書いてあること 主な読者：感覚だけではなく、定量的な基準や根拠を持ってビジネスの判断をしたい人 課題：認識できている「数字」や「役割」だけに基づいて判断してよいのか？ 解決策：会社が負担する総額人件費は年間給与の1.5〜 […]
Tag Archives: ファイナンス
【管理会計】その選択をしなかった場合の結果を「機会費用」として検討する
書いてあること 主な読者：感覚だけではなく、定量的な基準や根拠を持ってビジネスの判断をしたい人 課題：強気なだけでリスクをとる、あるいは弱気なだけでリスクを回避する？ 解決策：その選択をしなかった場合に得られたはずの利益 […]
【新任役員、新任管理職】感覚だけではなく、数字の裏付けをもって良い取引と悪い取引を判断しよう
書いてあること 主な読者：取引先を評価して経営戦略に活かしたい新任役員、新任管理職 課題：感覚的な良い悪いだけではなく、数字の裏付けをもって判断したい 解決策：限界利益（率）を使って評価する １ 良い取引と悪い取引の判断 […]
【管理会計】値上げ、値下げ。目標利益を達成するために必要な売上高の求め方
書いてあること 主な読者：感覚だけではなく、定量的な基準や根拠を持ってビジネスの判断をしたい人 課題：目標利益が共有されたけど、これを達成するために必要な売上高が分からない 解決策：損益分岐点と同じ考え方。固定費と目標利 […]
【管理会計】予算管理とは？ 全体の流れや運用のポイントを解説
書いてあること 主な読者：予算管理を取り入れたい経営者、実務担当者 課題：イメージしにくい予算管理の全体の流れや、円滑に進めるポイントを知りたい 解決策：経理や経営企画が取りまとめ、予算編成方針を策定。報告フォーマットを […]
【管理会計】部門や支店が増えた場合に役立つ「貢献利益」による業績評価
書いてあること 主な読者：感覚だけではなく、定量的な基準や根拠を持ってビジネスの判断をしたい人 課題：事業規模が拡大する過程で、部門や支店ごとの業績が見えにくくなる 解決策：部門別の貢献利益によって、部門や支店ごとの業績 […]
【管理会計】赤字の注文でも変動費が低ければ利益がでる〜「限界利益」を覚える
書いてあること 主な読者：感覚だけではなく、定量的な基準や根拠を持ってビジネスの判断をしたい人 課題：製造原価よりも安い注文は赤字に決まっている？ 受注していいのか、どうやって判断すればいい？ 解決策：売上高から変動費を […]
損益分岐点を下げる管理会計
会計には、財務会計、税務会計、管理会計の3種類があります。財務会計とは「株主や金融機関などの利害関係者に会社の状況を説明するための会計」、税務会計とは「法人税や住民税などを申告・納税するための会計」、管理会計とは「経営者 […]
【資金調達】 「資産、負債、純資産」ごとの 資金調達法〜バランスシートに注目
資金は会社の血液であり、事業の存続のために資金を絶やさないことが不可欠です。経営の先行きはいつも不透明だからこそ、適切な資金調達によって憂いのない資金繰りを実現することは経営者の重要な責務の1つです。 資金調達の方法はさ […]
【自社を強くする管理会計（6）】 不測の事態の備え方
書いてあること 主な読者：管理会計を取り入れたい中小企業の経営者、経理担当者 課題：不測の事態に対して、どのように管理会計を活用すればよいのか分からない 解決策：資金調達、業績予測、費用削減における管理会計の活用方法を解 […]