書いてあること 主な読者：債権回収のポイントを法律的な観点から網羅的に知りたい経営者 課題：債権回収にはさまざまなステージがあり、ポイントが定まらない 解決策：誰から、何を根拠に、いつまでに回収するのかを考える １ はじ […]
Monthly Archives: 9月 2021
矛盾ではない。信頼するからこそ部下の仕事を疑う
書いてあること 主な読者：これから信頼できる部下を育てていくことになる中堅社員 課題：部下を信頼するがあまり、あまり口出しをすることができない 解決策：信頼するからこそ、お互いにいい仕事をするために部下の仕事を疑うように […]
第27回 【前編】世界の大富豪たちから資金調達に成功した元ユニコーンCFOに聞く、世界規模のユニコーンを作るために必要な視点/イノベーションフォレスト（イノベーションの森）
photo by DRIVETRHU® 米国や中国に比べてユニコーンの数が圧倒的に少なく、小粒のスタートアップしか育たないと言われて久しい日本。その中で、京都大学発のEV（電気自動車）メーカーの「GLM」の取締役CFO時 […]
未来を見据えた「適正人件費」の考え方。労働分配率だけを見る方法はもう古い？
書いてあること 主な読者：企業の将来を見据えて、いま一度、「適正人件費」を確認したい経営者 課題：労働分配率から導く適正人件費が、今の働き方などに見合っているのか疑問である 解決策：事業環境や経営方針に応じて労働分配率を […]
【改正育児・介護休業法に対応】家族を介護する社員を支援する6つの制度
書いてあること 主な読者：家族を介護する社員の支援措置の内容を把握したい経営者 課題：育児・介護休業法の仕組みは複雑で、全体像が把握しにくい 解決策：支援制度は6種類。要介護状態の対象家族を介護する社員が対象（一部例外あ […]
「それは、指示した資料の内容と違いませんか？」～業務管理の基礎を確認する～
書いてあること 主な読者：認識共有ができず業務にムダが出ている入社3〜5年の社員 課題：「伝えはずなのに、こちら意図通りに伝わっていない」ことが多い 解決策：業務のゴールを共有する。また、口頭で終わらず、文章にしたり、図 […]
【朝礼】本当の「自責」とは？
今日は、「自責と他責」について話をします。一般的に、「自責」は「何かあったときに責任や原因は自分にある」とする考え方で、「他責」はその逆です。人によってさまざまな意見があるかもしれませんが、私は最近、この「自責」「他責」 […]
【朝礼】一歩一歩、素早く確実に進め
私は、仕事で行き詰まっている人から相談を受けたとき、必ず「一歩一歩進むしかないよ。焦らずにね」とアドバイスをしています。しかし、一見優しく感じるこのフレーズの厳しさを感じ取ってくれる人は、残念ながら多くありません。 まず […]
戦略的直観/ローマ史から学ぶガバナンス（5）
書いてあること 主な読者：現在・将来の自社のビジネスガバナンスを考えるためのヒントがほしい経営者 課題：変化が激しい時代であり、既存のガバナンス論を学ぶだけでは、不十分 解決策：古代ローマ史を時系列で追い、その長い歴史と […]
【与信管理】信用調査の概要とマニュアル作成のポイント
書いてあること 主な読者：与信管理をしっかりと組織に定着させたい経営者 課題：具体的にどのようなことをすればよいのか分からない 解決策：与信調査の流れを知り、チェックリスト化して組織に定着させる １ 知らない相手と取引す […]