書いてあること 主な読者：販路拡大や生産コスト削減などのために、海外展開を検討している経営者 課題：海外展開を成功させるための秘訣を知りたい 解決策：海外展開に成功した他の中小企業の事例を参考にする １ 他社の成功事例を […]
Monthly Archives: 6月 2023
「ディベート研修」で論理的に考え、しっかり主張できる社員を育てる
書いてあること 主な読者：社員の論理的思考力や議論・討論スキルを向上させ、会議でも活発な意見が交わされるようにしたい経営者 課題：ディベートによって、社員の論理的思考力や、積極的に意見を交わす力を養いたいが、どのように進 […]
「室温は18度以上28度以下」など、御社のオフィス環境が法定基準を満たしているかを確認！
書いてあること 主な読者：リモートワークをやめ、オフィス勤務を復活させている経営者など 課題：法改正の関係で、オフィス環境が法定基準を満たさなくなっている恐れがある 解決策：特に2022年に法改正のあった「照明」「トイレ […]
【オーナー企業の事業承継（8）】資産管理会社を活用した事業承継対策
書いてあること 主な読者：事業承継を検討している中小企業の経営者 課題：後継者の負担を減らす手法を知りたい 解決策：持株会社または不動産管理会社といった資産管理会社を活用した自社株式の移転方法 １ 事業承継に伴う間接的な […]
“経営的視点”を身に付けて、会社も人も成長しよう/武田斉紀の『誰もが身に付けておきたい“経営的視点”（12）
書いてあること 主な読者：会社経営者・役員、管理職、一般社員の皆さん 課題：経営幹部や管理職の方はもちろん、若手社員の方でも「経営的視点で見るように」と社長や上司から求められた経験がないでしょうか。その場でうなずきはする […]
「社員に伝わるメッセージ」を実現するために経営者が知っておくべき4原則
書いてあること 主な読者：組織の一体感を高めるために、どのようにメッセージを伝えるべきか悩んでいる経営者 課題：経営者と社員の距離が近くても、経営者の考えが以心伝心であるわけではない 解決策：「直接性の原則」「公開性の原 […]
【オーナー企業の事業承継（7）】財産権と経営権の移転に関する対応策
書いてあること 主な読者：事業承継を検討している経営者 課題：経営権と財産権の移転のため、最適な自社株式の承継方法を知りたい 解決策：株主の権利を制限したり、強化したりすることができる種類株式を活用する １ 自社株式の承 […]
【オーナー企業の事業承継（6）】納税資金の確保
書いてあること 主な読者：事業承継を検討している中小企業の経営者 課題：非上場企業の株式は、換金性に乏しいことから、納税資金の確保が大きな課題となる 解決策：「金庫株」と「生命保険」を活用して納税資金を確保する １ 納税 […]
社会人の基本「報連相」。相手の判断材料になる情報を過不足なくコンパクトに伝えるコツ
書いてあること 主な読者：報告・連絡・相談について、上司から「何を伝えたいのか、よく分からない」と言われる部下 課題：忙しい上司に手短に情報を伝えて業務をスムーズに進めたい 解決策：「結論を第一に伝える」「良い報告なのか […]
税務のグレーゾーン 経営者が押さえておくべき勘所
書いてあること 主な読者：税務処理を選択する際、課税リスクを押さえた判断をしたい経営者 課題：課税リスクの判断基準や、すべてが明確に決まっているわけではない 解決策：税務調査で指摘を受けやすい「不相当に高額」「通常要する […]