「無期転換」が2024年4月改正で再注目。対象者や転換時期、労働条件の明示などについて改めて確認!

書いてあること 主な読者:契約期間が通算5年を超えそうな有期パート等がいる経営者、人事労務担当者 課題:無期転換に関連する法令改正があるようだが、内容が分からない 解決策:2024年4月1日から、無期転換の「申込機会」「 […]

『次世代リーダーに必須のコミュニケーション習慣』その3は「前向き発想」/武田斉紀の『次世代リーダーに必須のコミュニケーション習慣』(10)

書いてあること 主な読者:会社経営者・役員、管理職、一般社員の皆さん 課題:最近話題のZ世代(1990年代後半以降生まれで会社においては20代前半くらいまで)だけでなく、それ以前の平成生まれ(30代前半くらいまで)の世代 […]

【朝礼】こだわって「こだわり」を捨てよう

皆さん、おはようございます。今朝は「こだわって『こだわり』を捨てる」ことについてお話しします。 こだわりを持つことは、好意的に受け止められることが多いです。例えば、私たちはライターの仕事に誇りを持っています。ですから、文 […]

交渉に勝ちたければ、映画の脚本のような「交渉シナリオ」を作りなさい〜交渉シナリオのメリットとシナリオ例

書いてあること 主な読者:経営者、その他、ビジネスで交渉する機会のある全ての人。特に交渉初心者 課題:交渉がうまく進められない。交渉にもならない。やるべき用意も分からない 解決策:交渉に臨む際には、事前に「交渉シナリオ」 […]

【有利な契約】トラブルなく「契約解除」をするための基礎知識

書いてあること 主な読者:トラブルになりがちな「契約解除」について詳しく知りたい経営者 課題:契約書に定めた解除条項に該当しても、即時解除ができないケースがある 解決策:解除条項をできるだけ具体的に定める。また、契約期間 […]

【有利な契約】なぜ、会ったこともない「第三者」が自社の取引を邪魔できるのか?

書いてあること 主な読者:契約当事者でない第三者が、取引にどのように影響するのかを知りたい経営者 課題:第三者が取引上のリスクになる場合、どのように対処すればよいのか分からない 解決策:相手が善意か悪意かよりも、まずは第 […]

【収支シミュレーション】訪問リハビリテーションの開業収支モデル

書いてあること 主な読者:訪問リハビリテーションの開設を検討している人 課題:自社の所有地で訪問リハビリテーション事業を新たに行う 解決策:開業、運営に掛かる費用の目安を押さえ、収支計画をシミュレーションしてみる 1 訪 […]

【有利な契約】「信義則」「権利の濫用」の規定は自社を守ってくれるのか?

書いてあること 主な読者:信義則と権利の濫用について理解を深め、いざというときに主張したい経営者 課題:契約書などでよく見る言葉だが、具体的なイメージがつかめない 解決策:相手の権利侵害などに対抗できる場合がある 1 実 […]

「社長と幹部の2.0」激動の時代を共に乗り切る社長と幹部社員の付き合い方

書いてあること 主な読者:幹部社員との付き合い方に悩む経営者、幹部社員に辞めてほしくない経営者 課題:幹部社員の信頼を失いたくない。同時に幹部社員にもっと成長してもらいたい 解決策:幹部社員との付き合い方を、根本的かつ具 […]

【有利な契約】「秘密保持契約書」で確認すべきポイントとひな型

書いてあること 主な読者:自社の秘密情報をしっかりと守りたい経営者 課題:秘密保持契約を軽視しがちで、相手から提供されるひな型を使うことも多い 解決策:秘密情報をきちんと定義し、保護の仕組みが定められているかを確認する […]