「やる気が出ない」ときにモチベーションを高める「ある法則」とは?

「頑張っているのに、結果がついてこない」「必死に仕事をしても締め切りに間に合わない」同僚は次々と仕事を片付け、成果を出し、上司にも信頼されているのに、「なんでこんなに差がつくんだ……」と自信を失ったとき、どうすればいいの […]

【フレームワーク】「継続的にもうける仕組み」を生み出す9つの要素のまとめ方

目次 1 ビジネスモデルを可視化する 2 ビジネスモデルキャンバスの9つの要素 3 (要素1)顧客セグメント~ターゲットとする顧客 4 (要素2)価値提案~自社が顧客に提供する価値 5 (要素3)チャネル~価値を提供する […]

新人Gさんが「こんな仕事をしたかったわけじゃない」、どう声をかけますか?/ 武田斉紀の『次世代リーダーに必須のコミュニケーション習慣』【実践編】(8)

書いてあること 主な読者:会社経営者・役員、管理職、一般社員の皆さん 課題:コミュニケーションに関わる知識やノウハウは、頭では理解できても、実際の場面で使いこなせるようになるまでには高いハードルがあるものです。 解決策: […]

【入社1年目の教科書】「給与明細」を見ればお給料の基本がざっくり分かる

書いてあること 主な読者:「お給料」の計算の仕組みについて知りたい新入社員 課題:お給料が振り込まれたけれど、入社前に言われていた金額よりも少ないのはなぜ? 解決策:給与明細を確認する。社会保険料や税金などお給料から天引 […]

経営計画で使えるフレームワークの例

目次 1 フレームワークを使って経営計画を整理しよう 2 フレームワークの例 3 他社に打ち勝つための戦略の考え方 1 フレームワークを使って経営計画を整理しよう 経営計画を立案する際、経営者の頭の中にある考えをまとめた […]

初開催でも安心。オンラインイベント開催のコツは「体験・参加」にあり

目次 1 「立体的なオンラインイベント」を開催しよう 2 展示型:体験型展示とバーチャルならではの利便性 3 参加型:「ペア分け(グループ分け)」で積極的な参加を 4 混合型:「メタバース」が定着 1 「立体的なオンライ […]

【中小企業の予算(8)】 KPIを予算に織り込む ~予算を行動につなげるために~

書いてあること 主な読者:予算管理を自社に取り入れたい、あるいはしっかり取り組みたい経営者や財務担当者 課題:予算が数字の寄せ集めだけで終わってしまう会社は少なくない 解決策:予算作成の前の段階でKPIの種類を特定し、具 […]

【入社1年目の教科書】守ることはたった1つ。「会社のお金」と「自分のお金」を区別する

書いてあること 主な読者:会社のお金を使う上での基本的なルールを確認したい新入社員 課題:もともとお金にルーズだし、経費精算なども面倒なので自腹でもいいと思っている 解決策:「会社のお金」と「自分のお金」を明確に区別して […]

【コスト削減の教科書(1)】コスト削減の進め方

目次 1 今こそ、コスト削減のチャンス! 2 削減するコスト項目と方針を決める 3 削減方法と優先順位を計画表にまとめる 4 コスト削減を社員の「自分事」に! 1 今こそ、コスト削減のチャンス! 「売上を上げて、コストも […]

【朝礼】その「種まき」で将来どんな「実」がなるの?

【ポイント】 将来の利益のために、早いうちから小さな取り組みをすることを「種まき」という ただ、種まきそのものが目的になってしまうと、本来のゴールが見えなくなる 種まきの先にある未来を想像するよう、日ごろから習慣付けるこ […]