１ 最低賃金は「1500円」時代へ……？
2024年10月、全国の最低賃金（地域別最低賃金）が、全国加重平均で過去最高の1055円になりました。さらに、石破新内閣が「5年以内に最低賃金1500円」という目標を打ち出すなど、賃上げに向けた動きが加速しています。長期的な人手不足にこうした政府の動きも加わり、多くの会社が人材確保のために賃金のアップを検討していることでしょう。
ですが、ご用心。せっかくの賃上げも、方法を間違えると思わぬトラブルを招くことがあります。この記事では、社労士の視点から要注意な賃上げの例を4つ紹介します。
２ 【ケース1】手当で賃上げをしたら、最低賃金を下回った……
1）ケーススタディー
東京都のある会社は、基本給こそ控えめですが、様々な手当によって賃上げを図っています。若手社員のAさんも平均27万円をキープしており、「同業他社と比べても遜色ない水準だ」と会社の社長は思っていました。
ところがある日、労働基準監督署から、1通の通知が届きました。
「え？ Aさんが最低賃金を下回っている？ それは何かの間違いでは？」
と、社長は驚きを隠せません。なぜ、Aさんは最低賃金を下回ってしまったのでしょうか？
2）何が問題だったのか？
日給制や月給制の社員の賃金を最低賃金と比較する場合、対象者の賃金を時給に換算する必要があります。ですが、時給に換算する際の計算方法は法令で次のように決まっていて、計算式を間違えると、最低賃金を下回ってしまうことがあります。
- 時給制の場合：時給≧最低賃金額（時間額）
- 日給制の場合：日給÷1日の所定労働時間≧最低賃金額（時間額）
- 月給制の場合：月給÷1カ月の平均所定労働時間≧最低賃金額（時間額）
また、最低賃金の計算に含まれるのは、「毎月支払われる基本給と諸手当（職務手当、役職手当、住宅手当など）」だけで、時間外勤務手当（残業代）や賞与、通勤手当、家族手当などは対象外です。このあたりもトラブルになりやすい点です。
例えば、ケーススタディーのAさんについて、月給（27万円）の内訳が次の金額だとします。
【月給（27万円）の内訳】
- 基本給：18万円
- 職務手当：1万円
- 時間外勤務手当：5万円
- 休日出勤手当：2万円
- 通勤手当：5000円
- 家族手当：5000円
2024年10月から、東京都の最低賃金（地域別最低賃金）は1163円になっています。Aさんの月給を時給に換算した額が1163円を下回らなければOKですが、実態はどうでしょうか？
まずはAさんの月給（27万円）から、最低賃金の計算に含まれない時間外勤務手当（5万円）、休日出勤手当（2万円）、通勤手当（5000円）、家族手当（5000円）を除きます。
27万円－（5万円＋2万円＋5000円＋5000円）＝19万円
そして、この19万円を、Aさんの「1日の所定労働時間」「年間所定労働日数」を基準に、時給に換算します。1日の所定労働時間を8時間、年間所定労働日数を250日と仮定し、時給に換算してから東京都の最低賃金（1163円）と比較してみましょう。
（19万円×12カ月）÷（250日×8時間）＝1140円＜1163円
Aさんの月給の時給換算額は1140円で、東京都の最低賃金を下回ってしまいました。このように、月給が多くても、法令にのっとって時給換算すると最低賃金を下回ってしまうことがあるのです。これは違法な状態ですから、すぐに改善しなければなりません。
3）どうすれば改善できる？
最近は、基本給を引き上げる代わりに、手当を充実させる会社が少なくありません。基本給は引き上げると簡単に下げられないのに対し、手当は「就業規則等で定める要件を満たす場合のみ支給する（要件を満たさなくなれば支給が止まる）」ため、融通が利きやすいからです。
ですが、最低賃金の計算ルールを正しく理解していないと、ケーススタディーのように落とし穴にハマります。まずは法令にのっとって全社員の賃金を時給換算し、現状を把握するところから始めてみましょう。
また、近年は最低賃金の引き上げ幅が大きいため、気付かないうちに、社員の賃金が最低賃金を下回ってしまうことも想定されます。今どきは、社員の賃金が最低賃金以上かを自動チェックできる機能が付いた給与計算システムもあるので、導入を検討するのもよいでしょう。
３ 【ケース2】手当を廃止して基本給に回したら残業代が……
1）ケーススタディー
ある会社の社長は、賃金制度の見直しを考えています。「これまで家族手当を社員に支給してきたけど、最近は独身者が増えてきて、あまり意味をなしていないな。他にも必要なさそうな手当がチラホラ……。よし、こういう手当は廃止して、その分基本給を引き上げよう！」
社長の提案は受け入れられ、「複数の手当の廃止」と「基本給の引き上げ」が同時に行われました。賃金制度はシンプルで分かりやすくなり、社長は上機嫌でしたが、数カ月後、人事部から提出された賃金の支給明細を見てがくぜんとします。
「手当を廃止して基本給に回してから、残業代がすごく増えている……なぜだ？」
社員の労働状況も確認しましたが、特に残業時間が増えたわけではないようです。手当を廃止した分の額が基本給に置き換わっただけですから、賃金全体の額も変わっていません。それなのに、なぜ残業代が増えてしまったのでしょうか？
2）何が問題だったのか？
ケース1とは逆に、手当を廃止して基本給を引き上げるパターンです。生活関連の手当（家族手当や住宅手当など、生活を補助するための手当）を見直して、基本給や職務関連の手当（役職、資格、業績などに応じて支給する手当）に組み入れる会社は珍しくありませんが、残業代のルールを理解していないと、ケーススタディーのような思わぬコストアップに直面します。
残業代、つまり時間外労働や休日労働の割増賃金を計算する場合、「基準外賃金」といって、割増賃金の計算基礎に含めなくてよい賃金があります。具体的には、次の7つの手当がそうです。
- 家族手当（扶養家族の人数に応じて支給されるものに限る）
- 通勤手当（通勤距離や通勤費用に応じて支給されるものに限る）
- 住宅手当（住宅に要する費用に応じて支給されるものに限る）
- 別居手当
- 子女教育手当
- 臨時に支払われた賃金
- 1カ月を超える期間ごとに支払われる賃金
こうした手当を廃止して基本給に組み入れてしまうと、その分、割増賃金の計算基礎となる金額が上昇します。つまり、残業時間が変わらなくても単価が上がるので、残業代は増えてしまうということです。
なお、この他に、基本給をベースに賞与や退職金の額を計算（基本給×支給率〇％など）している場合なども、基本給の引き上げによって、会社の意図しないコストアップが起こり得ます。
3）どうすれば改善できる？
賃金体系の見直しを行う際は、基本給の引き上げによる影響を事前に試算することが大切です。残業代、賞与、退職金、他にも社会保険料など、影響を受ける項目を1つ1つ確認し、必要に応じて財務アドバイザーなどとも連携して、資金繰りをしていきましょう。
基本給の引き上げ幅にも注意が必要です。例えば、「3年かけて徐々に基本給を引き上げていく」「対象者を複数のカテゴリーに分けて、カテゴリーごとに賃上げの実施時期を決める」など、会社の負担が一時期に集中しないように、段階的な賃上げを行うことが大切です。
４ 【ケース3】一部の社員だけ賃上げしたら職場に“溝”が……
1）ケーススタディー
東京都のとあるスーパーの休憩室。パートのBさんは、店長がこんなことを言っているのを耳にしました。
「東京都の最低賃金が1163円に上がったから、新人のCさんの時給を1150円から1200円に引き上げよう」
Bさんはとても不満です。彼女はCさんの教育係であり、スーパーで長く働いてきたベテラン。それなのに、Bさんの時給は「Cさんと同じ1200円」です。しかも「最低賃金を上回っているから」という理由で、今回Bさんは賃上げの対象にならず、時給は据え置きになりました。
「教育係である私が、Cさんと同じ時給だなんて……」
と、Bさんは鬱屈した毎日を過ごしています。
不満があるのはBさんだけではありません。他のパートも休憩室で、
「経験なんて関係ないってこと？」「これじゃ、やる気が出ないわ」
と言い合っています。活気のあった職場の雰囲気が、徐々に不穏なものに変わっていきました。最低賃金を考慮して行われたCさんの賃金設定が、思わぬ波紋を広げていたのです。
2）何が問題だったのか？
全社員の賃金を一律で引き上げることは、会社にとって少なくない負担です。そのため、なかには最低賃金をクリアすることだけを目的に、一部の社員だけを賃上げの対象とする会社もあります。
賃上げの対象者を限定すること自体は違法ではありませんが、当然こうした対応は、他の社員のモチベーションや職場の人間関係に影響を与えます。賃上げをする際は、単に法的な要件を満たすだけでなく、社員全体のバランスや公平性にも目を向けなければなりません。
3）どうすれば改善できる？
改善策としてまず挙げられるのは、勤続年数などに対応した「賃金テーブル（賃金表）」を整備することです。前述した通り、近年は最低賃金の大幅な引き上げが続いているので、この点を考慮するなら、例えば、
- 勤続5年以上：最低賃金+50円
- 勤続10年以上：最低賃金+100円
- 勤続15年以上：最低賃金+150円
といった加給方式にするとよいでしょう。
仕事の内容や責任に応じて、別途手当を支給するのもよいでしょう。例えば、新人の教育係やシフトリーダーなどの役割を持つパートには、その役割に応じて「役割手当」などの追加の手当を支給すると、不公平感が薄まります。経験や技能に応じて支給する手当を導入するのもよいでしょう。
５ 【ケース4】全社的な賃上げで一部の社員から不満が……
1）ケーススタディー
営業部のエースDさんは、次の昇給を楽しみにしています。今期の目標を大きく上回る売り上げを達成することができたからです。一方、同じ部署内にはDさんの同期Eさんがいますが、彼のほうは営業成績を伸ばせずにいます。
そんな中、社長が朝礼でこんな発表をしました。
「今回の昇給は、物価上昇に対応するために全員一律で1万円の賃上げをします！」
ほぼ全員が喜んでいましたが、Dさんは曇った表情をしていました。数日間元気のないDさんに、仲の良い先輩が「どうしたの？」と聞くと、彼はこんな不満を口にします。
「僕は後輩の指導をしながら、営業成績も伸ばしています。そんな僕と、いつも遅刻して、ろくに仕事もしないEさんが、同じ1万円アップなのはおかしくないですか？」
Dさんは「どうせ頑張っても評価されない」と感じ始め、少しずつモチベーションが低下。転職も考えるようになってしまいました……。
2）何が問題だったのか？
ケース3とは逆に、全社的な賃上げを行った結果、トラブルになるというパターンです。物価上昇が続く昨今、こうした賃上げを検討する会社も多いですが、勤務年数や能力差に関係なく一律で金額を引き上げると、ケーススタディーのように「どうせ同じ額しか上がらないのなら、頑張っても意味がない」と感じる社員が出てくることもあります。
特に、高いパフォーマンスを発揮している社員ほど、こうした賃上げを不公平だと感じやすいので、会社への貢献度が高い社員の転職を防ぐためにも対策は必須です。
3）どうすれば改善できる？
対策として考えられるのは、賃上げを「物価上昇に対応するための賃上げ」「個人の成果や能力を反映するための賃上げ」の2段階に分けて実施することです。
物価上昇に対応するための賃上げについては、金額を一律にして実施します。その後で、個人の成果や能力に応じた加算を行います。この加算はボーナスで対応してもよいでしょう。いずれにせよ、個人の成果や能力に応じて追加の賃上げを行うことで、努力した分が報われるという意識を社員に持たせることが大切です。
以上（2025年1月作成）
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画像：ChatGPT