Tag Archives: 管理職

書いてあること 主な読者：若手・中堅社員が上司に対してどのように思っているのか知りたい経営者 課題：若手・中堅社員にとっての理想の上司像、絶対に持ちたくない上司像を知る 解決策：20代、30代の社員への、戦国武将に例えた […]

近年、職場の上司や先輩（いわゆるオトナ世代）は、若手社員の言動を理解できないイライラ、腑に落ちないモヤモヤを抱えつつも、指導の際は「パワハラ」と感じさせないように、気遣いや遠慮が求められるようになりました。 そもそもオト […]

近年、職場の上司や先輩（いわゆるオトナ世代）は、若手社員の言動を理解できないイライラ、腑に落ちないモヤモヤを抱えつつも、指導の際は「パワハラ」と感じさせないように、気遣いや遠慮が求められるようになりました。そもそもオトナ […]

近年、職場の上司や先輩（いわゆるオトナ世代）は、若手社員の言動を理解できないイライラ、腑に落ちないモヤモヤを抱えつつも、指導の際は「パワハラ」と感じさせないように、気遣いや遠慮が求められるようになりました。 そもそもオト […]

近年、オトナ世代は、若手の言動を理解できないイライラ、腑に落ちないモヤモヤを抱えつつも、指導の際は「パワハラ」と感じさせないように、気遣いや遠慮が求められるようになりました。テレワークの急増も、職場の世代間ギャップに拍車 […]

書いてあること 主な読者：各部門のトップにふさわしいのは、どのような人材なのかを検討している経営者 課題：自分の考えはもちろん、他の経営者がどう考えているのかも知ってみたい 解決策：歴史上の偉人に例えて、各部門のトップの […]

書いてあること 主な読者：各部門のトップにふさわしいのは、どのような人材なのかを検討している経営者 課題：自分の考えはもちろん、他の経営者がどう考えているのかも知ってみたい 解決策：歴史上の偉人に例えて、各部門のトップの […]

書いてあること 主な読者：新入社員の教育に悩む上司 課題：最近の新入社員は上司に対し、自分の話を聞いてもらうことや、一人ひとりに対して丁寧に指導することを期待する傾向にある。しかし、新入社員がどのような考えを持っていよう […]

書いてあること 主な読者：管理職に対して、納得感のある人事評価を実施したい経営者 課題：所属部門の業績や、部下指導力など本人の職務遂行能力以外の要素も考慮しなければならず、人事評価が難しい 解決策：業績や部下指導力を評価 […]