書いてあること 主な読者：自身と他の部下との間に入って「門番」になってしまう部下がいる 課題：門番にもやる気はあるが、他の部下の成長に悪影響を及ぼす 解決策：上司がつとめてフラットかつ平等に接して、情報の非対称性をなくす […]
Author Archives: procon_content_admin
成果と出口戦略を決める/経済性と社会性を両立させる中小企業のSDGs（2）
書いてあること 主な読者：SDGsに本格的に取り組みたいけれど、企業としての損得勘定も気になる経営者 課題：経済性と社会性を両立させるSDGsの取り組み方を知る 解決策：取り組みの成果を誰が褒めてくれ、どんな経済的なメリ […]
【従業員が交通事故！】責任割合はどうなる？ ①同幅員の交差点
書いてあること 主な読者：社有車の事故防止に力を入れたい経営者や運行管理責任者ならびに運転者 課題：交通事故の基本的な責任割合や未然防止策を知りたい 解決策：過去の裁判例に基づく基本的な責任割合と場所や状況に応じた事故防 […]
組織を速く動かすために必要なのはアクセル人材よりもブレーキ人材
書いてあること 主な読者：プロジェクトなどを率いる立場になってきた中堅社員 課題：スピードをあげるために「イケイケ」で進もうとするが、危ういところがある 解決策：アクセルを踏む人材だけではなく、ブレーキを踏める人材を側に […]
【朝礼】営業力を高めるために必要な3つのこと
私が通うクリーニング店には、2通りの店員がいます。白いシャツをクリーニングに出すことが多い私に、「シャツ1枚につきプラス15円で襟をより白く仕上げるサービスがおすすめです。いかがですか」と提案してくれる店員と、そうした提 […]
【朝礼】「なぜ」を考えたくなる提案があります
先日、ウェブサイトのマーケティングをしている人と話す機会があり、「ウェブサイトの利用状況を分析する秘訣」を聞きました。印象に残った部分を皆さんにお話しします。 さて、皆さんは、ウェブサイトの利用状況を分析するにあたり、一 […]
人材流動化が進む時代の上司道。部下への「感謝」の気持ち忘れないこと
書いてあること 主な読者：人材流動化が進む時代の上司のあり方について迷っている人 課題：部下の至らないところばかりが目についてしまう 解決策：部下への感謝の気持ちを忘れない。また、実際に部下に感謝の気持ちを伝える １ 部 […]
KPIを使って、全社一丸で業績改善/経営者のためのファイナンス講座（7）
書いてあること 主な読者：将来の意思決定に役立つファイナンス思考を身に付けたい経営者 課題：業績改善のために、何から取り組めばよいのか判断が難しい 解決策：KPIに分けることで、原因把握、改善の優先順位付け、そしてアクシ […]
令和3年度の最低賃金額改定と業務改善助成金
１ 改定の仕組み 厚生労働大臣から諮問を受けた中央最低賃金審議会が、「中央最低賃金審議会目安に関する小委員会」により審議を重ね、取りまとめた「目安に関する公益委員見解」などを、地方最低賃金審議会に示します。各地方最低賃金 […]
「あなたの得意分野は何ですか？」 ～得意分野を中心に大きく広がる活躍のフィールド～
書いてあること 主な読者：自分の得意分野を持ちたい入社3〜5年の社員 課題：得意分野を持つことに半信半疑で、なかなか具体的な行動に移せない 解決策：「社内で相対的に強いではなく、社外でも絶対的に強い」を意識する １ 得意 […]