書いてあること 主な読者：会社の状況について立てた仮説を検証したい社員 課題：財務分析の指標は種類が多く、どれを使えばよいのか迷う 解決策：「収益性」「安全性」「生産性」に着目して、仮説検証に必要な指標を使う １ 財務分 […]
Tag Archives: 管理会計
【財務分析】仕入れや販売をしたときに財務諸表の数値はどう変化する？
書いてあること 主な読者：財務諸表の構造や読むときのポイントを知りたい人 課題：財務諸表は数字や似通った専門用語が多く、どこを見ると良いのかがわからない 解決策：商品の仕入れや販売などの身近な活動に落とし込んで、それらが […]
【管理会計】戦略ごとに見る損益分岐点の活かし方
書いてあること 主な読者：感覚だけではなく、定量的な基準や根拠を持ってビジネスの判断をしたい人 課題：もうけるためには、どのような観点に着目すればよいのかが分からない 解決策：もうけるとは限界利益（売上高－変動費）が固定 […]
【財務分析】PLやBSを「見える化」して業種ごとの特徴を分析しよう
書いてあること 主な読者：業種ごとの財務分析に取り組んでみたい社員 課題：財務分析は難しそうでとっつきにくい、何からやれば良いのかが分からない 解決策：業種別のPLやBSを「見える化」すると視覚的に増減が分かりやすくなる […]
【管理会計】赤字の注文でも変動費が低ければ利益がでる〜「限界利益」を覚える
書いてあること 主な読者：感覚だけではなく、定量的な基準や根拠を持ってビジネスの判断をしたい人 課題：製造原価よりも安い注文は赤字に決まっている？ 受注していいのか、どうやって判断すればいい？ 解決策：売上高から変動費を […]
「社内参謀」候補が見つかる39のチェックリスト
書いてあること 主な読者：自分と同じ目線を持つ相談相手を社内に求めている経営者 課題：自社には参謀となれるような人材がいないと感じてしまう 解決策：独自の「社内参謀 チェックリスト39」で、参謀の卵を見つけて教育する １ […]
【中小企業の予算（1）】 なぜ、「予算」が必要なのか？ 銀行のご機嫌取りだけではない理由
書いてあること 主な読者：予算管理を自社に取り入れたい、あるいはしっかり取り組みたい経営者 課題：現状の経理と予算管理の位置付けの違いが分からない 解決策：経理は過去の情報収集であり、「やらされている会計」。一方、予算管 […]
損益分岐点を下げる管理会計
会計には、財務会計、税務会計、管理会計の3種類があります。財務会計とは「株主や金融機関などの利害関係者に会社の状況を説明するための会計」、税務会計とは「法人税や住民税などを申告・納税するための会計」、管理会計とは「経営者 […]
決算書から読み解く 自社の危険信号～初心者には少し難しい中級者向け
書いてあること 主な読者：経営の先行きが不透明な中で、いち早く自社の危険信号をつかみたい経営者 課題：決算書や月次試算表のどこを確認すべきか分からない 解決策：「売上と仕入のタイミング」「減収時の固定費」「純資産の部」「 […]
【自社を強くする管理会計（6）】 不測の事態の備え方
書いてあること 主な読者：管理会計を取り入れたい中小企業の経営者、経理担当者 課題：不測の事態に対して、どのように管理会計を活用すればよいのか分からない 解決策：資金調達、業績予測、費用削減における管理会計の活用方法を解 […]