書いてあること 主な読者：業績は上がらないし、社員は生き生きと働いていない。会社の経営指針を根本的に見直したいと考えている経営者 課題：社員の幸福や会社の社会的意義も大事だが、業績が悪ければそれどころではない 解決策：会 […]
Tag Archives: モチベーション
組織のモチベーションを高めるために2つのセオリーを意識して実践しよう
書いてあること 主な読者：部下のモチベーションを高めたい上司 課題：各人によってモチベーションの要因が異なる 解決策：２要因理論と欲求段階説を意識して意見を出させる環境づくりや、普段のコミュニケーションを充実させるなどを […]
社員は家族であり、コスト・原材料ではない/「人を大切にする経営」で業績アップ（2）
書いてあること 主な読者：業績は上がらないし、社員は生き生きと働いていない。会社の経営指針を根本的に見直したいと考えている経営者 課題：社員の幸福や会社の社会的意義も大事だが、業績が悪ければそれどころではない 解決策：会 […]
経常利益率7％、自己資本比率50％が普通になる！/「人を大切にする経営」で業績アップ（1）
書いてあること 主な読者：業績は上がらないし、社員は生き生きと働いていない。会社の経営指針を根本的に見直したいと考えている経営者 課題：社員の幸福や会社の社会的意義も大事だが、業績が悪ければそれどころではない 解決策：会 […]
「社員が喜ぶ福利厚生」に欠かせない3つのメニュー群。一番人気は直接的な生活支援？
書いてあること 主な読者：福利厚生の導入や見直しを検討している経営者 課題：社員のニーズは千差万別。自社単独でメニューを充実させるのは難しい 解決策：アウトソーシングで定番をカバー。独自のメニューも検討する １ 住宅手当 […]
「ぶら下がり人材」を減らし、意欲的な社員を増やすためのターゲティング戦略（後編）
書いてあること 主な読者：社内の雰囲気をもっと良くしたい、社員のやる気をもっと高めたい経営者 課題：リモートワークやフレックスタイム制などの施策をいろいろ講じているが、効果を実感できない。それどころか、逆に離職する社員ま […]
「ぶら下がり人材」を減らし、意欲的な社員を増やすためのターゲティング戦略（前編）
書いてあること 主な読者：社内の雰囲気をもっと良くしたい、社員のやる気をもっと高めたい経営者 課題：リモートワークやフレックスタイム制などの施策をいろいろ講じているが、効果を実感できない。それどころか、逆に離職する社員ま […]
従業員が仕事を楽しみ始める、経営者の「対話術」（3）～人間関係がエンゲージメントを築く～
書いてあること 主な読者：自社の従業員がイキイキと働いていないと感じる経営者 課題：社内のコミュニケーションが良好でなく、職場に活力がない 解決策：活発な議論などにより社内の人間関係を良好にすることで、従業員は会社に貢献 […]
従業員が仕事を楽しみ始める、経営者の「対話術」（2）～従業員に「成長」を意識させて仕事を楽しくするには？～
書いてあること 主な読者：自社の従業員がイキイキと働いていないと感じる経営者 課題：従業員が、「自分は変われる」という「成長マインド」で仕事をしていない 解決策：自分の理想像を目標に掲げるように導く。成長のきっかけやヒン […]
水卜麻美アナ～心理的安全性のベースとなる自己開示の達人～/2021年、最も学ぶべきマネジメントの三賢人
書いてあること 主な読者：部下のヤル気を引き出したい経営者 課題：部下との信頼関係をしっかりと築きたいが、飲みにケーションなどもできず困る…… 解決策：水卜アナの言動から、“ありのままに正直な”自分をさらけ出すコミュニケ […]