目次 １ 自社に必要な運転資金の計算方法と余裕のある資金繰りの心得 ２ 不確実な時代の資金繰りを安定させるポイントとは？ ３ 資金ショートしない支払いと入金のベストタイミングの求め方 ４ 税金の中間申告・納付を正しく理解 […]
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【資金繰り】資金ショートしない支払いと入金のベストタイミングの求め方
目次 １ 黒字でも、資金繰り悪化のからくり ２ 入金サイトと支払サイト ３ 入金サイトと支払サイトを把握してみよう ４ 資金繰りの改善方法を考える ５ 取引先との良い関係が大切 １ 黒字でも、資金繰り悪化のからくり 会社 […]
【資金繰り】不確実な時代の資金繰りを安定させるポイントとは？
目次 １ 適切な資金繰りはできていますか？ ２ 月次資金繰り表のポイント ３ 差異分析こそノウハウの種 ４ 月末必要現金を増やして安全弁に ５ 資金繰り悪化の代表的なケース １ 適切な資金繰りはできていますか？ 経営が行 […]
【管理会計】値上げ、値下げ。目標利益を達成するために必要な売上高の求め方
目次 １ 質問：必要な売上高を計算できますか？ ２ 「損益分岐点」という感覚を持つ ３ 営業戦略のバリエーション ４ 戦略1：販売単価を10％値上げ ５ 戦略2：販売単価を10％値下げ ６ 戦略3：販売管理費を1億円増強 […]
【管理会計】赤字の注文でも変動費が低ければ利益がでる～「限界利益」を覚える
目次 １ 質問：製造原価よりも安い注文はお断りするべきか？ ２ 「限界利益」という感覚を持つ ３ 「損益分岐点」をマスターする ４ 練習問題 １ 質問：製造原価よりも安い注文はお断りするべきか？ 自社の商品（自社工場で製 […]
【管理会計】見えない人件費、役割に付随する仕事も想定して判断せよ！
書いてあること 主な読者：感覚だけではなく、定量的な基準や根拠を持ってビジネスの判断をしたい人 課題：認識できている「数字」や「役割」だけに基づいて判断してよいのか？ 解決策：会社が負担する総額人件費は年間給与の1.5〜 […]
【管理会計】その選択をしなかった場合の結果を「機会費用」として検討する
書いてあること 主な読者：感覚だけではなく、定量的な基準や根拠を持ってビジネスの判断をしたい人 課題：強気なだけでリスクをとる、あるいは弱気なだけでリスクを回避する？ 解決策：その選択をしなかった場合に得られたはずの利益 […]
【新任役員、新任管理職】感覚だけではなく、数字の裏付けをもって良い取引と悪い取引を判断しよう
書いてあること 主な読者：取引先を評価して経営戦略に活かしたい新任役員、新任管理職 課題：感覚的な良い悪いだけではなく、数字の裏付けをもって判断したい 解決策：限界利益（率）を使って評価する １ 良い取引と悪い取引の判断 […]
【管理会計】予算管理とは？ 全体の流れや運用のポイントを解説
書いてあること 主な読者：予算管理を取り入れたい経営者、実務担当者 課題：イメージしにくい予算管理の全体の流れや、円滑に進めるポイントを知りたい 解決策：経理や経営企画が取りまとめ、予算編成方針を策定。報告フォーマットを […]
【管理会計】部門や支店が増えた場合に役立つ「貢献利益」による業績評価
書いてあること 主な読者：感覚だけではなく、定量的な基準や根拠を持ってビジネスの判断をしたい人 課題：事業規模が拡大する過程で、部門や支店ごとの業績が見えにくくなる 解決策：部門別の貢献利益によって、部門や支店ごとの業績 […]