市場は変わるぞ。次の一手が大事だぞ。ヒットのあとには必ず停滞がやってくる。気を引き締めろ 富山栄市郎（とみやまえいいちろう）氏は、今から100年前の1924年に、21歳の若さで富山玩具製作所(現タカラトミー)を創業し、お […]
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【社長のモノサシ】 退職したい社員を引き止める？ 引き止めない？
書いてあること 主な読者：退職を申し出た社員を引き止める社長、引き止めない社長 課題：自分なりの引き止め策は講じているけれど、別の考え方もあれば聞いてみたい 解決策：他の社長の考え方も参考にしつつ、自身の取り組みもバージ […]
【社員が求める福利厚生】「人間ドック」で健康な会社に！ 経費で処理すれば負担も軽減
書いてあること 主な読者：社員に健康で長く働いてもらいたい経営者 課題：社員の高齢化が進むと生活習慣病などのリスクが高まってくる 解決策：福利厚生として会社の負担を抑えつつ、社員に人間ドックの受診を励行して健康経営を進め […]
【収支シミュレーション】特別養護老人ホームの開業収支モデル
書いてあること 主な読者：特別養護老人ホームの開設を検討している人 課題：自社の所有地に特別養護老人ホームを新築する 解決策：開業、運営に掛かる費用の目安を押さえ、収支計画をシミュレーションしてみる １ 特別養護老人ホー […]
2024年度、就業規則はどう直す？ 「労働条件の明示ルール」「時間外労働の上限規制」がポイント
書いてあること 主な読者：自社の就業規則を見直したい経営者、人事労務担当者 課題：直近の法改正の内容を就業規則に反映したいが、どこを見直せばよいか分からない 解決策：2024年度は「労働条件の明示」「時間外労働の上限規制 […]
ドラゴンボールはなぜ愛され続けるのか、原作者・鳥山明氏のポリシーが垣間見える一言とは？
だからやっていくうちにキャラクターが勝手に動き出したらしめたもので、意外とこのキャラで行けるかなって 鳥山明（とりやまあきら）氏は、集英社の週刊少年ジャンプ（以下「ジャンプ」）で、「Dr.スランプ」「ドラゴンボール」など […]
治療と仕事を両立させるカギは「会社」「社員」「主治医」「産業医等」の4者連携
書いてあること 主な読者：病気になってしまった社員の、治療と仕事の両立支援について知りたい経営者 課題：「会社」は治療のことが、「社員の主治医」は仕事のことがよく分からない 解決策：「会社」「社員」「主治医」「産業医等」 […]
経済評論家、徒然なるままに語る 「2024年度の経済展望はどうなる？」
書いてあること 主な読者：会社の今後を見据えるにあたり、2024年度の経済展望について知りたい経営者 課題：専門的なことを勉強するのも大事だが、まずは大まかに全体的な情報が知りたい 解決策：景気は緩やかに回復しつつ、物価 […]
繁忙期にアイドルの握手会に行く部下の年休取得は認めるべき？
書いてあること 主な読者：“労務の勘所”が分からず、判断に迷うことが多い新任管理職 課題：労務管理は幅広く、1つ1つを学んでいる時間はない 解決策：トラブルになりがちな「残業」「年次有給休暇」「労働災害」「ハラスメント」 […]
本当につらい「休職者とのトラブル」を回避するために不可欠な就業規則の6つの規定
書いてあること 主な読者：これまで社員の「休職」に直面した経験がない、または経験が少ない経営者 課題：法令上、休職に関する明確なルールがないため、社員とトラブルにならないか心配 解決策：トラブル回避の肝は、就業規則に明確 […]