リーダーシップ

「社員に伝わるメッセージ」を実現するための4原則

目次１　効果的にメッセージを伝えるための4原則２　直接性の原則：社員に直接語りかける３　公開性の原則：伝えるべきかどうか迷ったら、原則伝える４　定期性の原則：定期的にメッセージを伝える機会を設ける５　複合性の原 […]

目次１　業務マニュアルは定期的に見直しましょう２　「経営者の思い」をしっかり伝える３　マニュアルのエバンジェリストを任命する４　マニュアルの改善も忘れずに１　業務マニュアルは定期的に見直しましょう作業手順を明 […]

書いてあること主な読者：議論を通してチームのパフォーマンスを高めたい経営者課題：無駄な会議が多い。優秀な人材を参加させているのにチームの成果が上がらない解決策：集団心理は良くも悪くも働くものであることを認識し、良い […]

書いてあること主な読者：組織を良くするために手腕を発揮したい、企業のナンバー2や幹部を含む管理職課題：上司や部下の意向にも配慮しなければならず、手腕を発揮しづらい解決策：主君や藩士、領民との間で悩みながらも藩のため […]

書いてあること主な読者：取引先や上司、複数の関係者とのプロジェクトを成功させたいビジネスパーソン課題：相手が目上だったり、大勢の意見が寄せられたりすると萎縮してしまい、思い通りの方向にプロジェクトを進められない解 […]

書いてあること主な読者：意思決定において定量的な要素を考慮したい経営者課題：定量的な考え方が苦手で、これまで定性的な考えだけで決めてきていた解決策：確率が分からない状況でも、判断に役立つ根拠を導く考え方を知る１　 […]

書いてあること主な読者：会社の再建を成功させたい経営者課題：資金も戦力もないところから、どのように立て直せばよいのか分からない解決策：社内で人材が不足している分野は、副業人材の新たな採用や社外との提携など、外部の力 […]

書いてあること主な読者：会社の再建を成功させたい経営者課題：資金も戦力もないところから、どのように立て直せばよいのか分からない解決策：社員とのコミュニケーションを一番大切にし、社員が楽しく働ける環境を作って意識改革 […]

書いてあること主な読者：若手・中堅社員との距離をもっと縮めたい経営者課題：一般的に若手・中堅社員は「社長」をどのように見ているか知りたい解決策：20代、30代の社員へのアンケートを参考に、1つでも「なるほど」と思え […]

書いてあること主な読者：現在・将来の自社のビジネスガバナンスを考えるためのヒントがほしい経営者課題：変化が激しい時代であり、既存のガバナンス論を学ぶだけでは、不十分解決策：古代ローマ史を時系列で追い、その長い歴史と […]