書いてあること 主な読者：主な読者：後継者候補を見つけたい経営者 課題：後継者候補を見つける際の参考となる考え方が知りたい ポイント：ポジティブ、謙虚、勤勉を基準とする １ 経営者の根本的な仕事は2つ 経営者にとって「1 […]
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歴史を未来に残す「社史」と「自分史」の制作
書いてあること 主な読者：社史や自分史を制作したいと考える経営者 課題：何を載せればいいのか分からない、どう作ればいいのか分からない 解決策：制作の目的を明確にし、何を載せるべきか、どう進めるべきかを固める １ 「社史」 […]
経営者たる風格をまとうための処方箋
書いてあること 主な読者：経営者として恥ずかしくない立ち居振る舞いをしたい経営者 課題：心がけているつもりだが、本当に経営者として相応しいか疑問 ポイント：評価は周囲がしてくれるもの。日々、真摯に活動する １ ビジネスに […]
タフな交渉だからこそ前に出る/成功する経営者に欠かせない思考習慣
書いてあること 主な読者：さらに成長するためのヒントが欲しい経営者 課題：自分の考え方をバージョンアップするためにもがいている 解決策：他の経営者の思考習慣も聞いてみる １ 経営者ならではの考え方 社員には理解してもらえ […]
不確定な未来に何を夢見るかが勝負/成功する経営者に欠かせない思考習慣
書いてあること 主な読者：さらに成長するためのヒントが欲しい経営者 課題：自分の考え方をバージョンアップするためにもがいている 解決策：他の経営者の思考習慣も聞いてみる １ 経営者ならではの考え方 社員には理解してもらえ […]
信頼される会社作りの第一歩
書いてあること 主な読者：社外からの評価を高めたいと考える経営者 課題：自社の評価をどう高めればいいのか分からない 解決策：納得感のある経営・収支計画書を用意する他、金融機関や取引先に明確に業況説明できるようにする １ […]
プロに聞く！ 進捗がひと目で分かる「スケジュール管理表」作成のポイント
書いてあること 主な読者：主な読者：作業の進捗や工程を管理するプロジェクトリーダーなど 課題：作業の進捗や遅延を把握できない、遅延が後工程にどう影響するのか分からない、スケジュール管理表が形骸化しているなど 解決策：プロ […]
サービス業の「時短」で生産性を上げるには
書いてあること 主な読者：時短を実現しながら、収益（売上や利益）も維持・向上したいサービス事業者 課題：強引に60秒を50秒に短縮しても、手待ち時間が増えるだけだし、サービスも劣化する 解決策：必要なサービスを必要なとき […]
音や色彩も権利化！ 新しいタイプの商標 取得のメリット
書いてあること 主な読者：音や色彩などの新しいタイプの商標の活用を考える経営者 課題：新しいタイプの商標については、商標権を取得するのが難しい？ 解決策：色彩のみからなる商標権を取得するのはハードルが高い。ただし、音商標 […]
実践的な業務改善に使える5S活用法
書いてあること 主な読者：効果的な業務改善策を打ち出せずにいる経営者 課題：業務改善の取り組み方法が分からない 解決策：「5S」の考え方を業務改善に転用する １ 言われるまでもない「業務改善」 現在、働き方改革の文脈で「 […]