経営戦略 – ProCon

選択と集中のための「戦略的事業撤退」の考え方

目次１　事業撤退の要因２　収益性だけで撤退を決めてはいけない３　事業撤退のプロセス４　早期撤退戦略と収穫戦略５　事業撤退を検討・実施できる組織１　事業撤退の要因 1つの事業だけで成長し続けることは難しく、新製 […]

目次１　中期経営計画とは何か２　フレームワークを活用して、現状分析をしてみよう３　戦略策定の要は「事業ドメイン」４　計画立案は「課題」と「数値」がポイント５　中期経営計画を運用していくための4つのポイント６　 […]

きらやか銀行では、2025年度のきらやかマネジメントスクールを2025年6月12日（木）～2026年3月12日（木）の期間で開催いたします。定員やセミナーカリキュラム、受講料などの詳細は、下記のご案内をご覧ください。 […]

目次１　「マーケティング分析」を用いて営業戦略を見直してみよう２　顧客・製品・環境のマーケティング分析３　営業目標と2種類の戦略を定める４　分析結果を戦略に反映させるには？１　「マーケティング分析」を用いて営業 […]

目次１　ビジネスモデルを可視化する２　ビジネスモデルキャンバスの9つの要素３　（要素1）顧客セグメント～ターゲットとする顧客４　（要素2）価値提案～自社が顧客に提供する価値５　（要素3）チャネル～価値を提供する […]

目次１　フレームワークを使って経営計画を整理しよう２　フレームワークの例３　他社に打ち勝つための戦略の考え方１　フレームワークを使って経営計画を整理しよう経営計画を立案する際、経営者の頭の中にある考えをまとめた […]

書いてあること主な読者：事業計画の重要性は認識しているが、実際には策定していない社長課題：事業計画の策定には時間がかかるし、社長（経営者）の頭の中にあれば十分では？解決策：事業計画は社員の成長のきっかけになる。社長 […]

書いてあること主な読者：宗教法人、特にモスク（ムスリム向け）の経営者課題：動向をはじめ、寄付や物販などの収入確保策、注意すべき税制を知りたい解決策：イスラムに関する講座などを開催して参加費用を集めたり、ハラールショ […]

書いてあること主な読者：組織全体にコンプライアンスの意識を浸透させ、強化したい経営者課題：「知らなかった、これくらいよいだろう」では済まされない。問題の芽を摘みたい解決策：経営者がリーダーシップを発揮して、コンプラ […]

書いてあること主な読者：ビジネス環境が変化する中、自社の強みや向かうべき方向を明確にしたい経営者課題：自社の置かれている状況や外部環境など整理しないといけない情報が多く、なかなか考えがまとまらない解決策：「経営デザ […]