コミュニケーション

「新たなコミュニケ―ション習慣」、後は「習うより慣れよ」/武田斉紀の『次世代リーダーに必須のコミュニケーション習慣』【実践編】（12）

書いてあること主な読者：会社経営者・役員、管理職、一般社員の皆さん課題：コミュニケーションに関わる知識やノウハウは、頭では理解できても、実際の場面で使いこなせるようになるまでには高いハードルがあるものです。解決策： […]

目次１　「優しすぎる会社」は、ストイックな若手からすると不安？２　今の会社はゆるい？　20代の正社員191人に聞きました３　若手に「ゆるい」と思われないために会社は何ができるか？１　「優しすぎる会社」は、ストイッ […]

目次１　部下の指導からは逃げないが、反省すべき点は反省する！２　仕事の遅い部下を注意しただけなのに「パワハラだ」と言われた…… ３　何度指導しても改善しない部下にキレてしまったら、3年後に「パワハラだ」と言われた…… […]

目次１　会社と社員の関係が変わってきた２　具体的に褒める３　基準を明確にし、タイミングよく褒める４　褒める組織をつくる１　会社と社員の関係が変わってきた「褒める」という行為が、改めて注目されています。見直しが […]

目次１　「心理的安全性」は決して甘いものではない２　優秀な社長が生み出す集団圧力と集団浅慮のわな３　間違えた判断プロセスから脱却するには？１　「心理的安全性」は決して甘いものではない経営環境が劇的に変化する中で […]

目次１　効果的にメッセージを伝えるための4原則２　直接性の原則：社員に直接語りかける３　公開性の原則：伝えるべきかどうか迷ったら、原則伝える４　定期性の原則：定期的にメッセージを伝える機会を設ける５　複合性の原 […]