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矛盾ではない。信頼するからこそ部下の仕事を疑う

書いてあること主な読者：これから信頼できる部下を育てていくことになる中堅社員課題：部下を信頼するがあまり、あまり口出しをすることができない解決策：信頼するからこそ、お互いにいい仕事をするために部下の仕事を疑うように […]

書いてあること主な読者：企業の将来を見据えて、いま一度、「適正人件費」を確認したい経営者課題：労働分配率から導く適正人件費が、今の働き方などに見合っているのか疑問である解決策：事業環境や経営方針に応じて労働分配率を […]

書いてあること主な読者：認識共有ができず業務にムダが出ている入社3〜5年の社員課題：「伝えはずなのに、こちら意図通りに伝わっていない」ことが多い解決策：業務のゴールを共有する。また、口頭で終わらず、文章にしたり、図 […]

今日は、「自責と他責」について話をします。一般的に、「自責」は「何かあったときに責任や原因は自分にある」とする考え方で、「他責」はその逆です。人によってさまざまな意見があるかもしれませんが、私は最近、この「自責」「他責」 […]

私は、仕事で行き詰まっている人から相談を受けたとき、必ず「一歩一歩進むしかないよ。焦らずにね」とアドバイスをしています。しかし、一見優しく感じるこのフレーズの厳しさを感じ取ってくれる人は、残念ながら多くありません。まず […]

書いてあること主な読者：現在・将来の自社のビジネスガバナンスを考えるためのヒントがほしい経営者課題：変化が激しい時代であり、既存のガバナンス論を学ぶだけでは、不十分解決策：古代ローマ史を時系列で追い、その長い歴史と […]

書いてあること主な読者：与信管理をしっかりと組織に定着させたい経営者課題：具体的にどのようなことをすればよいのか分からない解決策：与信調査の流れを知り、チェックリスト化して組織に定着させる１　知らない相手と取引す […]

書いてあること主な読者：社員を関連会社などに転籍させる予定があり、転籍規程を整備したい経営者課題：在籍出向との違い、具体的に転籍規程に定める内容が分からない解決策：在籍出向では自社と社員の労働契約が維持されるが、転 […]

書いてあること主な読者：適正人件費の基本的な計算方法を知りたい経営者、人事担当者課題：相対的な指標ばかりで、具体的にどれくらいが妥当なのか、はっきりした答えがない解決策：人件費は付加価値の分配である。付加価値を基準 […]

活用する機会の例月次や週次などの定例ミーティング時の事故防止勉強会毎日の朝礼や点呼の際の安全運転意識向上のためのスピーチマイカー通勤者、新入社員、事故発生者への安全運転指導　など今、地球温暖化により、異常気象、海 […]