【フレームワーク】「継続的にもうける仕組み」を生み出す9つの要素のまとめ方

目次 1 ビジネスモデルを可視化する 2 ビジネスモデルキャンバスの9つの要素 3 (要素1)顧客セグメント~ターゲットとする顧客 4 (要素2)価値提案~自社が顧客に提供する価値 5 (要素3)チャネル~価値を提供する […]

経営計画で使えるフレームワークの例

目次 1 フレームワークを使って経営計画を整理しよう 2 フレームワークの例 3 他社に打ち勝つための戦略の考え方 1 フレームワークを使って経営計画を整理しよう 経営計画を立案する際、経営者の頭の中にある考えをまとめた […]

ディシジョンツリー(Decision Tree、決定木)とは?〜簡単な作り方と書き込みシート

ビジネスは常に、意思決定(目標を達成するために必要な行動を選択すること)の連続です。ただ、この意思決定が勘や経験だけに基づくものだったり、単なる前例踏襲だったりすると、周囲から「なぜ、その選択をしたの?」と尋ねられたとき […]

リスクマネジメントの進め方とビジネスに関するリスク一覧

「新規事業にどれだけ資金投入するか?」「社員を採用すべきか、業務委託にすべきか?」「運転資金をどう工面するか?」など経営はこうした判断の連続で、その結果には常に「リスク(不確実性)」が伴います。リスクに備えるうえで重要と […]

マーケティングの基礎知識~マーケティングの3C編~

書いてあること 主な読者:マーケティングを活用して利益を増やしたい経営者、経営戦略担当者 課題:マーケティング手法に関する知見が足りない 解決策:マーケティングの3C分析に基づいて戦略を練る 1 マーケティングの定義付け […]

マーケティングの基礎知識~マーケティングの4P編~

書いてあること 主な読者:マーケティングを活用して利益を増やしたい経営者、経営戦略担当者 課題:マーケティング手法に関する知見が足りない 解決策:まずはマーケティングの4Pに基づく視点で戦略を練る 1 マーケティングの定 […]