書いてあること 主な読者：法改正に対応した会社規程のひな型が欲しい経営者、人事労務担当者 課題：どの情報が正しいか分からない。シンプルで分かりやすい情報が欲しい 解決策：弁護士や社会保険労務士など、専門家が監修したひな型 […]
Monthly Archives: 9月 2021
部下のやる気を高める上手な褒め方のポイントは「あいうえお」
書いてあること 主な読者：部下を「褒める」ということに本気で向き合いたい中堅社員 課題：褒めるのが苦手だし、そもそも褒めるようなことを部下はしていない？ 解決策：愛情を持つ、言い方に注意する、上から目線にならない、影響に […]
パワハラにならない上手な叱り方のポイントは「あいうえお」
書いてあること 主な読者：部下を「叱る」ということに本気で向き合いたい中堅社員 課題：ついつい感情的に怒ってしまい、後から後悔する 解決策：愛情を持つ、言い方に注意する、上から目線にならない、影響に配慮する、同じ基準で叱 […]
【朝礼】あなたには「自分の物差し」がありますか？
「もしも、君が本当になろうと決めたのなら、もう成功したのと同じだよ」 これは、米国の第16代大統領であるエイブラハム・リンカーンの言葉です。なぜ、決めることが成功につながるのか。私は、本気で決めたら、その目的を達成するた […]
【朝礼】あなたは「本物」が分かりますか？
先日、宝石商から後継者を育てる際の方針について話を聞いたのですが、これがとても興味深いものでした。宝石商が後継者に伝えていかなければならない最も大切なことは、「宝石の真贋（しんがん）の見極め方」です。その能力を高めるため […]
働き方の多様化に見合う「適正人件費」の考え方
書いてあること 主な読者：改めて適正人件費を検討したい経営者 課題：働き方の多様化で適正人件費の基準が会社などによって異なり、比較できない 解決策：同業他社がどうかではなく、自社の今までと、これからの「人材」「業務」「投 […]
社内の情報流通をブロックする「門番社員」を排除せよ！
書いてあること 主な読者：自身と他の部下との間に入って「門番」になってしまう部下がいる 課題：門番にもやる気はあるが、他の部下の成長に悪影響を及ぼす 解決策：上司がつとめてフラットかつ平等に接して、情報の非対称性をなくす […]
成果と出口戦略を決める/経済性と社会性を両立させる中小企業のSDGs（2）
書いてあること 主な読者：SDGsに本格的に取り組みたいけれど、企業としての損得勘定も気になる経営者 課題：経済性と社会性を両立させるSDGsの取り組み方を知る 解決策：取り組みの成果を誰が褒めてくれ、どんな経済的なメリ […]
【従業員が交通事故！】責任割合はどうなる？ ①同幅員の交差点
書いてあること 主な読者：社有車の事故防止に力を入れたい経営者や運行管理責任者ならびに運転者 課題：交通事故の基本的な責任割合や未然防止策を知りたい 解決策：過去の裁判例に基づく基本的な責任割合と場所や状況に応じた事故防 […]
組織を速く動かすために必要なのはアクセル人材よりもブレーキ人材
書いてあること 主な読者：プロジェクトなどを率いる立場になってきた中堅社員 課題：スピードをあげるために「イケイケ」で進もうとするが、危ういところがある 解決策：アクセルを踏む人材だけではなく、ブレーキを踏める人材を側に […]