結局、自分や他人の失敗から学んでいくしかないんだ。それが僕のいう、『コンセントレーション（集中）』の意味だ アイルトン・セナは、F1世界選手権において、1988年、1990年、1991年と計3度のチャンピオンを獲得した、 […]
Monthly Archives: 5月 2024
【事業承継】後継者に読んでほしい。自信を持って理想を追求しよう
書いてあること 主な読者：事業承継したばかりで、プレッシャーを感じている経営者（後継者） 課題：老舗のブランド、積み上げてきた利益など、これらを守るプレッシャーが…… 解決策：変化の激しい時代。守るだけではなく、新たに創 […]
2024年6月から始まる「定額減税」の内容とやるべきことを整理
書いてあること 主な読者：社員の給与計算を担当している給与計算担当者 課題：イレギュラーな手続きであるため、減税の処理の漏れも心配だが、そもそも現場では何をすればよいのか把握できていない 解決策：2024年6月以降に支払 […]
【事業承継】後継者を信じて教育し、見込みがなければ厳しくても引導を渡す
書いてあること 主な読者：具体的に後継者教育を進めていこうとしている経営者 課題：多くの社員を教育してきたが、「後継者」の教育となると重みが違う…… 解決策：主役は後継者。つらさよりも楽しさを伝え、一緒に中期経営計画を策 […]
「ワーケーション」の労務管理は業務とプライベートの線引きが重要！
書いてあること 主な読者：旅行先でテレワークをする「ワーケーション」の導入を検討している経営者 課題：業務とプライベートの境界など、管理上の問題がありそうな気がする 解決策：ツールを使うなどして業務中か否かを把握。業務中 […]
Z世代のトリセツ イマドキの若手社員を指導する際に知っておくべき3つのポイント
書いてあること 主な読者：入社1～3年目のZ世代の若手社員を指導する上司 課題：Z世代には、これまでの指導法が通用しない…… 解決策：「対面の指導を望む」など、Z世代の特徴を踏まえた指導をする １ Z世代の若手社員向けに […]
中小企業は「宣言」してつかみ取れ！補助金の加点やイメージアップにつながるお得な宣言
書いてあること 主な読者：自社PRや補助金獲得のため、何らかの「宣言」をしてみたい経営者 課題：世の中にどんな宣言があって、どんなメリットがあるのかを確認したい 解決策：まず自社の経営課題と社会の要請に合致した宣言を考え […]
物流業2024年問題。人手不足を解決するための働き方改革のポイント
書いてあること 主な読者：「物流業2024年問題」に危機意識を持っている経営者・人事労務担当者 課題：長時間労働を改善したいが、業界慣習などもあってどう対応していいか分からない 解決策：業務のDX化や配置転換、新卒採用な […]
事業再構築補助金の採択事例から見る、新規事業開発のヒント
書いてあること 主な読者：新分野展開、業態転換、業種転換などのヒントをつかみたい経営者 課題：ちまたに情報があふれていて、どれが自社に合っているか分からず、コストも心配 解決策：「事業再構築補助金」の採択事例に注目し、補 […]
【事業承継】「事業承継計画書」を作成して計画的に進める
書いてあること 主な読者：事業承継で大切なポイントを洗い出し、計画的に進めたい経営者 課題：「事業承継計画書」を作成したいが、フォーマットや記載内容が分からない 解決策：事業承継ガイドラインの様式を参考に、経営ストーリー […]