書いてあること 主な読者：予算管理を自社に取り入れたい、あるいはしっかり取り組みたい経営者 課題：予算を作ったのはいいものの、その数字は年度初めの情報に基づいたものに過ぎない 解決策：四半期ごとに予測を更新し、その結果を […]
Tag Archives: 管理会計
【中小企業の予算（3）】実用的な予算管理にするための「予算」と「予測」の使い分け
書いてあること 主な読者：予算管理を自社に取り入れたい、あるいはしっかり取り組みたい経営者 課題：予算と予測の違いがあやふやで、現場の担当者でも明確にその違いを答えられない人も多い 解決策：予算は「こうなりたい」という目 […]
【中小企業の予算（2）】予算「損益計算書」の数字の作り方
書いてあること 主な読者：予算管理を自社に取り入れたい、あるいはしっかり取り組みたい経営者 課題：決算書はあるけれど、予算では何をどのように作成すればよいのか分からない 解決策：月次で予算損益計算書を作ろう。それぞれの勘 […]
【管理会計】現金収支トントンの「キャッシュ・フロー分岐点売上高」で万全の資金繰り
書いてあること 主な読者：資金ショートをしないように資金管理を強化したい経営者 課題：キャッシュ・フロー計算書が作成されていないが、きちんと確認されていない 解決策：営業活動によるキャッシュ・フローがトントンとなる分岐点 […]
【管理会計】部門や支店が増えた場合に役立つ「貢献利益」による業績評価
書いてあること 主な読者：感覚だけではなく、定量的な基準や根拠を持ってビジネスの判断をしたい人 課題：事業規模が拡大する過程で、部門や支店ごとの業績が見えにくくなる 解決策：部門別の貢献利益によって、部門や支店ごとの業績 […]
【財務分析】会社の良し悪しを判断する基本の指標20選
書いてあること 主な読者：会社の状況について立てた仮説を検証したい社員 課題：財務分析の指標は種類が多く、どれを使えばよいのか迷う 解決策：「収益性」「安全性」「生産性」に着目して、仮説検証に必要な指標を使う １ 財務分 […]
【財務分析】仕入れや販売をしたときに財務諸表の数値はどう変化する？
書いてあること 主な読者：財務諸表の構造や読むときのポイントを知りたい人 課題：財務諸表は数字や似通った専門用語が多く、どこを見ると良いのかがわからない 解決策：商品の仕入れや販売などの身近な活動に落とし込んで、それらが […]
【管理会計】戦略ごとに見る損益分岐点の活かし方
書いてあること 主な読者：感覚だけではなく、定量的な基準や根拠を持ってビジネスの判断をしたい人 課題：もうけるためには、どのような観点に着目すればよいのかが分からない 解決策：もうけるとは限界利益（売上高－変動費）が固定 […]
【財務分析】PLやBSを「見える化」して業種ごとの特徴を分析しよう
書いてあること 主な読者：業種ごとの財務分析に取り組んでみたい社員 課題：財務分析は難しそうでとっつきにくい、何からやれば良いのかが分からない 解決策：業種別のPLやBSを「見える化」すると視覚的に増減が分かりやすくなる […]
【管理会計】赤字の注文でも変動費が低ければ利益がでる〜「限界利益」を覚える
書いてあること 主な読者：感覚だけではなく、定量的な基準や根拠を持ってビジネスの判断をしたい人 課題：製造原価よりも安い注文は赤字に決まっている？ 受注していいのか、どうやって判断すればいい？ 解決策：売上高から変動費を […]