書いてあること 主な読者：「苦手」なことがなかなか克服できず、悩んでいる中堅社員 課題：苦手なことは克服できないことだと思いんでいる 解決策：できる人の話しを聞く。明確な評価基準を設けて克服していく １ 取引先の担当者と […]
Tag Archives: 若手・中堅社員
それって、「薄い話」だよね……～なぜ、その話は物足りないのかを理解する～
書いてあること 主な読者：誰もが知っているようなニュースレベルの会話しかできない中堅社員 課題：しっかりと提案しているつもりなのに、相手から「薄い話」と捉えられてしまう 解決策：ある事柄について、「なぜ？」を5回繰り返す […]
「課長！ さすがに時間が足りません！」～急ぎの仕事の対処法
書いてあること 主な読者：上司から無理難題を依頼されて不満を覚えている社員 課題：急ぎと言われても、時間は限られているので対応しようがない 解決策：仕事を分解し、メリハリをつけて対処する。無理難題を頼まれるのは信頼の証 […]
矛盾ではない。信頼するからこそ部下の仕事を疑う
書いてあること 主な読者：これから信頼できる部下を育てていくことになる中堅社員 課題：部下を信頼するがあまり、あまり口出しをすることができない 解決策：信頼するからこそ、お互いにいい仕事をするために部下の仕事を疑うように […]
「それは、指示した資料の内容と違いませんか？」～業務管理の基礎を確認する～
書いてあること 主な読者：認識共有ができず業務にムダが出ている入社3〜5年の社員 課題：「伝えはずなのに、こちら意図通りに伝わっていない」ことが多い 解決策：業務のゴールを共有する。また、口頭で終わらず、文章にしたり、図 […]
部下のやる気を高める上手な褒め方のポイントは「あいうえお」
書いてあること 主な読者：部下を「褒める」ということに本気で向き合いたい中堅社員 課題：褒めるのが苦手だし、そもそも褒めるようなことを部下はしていない？ 解決策：愛情を持つ、言い方に注意する、上から目線にならない、影響に […]
パワハラにならない上手な叱り方のポイントは「あいうえお」
書いてあること 主な読者：部下を「叱る」ということに本気で向き合いたい中堅社員 課題：ついつい感情的に怒ってしまい、後から後悔する 解決策：愛情を持つ、言い方に注意する、上から目線にならない、影響に配慮する、同じ基準で叱 […]
社内の情報流通をブロックする「門番社員」を排除せよ！
書いてあること 主な読者：自身と他の部下との間に入って「門番」になってしまう部下がいる 課題：門番にもやる気はあるが、他の部下の成長に悪影響を及ぼす 解決策：上司がつとめてフラットかつ平等に接して、情報の非対称性をなくす […]
組織を速く動かすために必要なのはアクセル人材よりもブレーキ人材
書いてあること 主な読者：プロジェクトなどを率いる立場になってきた中堅社員 課題：スピードをあげるために「イケイケ」で進もうとするが、危ういところがある 解決策：アクセルを踏む人材だけではなく、ブレーキを踏める人材を側に […]
「あなたの得意分野は何ですか？」 ～得意分野を中心に大きく広がる活躍のフィールド～
書いてあること 主な読者：自分の得意分野を持ちたい入社3〜5年の社員 課題：得意分野を持つことに半信半疑で、なかなか具体的な行動に移せない 解決策：「社内で相対的に強いではなく、社外でも絶対的に強い」を意識する １ 得意 […]