書いてあること 主な読者:朝礼のバージョンアップを図りたい経営者 課題:長年行ってきた朝礼のスタイルを、どう変えたらよいのか分からない 解決策:伝える力(表情、声のトーン、話すスピード、つかみのネタ)を磨く、人材育成の場 […]
Tag Archives: コミュニケーション
組織のモチベーションを高めるために2つのセオリーを意識して実践しよう
書いてあること 主な読者:部下のモチベーションを高めたい上司 課題:各人によってモチベーションの要因が異なる 解決策:2要因理論と欲求段階説を意識して意見を出させる環境づくりや、普段のコミュニケーションを充実させるなどを […]
矛盾ではない。信頼するからこそ部下の仕事を疑う
書いてあること 主な読者:これから信頼できる部下を育てていくことになる中堅社員 課題:部下を信頼するがあまり、あまり口出しをすることができない 解決策:信頼するからこそ、お互いにいい仕事をするために部下の仕事を疑うように […]
「それは、指示した資料の内容と違いませんか?」~業務管理の基礎を確認する~
書いてあること 主な読者:認識共有ができず業務にムダが出ている入社3〜5年の社員 課題:「伝えはずなのに、こちら意図通りに伝わっていない」ことが多い 解決策:業務のゴールを共有する。また、口頭で終わらず、文章にしたり、図 […]
部下のやる気を高める上手な褒め方のポイントは「あいうえお」
書いてあること 主な読者:部下を「褒める」ということに本気で向き合いたい中堅社員 課題:褒めるのが苦手だし、そもそも褒めるようなことを部下はしていない? 解決策:愛情を持つ、言い方に注意する、上から目線にならない、影響に […]
パワハラにならない上手な叱り方のポイントは「あいうえお」
書いてあること 主な読者:部下を「叱る」ということに本気で向き合いたい中堅社員 課題:ついつい感情的に怒ってしまい、後から後悔する 解決策:愛情を持つ、言い方に注意する、上から目線にならない、影響に配慮する、同じ基準で叱 […]
人材流動化が進む時代の上司道。部下への「感謝」の気持ち忘れないこと
書いてあること 主な読者:人材流動化が進む時代の上司のあり方について迷っている人 課題:部下の至らないところばかりが目についてしまう 解決策:部下への感謝の気持ちを忘れない。また、実際に部下に感謝の気持ちを伝える 1 部 […]
これからはチャット上手の上司がもてる?
書いてあること 主な読者:テレワークなどでチャットを使っているが、部下とうまくコミュニケーションがとれない上司 課題:すぐに返信がこないことにイラつくし、意図が正確に伝わらない 解決策:これからはチャットが中心になると心 […]
「できて当然」の業務に大苦戦 大人の発達障害との向き合い方
書いてあること 主な読者:いつまでたっても仕事が上達しない社員を持つ上司・経営者 課題:仕事が上達しない要因として発達障害の可能性がある 解決策:発達障害の特徴や実際の対処例を参考にし、それに応じた取り組みを検討する 1 […]
従業員が仕事を楽しみ始める、経営者の「対話術」(3)~人間関係がエンゲージメントを築く~
書いてあること 主な読者:自社の従業員がイキイキと働いていないと感じる経営者 課題:社内のコミュニケーションが良好でなく、職場に活力がない 解決策:活発な議論などにより社内の人間関係を良好にすることで、従業員は会社に貢献 […]