【管理会計】現金収支トントンの「キャッシュ・フロー分岐点売上高」で万全の資金繰り

目次 1 現金収支トントンの売上高を意識する 2 キャッシュ・フローの流出・流入のイメージをつかむ 3 キャッシュ・フロー分岐点売上高の計算 実際に計算してみよう 1 現金収支トントンの売上高を意識する 利益はあるのに資 […]

【財務分析】会社の良し悪しを判断する基本の指標20選

目次 1 財務分析は「仮説→検証」の繰り返し 2 収益性に関する指標10選 3 安全性に関する指標7選 4 生産性に関する指標3選 1 財務分析は「仮説→検証」の繰り返し 財務分析は、会社の状況について「仮説」を立て、そ […]

【新任役員、新任管理職】感覚だけではなく、数字の裏付けをもって良い取引と悪い取引を判断しよう

書いてあること 主な読者:取引先を評価して経営戦略に活かしたい新任役員、新任管理職 課題:感覚的な良い悪いだけではなく、数字の裏付けをもって判断したい 解決策:限界利益(率)を使って評価する 1 良い取引と悪い取引の判断 […]

【管理会計】値上げ、値下げ。目標利益を達成するために必要な売上高の求め方

書いてあること 主な読者:感覚だけではなく、定量的な基準や根拠を持ってビジネスの判断をしたい人 課題:目標利益が共有されたけど、これを達成するために必要な売上高が分からない 解決策:損益分岐点と同じ考え方。固定費と目標利 […]

損益計算書を使えばコスト削減の打ち手が見えてくる

書いてあること 主な読者:コスト削減を検討している経営者 課題:どの分野からコスト削減に着手すべきかを知りたい 解決策:損益計算書を使う。それぞれの利益を売上高で割り、段階的に利益率を出すことで収益性が分析できるので、自 […]

これが目指すべき姿! 最低限の6項目と指標となる50項目/「人を大切にする経営」で業績アップ(6)

書いてあること 主な読者:業績は上がらないし、社員は生き生きと働いていない。会社の経営指針を根本的に見直したいと考えている経営者 課題:社員の幸福や会社の社会的意義も大事だが、業績が悪ければそれどころではない 解決策:会 […]

社員の頑張りに報いるための経営・財務戦略/「人を大切にする経営」で業績アップ(5)

書いてあること 主な読者:業績は上がらないし、社員は生き生きと働いていない。会社の経営指針を根本的に見直したいと考えている経営者 課題:社員の幸福や会社の社会的意義も大事だが、業績が悪ければそれどころではない 解決策:会 […]

【管理会計】その投資、回収できる根拠はありますか?

書いてあること 主な読者:感覚だけでなく、定量的な基準や根拠を持ってビジネスの判断をしたい人 課題:多額の資金が必要になる投資の判断は難しく、数字での裏付けがほしい 解決策:計算が簡単な回収期間法を用いる。初期投資額、投 […]

【管理会計】利益も大事ですが、資金繰りも確認をしていますか?

書いてあること 主な読者:感覚だけでなく、定量的な基準や根拠を持ってビジネスの判断をしたい人 課題:資金繰りを確認する理由や、具体的なチェックポイントが分からない 解決策:運転資金を把握するために、売上債権、棚卸資産、仕 […]

【管理会計】売上がどこまで減ったら、赤字になるか分かりますか?

書いてあること 主な読者:感覚だけでなく、定量的な基準や根拠を持ってビジネスの判断をしたい人 課題:売上がどこまでになったら、利益が0になるか分からない 解決策:自社の利益体質を知りつつ、損益分岐点分析で利益が0になる売 […]