書いてあること 主な読者：人事評価・懲戒処分の手続きをオンラインで行いたい人事労務担当者 課題：業務がリスト化されていないし、何がオンライン化できるのか分からない 解決策：人事考課表の作成など、一般的な手続きは全てオンラ […]
Tag Archives: 人事評価
“昭和”のコンピテンシーはお払い箱？ 「時代に合わなければ変える、でも大切なものは残す」がポイント
書いてあること 主な読者：今の状況に応じて「優秀な社員」を再定義し、人材育成につなげたい経営者 課題：ビジネスの環境が大きく変わる中、昔のエースの作法が通用しなくなってきた 解決策：会社の期待する成果とそれをコンスタント […]
「360度評価」をすれば、働き方改革の進み具合が把握できる
書いてあること 主な読者：働き方の変化に対応できる強い組織をつくりたい経営者 課題：リモートワークなど働き方の変化に社員の意識が追い付いていない 解決策：360度評価を実施し、各社員が自身の働き方を見直すきっかけをつくる […]
テレワーク中の部下は「できる/できない」で評価する
書いてあること 主な読者：テレワークで働く部下の人事考課のポイントを知りたい上司 課題：働いている姿が見えにくく、「頑張っているから」といった基準では評価できない 解決策：「できる/できない」を基準に人事考課を実施する。 […]
残業する社員を「頑張っている」と評価するのは違法？ 今どきの人事評価のポイントを解説
書いてあること 主な読者：昔ながらの感覚で人事評価をしている経営者や上司 課題：人事評価によっては「人事権の裁量の濫用」として違法行為になる 解決策：人事評価は毅然と行う。ただし、最新の法令を把握することと、就業規則など […]
高齢社員のやる気がないのは人事考課のせい！？ 期待する役割を明確に示すのがポイント
書いてあること 主な読者：再雇用制度を採用している会社の経営者 課題：再雇用後の高齢社員が、定年前との働き方のギャップでやる気を失ってしまう 解決策：会社が高齢社員に期待する役割を明確に伝え、人事考課に落とし込む １ な […]
ジョブ型雇用で注目される「役割等級制度」とは？
書いてあること 主な読者：ジョブ型雇用を取り入れている（取り入れたい）経営者 課題：ジョブ型雇用で必要な分だけ即戦力が採用できるのは良いが、一方で企業の歴史や文化、顧客への思いなどを受け継ぐ若手も必要 解決策：ジョブ型雇 […]
目標管理で最も大切な「目標」の設定方法
書いてあること 主な読者：アフターコロナに勝ち残るために社員の底上げをしたい経営者 課題：目標管理制度が機能不全を起こしている上に、社員も学習しない 解決策：上司と部下の相性を踏まえる。学習して目標を達成した社員は厚遇す […]
人事考課による賃金決定の基本メカニズム
書いてあること 主な読者：自社の人事考課制度を見直し、社員の働きぶりを適正に賃金に反映したい経営者 課題：人事考課制度に関する情報がちまたにあふれており、どう自社の制度を見直すべきか決めあぐねている 解決策：人事考課制度 […]
管理職の人事評価表の作成と運用
書いてあること 主な読者：管理職に対して、納得感のある人事評価を実施したい経営者 課題：所属部門の業績や、部下指導力など本人の職務遂行能力以外の要素も考慮しなければならず、人事評価が難しい 解決策：業績や部下指導力を評価 […]