2024年4月 – ページ 3

霞ヶ浦産「AIシラウオ」の大躍進！～行政とスタートアップのコラボレーション

書いてあること主な読者：AIを導入したい経営者、または行政とのコラボレーションを目指している経営者課題：AIの導入を検討しているが使いどころが分からない、また効果的な行政とのコラボレーションの方法に悩んでいる解決策 […]

書いてあること主な読者：最近、社員があまり成長していないと感じている経営者課題：忙しさもあり、社員の仕事ぶりをしっかりと見ることができていない解決策：具体的な成果にも着目するが、加えて成果を上げやすい社員の言動にも […]

書いてあること主な読者：インバウンド需要の取り込みを狙う飲食店・宿泊施設の経営者、外国人雇用を検討している経営者課題：外国語を話すことはできないけど、何とかコミュニケーションを取りたい解決策：「やさしい日本語」を使 […]

書いてあること主な読者：会社をさらに成長させるために、頼れる参謀を切望している経営者課題：参謀には経営者とは異なる視点を持ってほしいが、そうした人材は少ない解決策：「参謀は内部人材に限らないし、ジョブ型でもいい」と […]

こんにちは。レジル総合研究所の北川です。「基礎からわかるグリーントランスフォーメーション（GX）」第3回では、前回に続き国際的な枠組みに焦点を当てたいと思います。取り上げるのは、ニュースでも頻繁に耳にする「ESG」と「S […]

書いてあること主な読者：社員の介護離職が心配な経営者課題：何も対策しないわけにはいかないが、介護はデリケートな問題なので介入しにくい解決策：介護に直面する前から、相談しやすい雰囲気づくりや支援制度の情報提供に努める […]

書いてあること主な読者：相性の悪い部下がいて、うまくコミュニケーションが取れない上司課題：仕事なのは分かっているが、「好き嫌い」の問題を突破できない解決策：自分のやり方にはまらないから「嫌い」という考え方は改める。 […]

書いてあること主な読者：契約期間が通算5年を超えそうな有期パート等がいる経営者、人事労務担当者課題：無期転換に関連する法令改正があるようだが、内容が分からない解決策：2024年4月1日から、無期転換の「申込機会」「 […]

書いてあること主な読者：会社経営者・役員、管理職、一般社員の皆さん課題：最近話題のZ世代（1990年代後半以降生まれで会社においては20代前半くらいまで）だけでなく、それ以前の平成生まれ（30代前半くらいまで）の世代 […]

皆さん、おはようございます。今朝は「こだわって『こだわり』を捨てる」ことについてお話しします。こだわりを持つことは、好意的に受け止められることが多いです。例えば、私たちはライターの仕事に誇りを持っています。ですから、文 […]