Tag Archives: 管理会計

書いてあること 主な読者：感覚だけではなく、定量的な基準や根拠を持ってビジネスの判断をしたい人 課題：目標利益が共有されたけど、これを達成するために必要な売上高が分からない 解決策：損益分岐点と同じ考え方。固定費と目標利 […]

書いてあること 主な読者：新たに部門の管理が必要になった新任管理職や新任役員 課題：実務としての管理会計を経験していないと、何から手を付けたらいいのか分からない 解決策：管理会計で必要なKPIの設定や、自部門に管理会計を […]

書いてあること 主な読者：財務会計・税務会計・管理会計の違いを正しく理解していない経営者 課題：中小企業の会計は顧問税理士に任せきりで、意識せずに税務会計に偏っている 解決策：外部への説明のために財務会計、経営のかじ取り […]

書いてあること 主な読者：予算管理を取り入れたい経営者、実務担当者 課題：イメージしにくい予算管理の全体の流れや、円滑に進めるポイントを知りたい 解決策：経理や経営企画が取りまとめ、予算編成方針を策定。報告フォーマットを […]

書いてあること 主な読者：予算管理を自社に取り入れたい、あるいはしっかり取り組みたい経営者 課題：予算作成はスケジュールがタイトなため、チェックを効率よく行いたい 解決策：作成した予算のチェックは、ロジックチェックとスト […]

書いてあること 主な読者：予算管理を自社に取り入れたい、あるいはしっかり取り組みたい経営者 課題：予算を作ったのはいいものの、その数字は年度初めの情報に基づいたものに過ぎない 解決策：四半期ごとに予測を更新し、その結果を […]

書いてあること 主な読者：予算管理を自社に取り入れたい、あるいはしっかり取り組みたい経営者 課題：予算と予測の違いがあやふやで、現場の担当者でも明確にその違いを答えられない人も多い 解決策：予算は「こうなりたい」という目 […]

書いてあること 主な読者：予算管理を自社に取り入れたい、あるいはしっかり取り組みたい経営者 課題：決算書はあるけれど、予算では何をどのように作成すればよいのか分からない 解決策：月次で予算損益計算書を作ろう。それぞれの勘 […]

書いてあること 主な読者：資金ショートをしないように資金管理を強化したい経営者 課題：キャッシュ・フロー計算書が作成されていないが、きちんと確認されていない 解決策：営業活動によるキャッシュ・フローがトントンとなる分岐点 […]

書いてあること 主な読者：感覚だけではなく、定量的な基準や根拠を持ってビジネスの判断をしたい人 課題：事業規模が拡大する過程で、部門や支店ごとの業績が見えにくくなる 解決策：部門別の貢献利益によって、部門や支店ごとの業績 […]