書いてあること 主な読者：感覚だけではなく、定量的な基準や根拠を持ってビジネスの判断をしたい人 課題：目標利益が共有されたけど、これを達成するために必要な売上高が分からない 解決策：損益分岐点と同じ考え方。固定費と目標利 […]
Monthly Archives: 11月 2024
【ハラスメント対策】ハラスメントの再発防止。情報提供とハラスメント防止研修の実施
書いてあること 主な読者：ハラスメントの再発防止のため、社員に注意喚起をしたい人 課題：ハラスメントの事実をどのように発信するか、ハラスメント防止研修をどう行うか 解決策：プライバシーに配慮しつつ、全社員に当事者意識を持 […]
【朝礼】「巧詐は拙誠に如かず」。誠実に勝るものなし
【ポイント】 巧みに相手を偽るよりも、拙くてもよいから「誠実」であることが大事である 偽るために飾られた言動は、かえって不信につながる 大事なのは、相手の立場に立って自分たちができることを考え、丁寧に実行すること 私の社 […]
企画の考え方を教えます！ 中小企業が大企業に勝てる「企画」を生み出す4つの型
書いてあること 主な読者：社員から次々と企画が上がってくる活発な組織を目指す経営者 課題：社員は企画を出した経験がなく、とても難しいものと考えている 解決策：企画立案のハードルを下げる。コンビニなど身近なサービスに置き換 […]
退職金が少なくても財形貯蓄やiDeCo＋でこれだけカバーできる！/人生100年時代の退職金制度を考える（3）
書いてあること 主な読者：自社の退職金制度の方向性について考えている経営者 課題：退職金制度だけでは、社員の老後の生活費を賄うのに十分とはいえない 解決策：退職金制度と、財形貯蓄やiDeCo+（イデコプラス）などの福利厚 […]
【管理会計】新任役員が知っておきたい管理会計の心得
書いてあること 主な読者：新たに部門の管理が必要になった新任管理職や新任役員 課題：実務としての管理会計を経験していないと、何から手を付けたらいいのか分からない 解決策：管理会計で必要なKPIの設定や、自部門に管理会計を […]
社員に“モヤモヤ”しているアイデアを出してもらう5つの仕掛け
書いてあること 主な読者：社員に新しいアイデアを積極的に出してもらいたい経営者や管理職 課題：ミーティングの場で社員がなかなか意見を出さない 解決策：ちょっとしたきっかけで社員のアイデアは活性化するもの。ブレストやシック […]
活発な議論をするために知っておくべき心理学のアプローチ
書いてあること 主な読者：議論を通してチームのパフォーマンスを高めたい経営者 課題：無駄な会議が多い。優秀な人材を参加させているのにチームの成果が上がらない 解決策：集団心理は良くも悪くも働くものであることを認識し、良い […]
目的で異なる3つの会計。財務会計・税務会計・管理会計はどのように違うのか？
書いてあること 主な読者：財務会計・税務会計・管理会計の違いを正しく理解していない経営者 課題：中小企業の会計は顧問税理士に任せきりで、意識せずに税務会計に偏っている 解決策：外部への説明のために財務会計、経営のかじ取り […]
昭和世代vsZ世代 ～出張は「タイパ」が悪いと言う若手の部下に、どう対応する？
書いてあること 主な読者：「Z世代」の部下とのコミュニケーションに悩んでいる「昭和世代」の上司 課題：Z世代はタイパ（タイムパフォーマンス）が大事らしいが、自分にはいまいちピンと来ない。本当に分かり合うことができるのか？ […]