人材育成 – ページ 6

“経営的視点”って何ですか？/武田斉紀の『誰もが身に付けておきたい“経営的視点”』（1）

書いてあること主な読者：会社経営者・役員、管理職、一般社員の皆さん課題：経営幹部や管理職の方はもちろん、若手社員の方でも「経営的視点で見るように」と会社や上司から求められた経験があるのではないでしょうか。その場でうな […]

書いてあること主な読者：認識共有ができず業務にムダが出ている入社3〜5年の社員課題：「伝えはずなのに、こちら意図通りに伝わっていない」ことが多い解決策：業務のゴールを共有する。また、口頭で終わらず、文章にしたり、図 […]

書いてあること主な読者：部下を「褒める」ということに本気で向き合いたい中堅社員課題：褒めるのが苦手だし、そもそも褒めるようなことを部下はしていない？解決策：愛情を持つ、言い方に注意する、上から目線にならない、影響に […]

書いてあること主な読者：部下を「叱る」ということに本気で向き合いたい中堅社員課題：ついつい感情的に怒ってしまい、後から後悔する解決策：愛情を持つ、言い方に注意する、上から目線にならない、影響に配慮する、同じ基準で叱 […]

書いてあること主な読者：自身と他の部下との間に入って「門番」になってしまう部下がいる課題：門番にもやる気はあるが、他の部下の成長に悪影響を及ぼす解決策：上司がつとめてフラットかつ平等に接して、情報の非対称性をなくす […]

書いてあること主な読者：プロジェクトなどを率いる立場になってきた中堅社員課題：スピードをあげるために「イケイケ」で進もうとするが、危ういところがある解決策：アクセルを踏む人材だけではなく、ブレーキを踏める人材を側に […]

書いてあること主な読者：いざというときに自分の代行ができる「頼れる部下」を持ちたい人課題：部下に関心を持てないし、自分の分身になるような教育をしてしまう解決策：衝突をいとわずに、思いやビジョンを共有する。進むべき道 […]

書いてあること主な読者：入社3〜5年目でさらに成長したい中堅社員と、それを見守る経営者課題：一生懸命に勉強しているのに、なかなか実際のビジネスに活かせない解決策：座学だけではなく、実際に「経験」できる機会をどんどん […]

書いてあること主な読者：新人や若手の部下がいる営業マネジャー、初めて部下を持つ営業マネジャー課題：営業業務が多岐にわたる上に体制が整っておらず、何を指導するべきか整理できないポイント：「成果と直接結びつきやすい業務 […]

書いてあること主な読者：社員に読書の習慣を身に付けてほしい経営者課題：オンラインでの情報収集がメインになり、社員が読書に意義を見いだせない解決策：「考える力」を育てるには、読書が必要不可欠であることを伝える。読書の […]