目次 １ 現金収支トントンの売上高を意識する ２ キャッシュ・フローの流出・流入のイメージをつかむ ３ キャッシュ・フロー分岐点売上高の計算 実際に計算してみよう １ 現金収支トントンの売上高を意識する 利益はあるのに資 […]
Tag Archives: 財務指標
【財務分析】会社の良し悪しを判断する基本の指標20選
目次 １ 財務分析は「仮説→検証」の繰り返し ２ 収益性に関する指標10選 ３ 安全性に関する指標7選 ４ 生産性に関する指標3選 １ 財務分析は「仮説→検証」の繰り返し 財務分析は、会社の状況について「仮説」を立て、そ […]
【新任役員、新任管理職】感覚だけではなく、数字の裏付けをもって良い取引と悪い取引を判断しよう
書いてあること 主な読者：取引先を評価して経営戦略に活かしたい新任役員、新任管理職 課題：感覚的な良い悪いだけではなく、数字の裏付けをもって判断したい 解決策：限界利益（率）を使って評価する １ 良い取引と悪い取引の判断 […]
【管理会計】値上げ、値下げ。目標利益を達成するために必要な売上高の求め方
書いてあること 主な読者：感覚だけではなく、定量的な基準や根拠を持ってビジネスの判断をしたい人 課題：目標利益が共有されたけど、これを達成するために必要な売上高が分からない 解決策：損益分岐点と同じ考え方。固定費と目標利 […]
損益計算書を使えばコスト削減の打ち手が見えてくる
書いてあること 主な読者：コスト削減を検討している経営者 課題：どの分野からコスト削減に着手すべきかを知りたい 解決策：損益計算書を使う。それぞれの利益を売上高で割り、段階的に利益率を出すことで収益性が分析できるので、自 […]
これが目指すべき姿！ 最低限の6項目と指標となる50項目/「人を大切にする経営」で業績アップ（6）
書いてあること 主な読者：業績は上がらないし、社員は生き生きと働いていない。会社の経営指針を根本的に見直したいと考えている経営者 課題：社員の幸福や会社の社会的意義も大事だが、業績が悪ければそれどころではない 解決策：会 […]
社員の頑張りに報いるための経営・財務戦略/「人を大切にする経営」で業績アップ（5）
書いてあること 主な読者：業績は上がらないし、社員は生き生きと働いていない。会社の経営指針を根本的に見直したいと考えている経営者 課題：社員の幸福や会社の社会的意義も大事だが、業績が悪ければそれどころではない 解決策：会 […]
【管理会計】その投資、回収できる根拠はありますか？
書いてあること 主な読者：感覚だけでなく、定量的な基準や根拠を持ってビジネスの判断をしたい人 課題：多額の資金が必要になる投資の判断は難しく、数字での裏付けがほしい 解決策：計算が簡単な回収期間法を用いる。初期投資額、投 […]
【管理会計】利益も大事ですが、資金繰りも確認をしていますか？
書いてあること 主な読者：感覚だけでなく、定量的な基準や根拠を持ってビジネスの判断をしたい人 課題：資金繰りを確認する理由や、具体的なチェックポイントが分からない 解決策：運転資金を把握するために、売上債権、棚卸資産、仕 […]
【管理会計】売上がどこまで減ったら、赤字になるか分かりますか？
書いてあること 主な読者：感覚だけでなく、定量的な基準や根拠を持ってビジネスの判断をしたい人 課題：売上がどこまでになったら、利益が０になるか分からない 解決策：自社の利益体質を知りつつ、損益分岐点分析で利益が０になる売 […]