかけますか？/武田斉紀の『次世代リーダーに必須のコミュニケーション習慣』【実践編】（6）
書いてあること 主な読者：会社経営者・役員、管理職、一般社員の皆さん 課題：コミュニケーションに関わる知識やノウハウは、頭では理解できても、実際の場面で使いこなせるようになるまでには高いハードルがあるものです。 解決策： […]
社員に“モヤモヤ”しているアイデアを出してもらう5つの仕掛け
書いてあること 主な読者：社員に新しいアイデアを積極的に出してもらいたい経営者や管理職 課題：ミーティングの場で社員がなかなか意見を出さない 解決策：ちょっとしたきっかけで社員のアイデアは活性化するもの。ブレストやシック […]
活発な議論をするために知っておくべき心理学のアプローチ
書いてあること 主な読者：議論を通してチームのパフォーマンスを高めたい経営者 課題：無駄な会議が多い。優秀な人材を参加させているのにチームの成果が上がらない 解決策：集団心理は良くも悪くも働くものであることを認識し、良い […]
昭和世代vs Z世代 ～出張は「タイパ」が悪いと言う若手の部下に、どう対応する？
書いてあること 主な読者：「Z世代」の部下とのコミュニケーションに悩んでいる「昭和世代」の上司 課題：Z世代はタイパ（タイムパフォーマンス）が大事らしいが、自分にはいまいちピンと来ない。本当に分かり合うことができるのか？ […]
部下のDさんがしょっちゅう会議に欠席・遅刻します、どう声をかけますか？/武田斉紀の『次世代リーダーに必須のコミュニケーション習慣』【実践編】（5）
書いてあること 主な読者：会社経営者・役員、管理職、一般社員の皆さん 課題：コミュニケーションに関わる知識やノウハウは、頭では理解できても、実際の場面で使いこなせるようになるまでには高いハードルがあるものです。 解決策： […]
その指導、パワハラかも……？ 弁護士が教える、危うい上司4タイプと指導改善のポイント！
書いてあること 主な読者：自分の指導がパワハラになるんじゃないかと不安な上司 課題：自分の指導のどのあたりがパワハラなのか、どう直せばいいのかが分からない 解決策：パワハラ予備軍の上司を「価値観押し付けタイプ」「正論押し […]