私は、仕事で行き詰まっている人から相談を受けたとき、必ず「一歩一歩進むしかないよ。焦らずにね」とアドバイスをしています。しかし、一見優しく感じるこのフレーズの厳しさを感じ取ってくれる人は、残念ながら多くありません。 まず […]
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戦略的直観/ローマ史から学ぶガバナンス（5）
書いてあること 主な読者：現在・将来の自社のビジネスガバナンスを考えるためのヒントがほしい経営者 課題：変化が激しい時代であり、既存のガバナンス論を学ぶだけでは、不十分 解決策：古代ローマ史を時系列で追い、その長い歴史と […]
【与信管理】信用調査の概要とマニュアル作成のポイント
書いてあること 主な読者：与信管理をしっかりと組織に定着させたい経営者 課題：具体的にどのようなことをすればよいのか分からない 解決策：与信調査の流れを知り、チェックリスト化して組織に定着させる １ 知らない相手と取引す […]
【規程・文例集】「転籍規程」のひな型
書いてあること 主な読者：社員を関連会社などに転籍させる予定があり、転籍規程を整備したい経営者 課題：在籍出向との違い、具体的に転籍規程に定める内容が分からない 解決策：在籍出向では自社と社員の労働契約が維持されるが、転 […]
データを交えて確認する「適正人件費」の求め方・考え方
書いてあること 主な読者：適正人件費の基本的な計算方法を知りたい経営者、人事担当者 課題：相対的な指標ばかりで、具体的にどれくらいが妥当なのか、はっきりした答えがない 解決策：人件費は付加価値の分配である。付加価値を基準 […]
エコドライブのすすめ（2021/09号）【交通安全ニュース】
活用する機会の例 月次や週次などの定例ミーティング時の事故防止勉強会 毎日の朝礼や点呼の際の安全運転意識向上のためのスピーチ マイカー通勤者、新入社員、事故発生者への安全運転指導 など 今、地球温暖化により、異常気象、海 […]
【与信管理】海外ビジネスにおけるリスクマネジメント
書いてあること 主な読者：海外企業と取引することになり、リスクマネジメントをしたい経営者 課題：何に注意したらよいのか、どこから情報を入手できるのか分からない 解決策：リスクを調査して対応方法（予防・除去、回避、移転、保 […]
【規程・文例集】業務効率化のために見直したい「職務分掌規程」のひな型
書いてあること 主な読者：法改正に対応した会社規程のひな型が欲しい経営者、人事労務担当者 課題：どの情報が正しいか分からない。シンプルで分かりやすい情報が欲しい 解決策：弁護士や社会保険労務士など、専門家が監修したひな型 […]
部下のやる気を高める上手な褒め方のポイントは「あいうえお」
書いてあること 主な読者：部下を「褒める」ということに本気で向き合いたい中堅社員 課題：褒めるのが苦手だし、そもそも褒めるようなことを部下はしていない？ 解決策：愛情を持つ、言い方に注意する、上から目線にならない、影響に […]
パワハラにならない上手な叱り方のポイントは「あいうえお」
書いてあること 主な読者：部下を「叱る」ということに本気で向き合いたい中堅社員 課題：ついつい感情的に怒ってしまい、後から後悔する 解決策：愛情を持つ、言い方に注意する、上から目線にならない、影響に配慮する、同じ基準で叱 […]