目次 １ コンピテンシーをバージョンアップ！ ２ 遠慮なく変える。ただし、大切なものは残す ３ コンピテンシーを明らかにしていく ４ コンピテンシーマネジメントの流れ コンピテンシーは「実在型」「理想型」のハイブリッドで […]
Tag Archives: 人事評価
高齢社員の人事考課 「期待する役割」を明確に示そう！
目次 １ なぜ、再雇用した高齢社員がやる気を失ってしまうのか？ ２ 会社と高齢社員の認識のギャップを埋める ３ 期待する役割などに応じて人事考課表を作る ４ 経営者が考課者になるなど、評価に納得感を持たせる １ なぜ、再 […]
残業する社員を「頑張っている」と評価するのは違法？ 今どきの人事評価のポイントを解説
目次 １ 「人事権の裁量の濫用」に当たる人事評価は違法 ２ 残業している社員を「頑張っている」と高く評価するリスク ３ 大きなミスをした社員を就業規則より厳しい降給にする １ 「人事権の裁量の濫用」に当たる人事評価は違法 […]
ウチの子に残業させるな！ 会社版モンスターペアレントへの対応
目次 １ 社員本人の労働問題に、親が介入してくる？ ２ （事例1）残業について苦情を言ってくる親 ３ （事例2）給与や評価に関する不満を言ってくる親 ４ （事例3）異動に関する要求をしてくる親 １ 社員本人の労働問題に、 […]
ジョブ型雇用で注目される「役割等級制度」とは？
書いてあること 主な読者：ジョブ型雇用を取り入れている（取り入れたい）経営者 課題：ジョブ型雇用で必要な分だけ即戦力が採用できるのは良いが、一方で企業の歴史や文化、顧客への思いなどを受け継ぐ若手も必要 解決策：ジョブ型雇 […]
目標管理で最も大切な「目標」の設定方法
書いてあること 主な読者：アフターコロナに勝ち残るために社員の底上げをしたい経営者 課題：目標管理制度が機能不全を起こしている上に、社員も学習しない 解決策：上司と部下の相性を踏まえる。学習して目標を達成した社員は厚遇す […]
元プロ野球選手が解説 「データ野球」に基づく人事評価
書いてあること 主な読者：人事評価を行う経営者や人事担当者 課題：現状の人事評価制度だけでは十分に機能しなくなってきている 解決策：現代野球のデータを重視した評価制度を参考に、自社の目的を明確にし、目的と一致した評価指標 […]