書いてあること 主な読者：部下をマネジメントできない上司の処分を検討している経営者 課題：どの程度の処分が妥当なのか分からない 解決策：就業規則に基づき処分する。ただし、上司が処分されるのは「部下をマネジメントできなかっ […]
Monthly Archives: 3月 2024
「修繕引当金」「特別修繕引当金」の会計処理ルールと金額の目安について
書いてあること 主な読者：自社ビルや工場、商用ビルなどを所有する中小企業の経営者 課題：「修繕引当金」「特別修繕引当金」の会計処理のルールや金額の目安を知りたい 解決策：引当金の時点では、損金に算入できない。損金に算入で […]
高齢社員の働き方改革 「自分はまだ若い！」と思っている社員が労災に遭わないようにするには？
書いてあること 主な読者：高齢社員を雇用しているので、その労働災害が心配な経営者 課題：具体的にどう対策すればよいのかが分からない 解決策：加齢による身体機能の変化を、客観的に高齢社員に気付いてもらうことが第一歩 １ 休 […]
【労務のお仕事】社員が「入社」したとき
書いてあること 主な読者：社員が入社したときに必要な手続きを、抜け漏れなく行いたい人事労務担当者 課題：手続きの種類が多く、網羅的に把握しにくい。漏れがあるとトラブルにもなる 解決策：手続きを「入社前または入社当日」「入 […]
【労務のお仕事】社員が「退職」したとき
書いてあること 主な読者：社員が退職したときに必要な手続きを、抜け漏れなく行いたい人事労務担当者 課題：手続きの種類が多く、網羅的に把握しにくい。漏れがあるとトラブルにもなる 解決策：手続きを「退職前または退職当日」「退 […]
うつ病から復職できない社員を退職させざるを得ない場合の「愛」ある対応とは？
書いてあること 主な読者：社員が休職中で、かつ復職が難しい場合の対応を知りたい経営者 課題：社員に退職の話をするのはつらいが、曖昧な対応でトラブルが起きるのも困る 解決策：「社員の健康」を第一に考えつつ本人の心情にも寄り […]
現タカラトミーの創業者・富山栄市郎氏。逆境のおもちゃ会社が100年企業となった理由が分かる一言とは？
市場は変わるぞ。次の一手が大事だぞ。ヒットのあとには必ず停滞がやってくる。気を引き締めろ 富山栄市郎（とみやまえいいちろう）氏は、今から100年前の1924年に、21歳の若さで富山玩具製作所(現タカラトミー)を創業し、お […]
【社長のモノサシ】 退職したい社員を引き止める？ 引き止めない？
書いてあること 主な読者：退職を申し出た社員を引き止める社長、引き止めない社長 課題：自分なりの引き止め策は講じているけれど、別の考え方もあれば聞いてみたい 解決策：他の社長の考え方も参考にしつつ、自身の取り組みもバージ […]
【社員が求める福利厚生】「人間ドック」で健康な会社に！ 経費で処理すれば負担も軽減
書いてあること 主な読者：社員に健康で長く働いてもらいたい経営者 課題：社員の高齢化が進むと生活習慣病などのリスクが高まってくる 解決策：福利厚生として会社の負担を抑えつつ、社員に人間ドックの受診を励行して健康経営を進め […]
【収支シミュレーション】特別養護老人ホームの開業収支モデル
書いてあること 主な読者：特別養護老人ホームの開設を検討している人 課題：自社の所有地に特別養護老人ホームを新築する 解決策：開業、運営に掛かる費用の目安を押さえ、収支計画をシミュレーションしてみる １ 特別養護老人ホー […]