目次 1 質問:売上高より低い人件費なら“お得な採用”? 2 「見えない人件費」とその正体 3 売上の全てが利益になるわけではない 4 ABCで人件費を配賦する 5 練習問題 1 質問:売上高より低い人件費なら“お得な採 […]
Author Archives: procon_content_admin
中小企業も要注目! 取引先から選ばれる条件「脱炭素経営」してますか?
目次 1 「脱炭素」を経営の中心に据える 2 出費を抑え、支援施策を戦略的に活用する「3ステップ」 3 なぜ急に「脱炭素経営」が求められるようになってきたのか? 4 「脱炭素経営」は合理的な経営戦略 1 「脱炭素」を経営 […]
経営のヒントとなる言葉(徳川家康)
「小身者は、朋友切磋の道あり。故にその過(あやまち)知り易し、これ小身者の益なり。大身者はそれと違ひ、朋友の交はり切磋の益なければ、実の過を知ることなし」(*) 出所:「名将名君に学ぶ 上司の心得」(PHP研究所) 冒頭 […]
【賃金データ集】初任給のモデル支給額
目次 1 初任給のトレンド 2 厚生労働省と日本経済団体連合会の資料によるモデル支給額 3 地域の状況(東京) 4 情報インデックス(この記事で紹介したデータの出所) 【賃金データ集】シリーズとは? 【賃金データ集】シリ […]
すだちワーキングホリデーが生んだ「行動変容」の地域創生
目次 1 「呼び込み」の先にある、地域創生の真の課題 2 インタビュー:「すだちワーキングホリデー」の仕掛け人と参加者が語る「行動変容」 3 行動変容の波紋を、神山から全国へ 1 「呼び込み」の先にある、地域創生の真の課 […]
【朝礼】「いわれたことしかやらない人」に効く薬
【ポイント】 仕事を依頼するときは、依頼した相手の能力や経験値などを考慮して指示を出したか 相手の仕事のスタイルも考えて、気を配って仕事を依頼しなければいけない 「言われたことしかやらない人」を脱するには、その仕事の目的 […]
Z世代が部下を持つ。これからの組織を引っ張る「Z上司」への指導法
目次 1 Z世代も上司になる時代がやってきた 2 Z世代上司の特徴を、長所として理解する 3 Z世代上司が最初につまずきやすい3つのポイント 4 力を引き出すための経営者や上長の関わり方 5 育てる側の覚悟 6 「Z世代 […]
過去の決算にミスがあったとき、 社長が選択すべき対応とは?
目次 1 過年度分の修正が必要と言われたら? 2 「会計(帳簿)」と「税務(申告書)」は直し方が違う 3 税務上の手続き:「修正申告」と「更正の請求」 4 修正申告の場合のペナルティ(附帯税)は? 5 過年度修正を行う際 […]
中小企業を狙う「ランサムウェア」から会社を守る3つの鉄則
目次 1 サイバー攻撃は「対岸の火事」ではない 2 今日から始める「3つの鉄則」 3 ランサム攻撃は「ビジネス」として横行している 4 もし「おかしい」と思ったら 5 参考 1 サイバー攻撃は「対岸の火事」ではない 20 […]
ガイドライン改正で変わる? 中小企業が注意すべき同一労働同一賃金の対応ポイント
今回の改正を貫く原理は、たった一つの命題に集約されます。「全ての待遇について、その性質・目的に照らして実態で判断する」。難しい制度も原理を押さえれば理解は簡単です。この命題を正面から受け止め、「なぜこの待遇を設けているの […]