書いてあること 主な読者：自社の従業員がイキイキと働いていないと感じる経営者 課題：従業員が、「自分は変われる」という「成長マインド」で仕事をしていない 解決策：自分の理想像を目標に掲げるように導く。成長のきっかけやヒン […]
Tag Archives: コミュニケーション
従業員が仕事を楽しみ始める、経営者の「対話術」（1）～仕事が楽しい、そうでないときの違いとは?～
書いてあること 主な読者：自社の従業員がイキイキと働いていないと感じる経営者 課題：従業員が「強み」を発揮し、「仕事が楽しい」と感じてもらう方法がわからない 解決策：各従業員の「心のクセ」に合わせたアプローチ方法で「やる […]
企業と従業員を「感情」でつなぐ対話 押さえておきたい5つのポイント
書いてあること 主な読者：従業員の士気や定着率を高める方法を知りたい経営者 課題：テレワークを中心とした働き方の急速な変化によって、従業員のコミュニケーション不足による人間関係の希薄化、会社への帰属意識の低下を懸念してい […]
効果的な「ほめ方」とは？/部下のやる気を引き出す「ほめ方」（3）
書いてあること 主な読者：「ほめる」のが苦手、「ほめ下手」なリーダー（経営者・部下を持つ上司） 課題：叱られた経験がほとんどない若手社員と良好な関係を築きたい 解決策：本連載を通じて「ほめる」ことができるリーダーになる。 […]
心理学で見る「ゆとり社員」の特徴
書いてあること 主な読者：いわゆる「ゆとり教育」を受けた「ゆとり社員」とのコミュニケーションに悩む上司や先輩社員 課題：もっとやる気を持って仕事に取り組んでほしいが、強く注意すると逆にやる気を失うような気がして、うまく指 […]
労使コミュニケーションがうまくいく5つの取り組み
書いてあること 主な読者：社員に会社を好きになってもらいたい経営陣 課題：経営陣と社員は気持ちがすれ違う、分かりあえないところが多い 解決策：労使コミュニケーションのきっかけは経営陣がつくり、主役を社員にするのが大切。「 […]
「ほめ下手」なリーダーは何から始める？/部下のやる気を引き出す「ほめ方」（2）
書いてあること 主な読者：「ほめる」のが苦手、「ほめ下手」なリーダー（経営者・部下を持つ上司） 課題：叱られた経験がほとんどない若手社員と良好な関係を築きたい 解決策：今回は、「二言挨拶」「話の聞き方」などの「ほめる」達 […]
戦国武将・偉人に学ぶ部下育成術
書いてあること 主な読者：部下に「前向きに仕事に取り組んでほしい」「成長してほしい」と願う管理職 課題：自分と考え方や性格が違う部下のやる気を、どうやって引き出せばよいか分からない 解決策：「部下の本質を評価する」「まず […]
経営者から管理職へ 「名言」で伝える心構え
書いてあること 主な読者：日々、部下指導に悩む管理職を励ましたい経営者 課題：うまく部下指導ができない、部下に気を使いすぎる。そんな管理職が多い 解決策：名言を使って管理職としての自覚を伝えると同時に、経営者が管理職を応 […]
「ほめる」って本当に必要ですか？/部下のやる気を引き出す「ほめ方」（1）
書いてあること 主な読者：「ほめる」のが苦手、「ほめ下手」なリーダー（経営者・部下を持つ上司） 課題：叱られた経験がほとんどない、若手社員との良好な関係を築くために「ほめ下手」を解消したい 解決策：本連載を通じて「ほめる […]