書いてあること 主な読者：マニュアルを作成して業務効率化を進めたい経営者 課題：現場ではマニュアルを作成する時間は取れないという。実際、マニュアルがなくても業務は回せているので、あえてマニュアルを作成する機運が高まらない […]
Tag Archives: 工程管理
【業務効率化】業務マニュアル運用を成功させる秘訣は「経営者の思い」を共有すること
書いてあること 主な読者：マニュアルを参考に、会社が大切にする思いを社員に体現してほしい経営者 課題：マニュアルを作成したが、守られなかったり、改善提案がされなかったりする 解決策：マニュアルの根底にある経営者の思いを伝 […]
【業務効率化】PERT図を作成してプロジェクトの状況を「見える化」しよう
書いてあること 主な読者：プロジェクトの進行を効率化する方法を模索している経営者 課題：大変な作業に資源を集中しているが、どうも計画通りに進まない 解決策：「PERT」を用いてプロジェクトの状況を「見える化」する。全体の […]
事務管理部門の生産性が向上しない22の理由と対策
書いてあること 主な読者：事務管理部門の生産性を向上させたいと考えている経営者 課題：事務管理部門の業務は個人の裁量に任されていることが多く、効率化しにくい 解決策：厚生労働省「働き方・休み方改善ポータルサイト」を参考に […]
生産性の向上につなげる工程管理の基本的な考え方
書いてあること 主な読者：工程管理を徹底して生産性を向上させたい経営者 課題：工程管理のどの部分を生産性の向上につなげられるのか分からない 解決策：適切な生産計画でムダ・ムラ・ムリをなくし、「見える化」した生産統制によっ […]
異常検知や運用保守向上！ 製造現場における新テクノロジーの動向
書いてあること 主な読者：生産設備の効率的な運用を検討したい製造業の経営者 課題：最新のテクノロジーは気になるが、導入すると何ができるのかよく分からない 解決策：具体的な用途やニーズを整理した上で、IoTやデジタルツイン […]
スケジュール管理を阻む「先延ばし癖」を改善
書いてあること 主な読者：先延ばし癖で、スケジュール管理がうまくいかないことに悩むビジネスパーソン 課題：先延ばし癖があることは分かっているが、改善方法が分からない 解決策：先延ばしにするメカニズムを知った上で、退屈に感 […]
プロに聞く！ 進捗がひと目で分かる「スケジュール管理表」作成のポイント
書いてあること 主な読者：主な読者：作業の進捗や工程を管理するプロジェクトリーダーなど 課題：作業の進捗や遅延を把握できない、遅延が後工程にどう影響するのか分からない、スケジュール管理表が形骸化しているなど 解決策：プロ […]
実践的な業務改善に使える5S活用法
書いてあること 主な読者：効果的な業務改善策を打ち出せずにいる経営者 課題：業務改善の取り組み方法が分からない 解決策：「5S」の考え方を業務改善に転用する １ 言われるまでもない「業務改善」 現在、働き方改革の文脈で「 […]
工場が減産に対応するためのポイント～IE（経営工学）と労働分配率～
書いてあること 主な読者：減産による生産数量の低下に対応したい経営者 課題：生産計画や作業者の投入量をどう調整すべきか分からない 解決策：IE（経営工学）に基づき適切な質と量を投入する １ 工場で実践される生産管理の意義 […]