コミュニケーション

ヒント2[採用2]：会社が“目指すこと”、“大切にしたいこと”を明示する/武田斉紀の『人が辞めない会社、10のヒント』（3）

目次１　“自社を必要以上に大きく見せる”ことなく、採用したい人に応募してもらう２　会社の「求める人材像」が明確で、採用基準となっていますか？３　企業が応募者に求める資質やスキルは共通？　では価値観はどうか４　“目 […]

目次１　10のヒントは、自社を「辞める理由」または「辞めない理由」２　本当に「採用したい人」が応募してくれていますか？３　自社を必要以上に大きく見せない４　理想を信じて脱サラ起業したスタートアップ、初めて新卒募集 […]

目次１　新卒3年以内の離職率がジリジリと増加中２　若手の転職自体へのハードルが下がっている？３　そもそもの採用自体が難しくなり、諦める中小も４　「採っても辞めてしまう上に、そもそも採れない」を解決する10のヒント […]

書いてあること主な読者：会社経営者・役員、管理職、一般社員の皆さん課題：コミュニケーションに関わる知識やノウハウは、頭では理解できても、実際の場面で使いこなせるようになるまでには高いハードルがあるものです。解決策： […]

目次１　「優しすぎる会社」は、ストイックな若手からすると不安？２　今の会社はゆるい？　20代の正社員191人に聞きました３　若手に「ゆるい」と思われないために会社は何ができるか？１　「優しすぎる会社」は、ストイッ […]

目次１　部下の指導からは逃げないが、反省すべき点は反省する！２　仕事の遅い部下を注意しただけなのに「パワハラだ」と言われた…… ３　何度指導しても改善しない部下にキレてしまったら、3年後に「パワハラだ」と言われた…… […]

目次１　会社と社員の関係が変わってきた２　具体的に褒める３　基準を明確にし、タイミングよく褒める４　褒める組織をつくる１　会社と社員の関係が変わってきた「褒める」という行為が、改めて注目されています。見直しが […]

目次１　「心理的安全性」は決して甘いものではない２　優秀な社長が生み出す集団圧力と集団浅慮のわな３　間違えた判断プロセスから脱却するには？１　「心理的安全性」は決して甘いものではない経営環境が劇的に変化する中で […]