2024年10月 – ページ 2

社員がキラキラ働き出す！事業計画を策定する本当の意義

書いてあること主な読者：事業計画の重要性は認識しているが、実際には策定していない社長課題：事業計画の策定には時間がかかるし、社長（経営者）の頭の中にあれば十分では？解決策：事業計画は社員の成長のきっかけになる。社長 […]

書いてあること主な読者：自社の退職金制度の方向性について考えている経営者課題：「退職一時金と企業年金」「DBと企業型DC」、結局どの制度を選べばいいのか？解決策：社員の手取りが増え、会社にとっても負担の少ない制度を […]

書いてあること主な読者：自分の指導がパワハラになるんじゃないかと不安な上司課題：自分の指導のどのあたりがパワハラなのか、どう直せばいいのかが分からない解決策：パワハラ予備軍の上司を「価値観押し付けタイプ」「正論押し […]

書いてあること主な読者：入社手続きをオンラインで行うことになった人事労務担当者課題：具体的な業務が整理されていない。何がオンライン可能なのか分からない解決策：「雇入時健康診断」以外は、オンライン化が可能１　手続き […]

【ポイント】年月を経ると、「いるのが当たり前」だった人と別れなければならないことがある一回一回の出会いを意味のあるものにする、「一期一会」の精神を大切にする一期一会を意識すると、人との接し方や仕事への向き合い方が変 […]

書いてあること主な読者：「生理」で体調を崩している女性社員への対応を知りたい男性の経営者や上司課題：女性特有の問題だけに深入りしにくいし、どう対応すればいいのか分からない解決策：女性社員が自然に自己対応できる雰囲気 […]

書いてあること主な読者：企業理念を通じて、企業の価値観を社員と共有したい経営陣課題：企業理念を策定、あるいは改定したい。企業理念を日々の活動に役立てたい解決策：社員を巻き込みつつ企業理念を策定、あるいは改定し、定期 […]

書いてあること主な読者：外国人雇用を検討している経営者や人事労務担当者課題：技能実習制度が廃止され「育成就労制度」が始まるらしいが、内容がよく分からない解決策：企業が外国人を「特定技能」に育成して戦力化する制度。ま […]

とくぎんサクセスクラブnavi操作マニュアルのダウンロード

【ポイント】「目黒のさんま」には、主君を気遣いさんまの塩気や油気を抜いてしまう家臣が登場する「手間をかけて作ったもの」に価値があるとは限らない。相手のニーズをよく考える相手への思いやりから、あえてニーズに沿わない決 […]