書いてあること 主な読者：現在・将来の自社のビジネスガバナンスを考えるためのヒントがほしい経営者 課題：変化が激しい時代であり、既存のガバナンス論を学ぶだけでは、不十分 解決策：古代ローマ史を時系列で追い、その長い歴史と […]
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【カンタン経済講座】2022年1月の発効目指す「RCEP」 中韓との連携で日本企業に大きな効果
書いてあること 主な読者：ヒト・モノ・カネに関して直接的、間接的に海外と関係している企業の経営者 課題：海外との取引における自由化および円滑化に関する政策の方向性を知りたい 解決策：中国、韓国が参加するRCEPが2022 […]
第28回 企業改革のプロが語る コロナ禍でも成長し続けるための組織マネジメント／イノベーションフォレスト（イノベーションの森）
コロナ禍によって新たな課題に直面し、今後の成長の在り方を模索している企業も多いのではないでしょうか。 今回は、株式会社RE-Engineering Partners 代表の稲田将人氏をお迎えして、コロナ禍の下、そしてその […]
インターンシップを実施する上でのベーシックフレームを知る/超現実的インターンシップ主義〜手間をかけずに成功させる導入のノウハウ（3）
現在の新卒採用市場において、企業にとっても学生にとってもインターンシップが「活動の起点」になってきました。しかし、実施に手間のかかるインターンシップは、人事担当を専任で置くことがままならない中小企業においては、ハードルの […]
【カンタン経済講座】英国・中国・台湾の加入申請で「TPP11」は何が変わる？
書いてあること 主な読者：ヒト・モノ・カネに関して直接的、間接的に海外と関係している企業の経営者 課題：海外との取引における自由化および円滑化に関する政策の方向性を知りたい 解決策：英国、中国、台湾が加入の申請を行ったT […]
それって、「薄い話」だよね……～なぜ、その話は物足りないのかを理解する～
書いてあること 主な読者：誰もが知っているようなニュースレベルの会話しかできない中堅社員 課題：しっかりと提案しているつもりなのに、相手から「薄い話」と捉えられてしまう 解決策：ある事柄について、「なぜ？」を5回繰り返す […]
においで感覚に訴える「香りマーケティング」で顧客をつかむ
書いてあること 主な読者：これまでと違った手法で自社をPRしたい経営者 課題：「におい」を用いたマーケティング方法を検討したい 解決策：におい付きの名刺やオリジナルグッズなどを利用する １ 本能に訴える「におい」の魔力を […]
【債権回収】取引先が倒産した場合にすべきこと
書いてあること 主な読者：取引先が倒産してしまった場合の対応を確認したい経営者 課題：具体的に何をすべきなのかが分からない 解決策：担保の確認、資金繰りの確認、必要に応じて関係者への説明と支援の要請をする １ 取引先が倒 […]
「課長！ さすがに時間が足りません！」～急ぎの仕事の対処法
書いてあること 主な読者：上司から無理難題を依頼されて不満を覚えている社員 課題：急ぎと言われても、時間は限られているので対応しようがない 解決策：仕事を分解し、メリハリをつけて対処する。無理難題を頼まれるのは信頼の証 […]
【ワークシート付き】最強の社員教育。価格決定プロセスに詰め込まれた重要な要素に注目せよ
書いてあること 主な読者：社員に自社のビジネスを理解し、主体的に働いてほしい経営者 課題：社員教育はいろいろ行ってきたが、成長の実感が湧かない 解決策：価格決定にはビジネスの重要な要素が詰まっている。経営者と社員が共通の […]