書いてあること 主な読者：アフターコロナを踏まえて、自社の今後を考える経営者 課題：他社との差異化を図るために何をすべきなのか、検討のヒントが欲しい 解決策：人手不足を解決するための生産性向上や、新しい担い手づくりなどが […]
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税務のグレーゾーン 経営者が押さえておくべき勘所
書いてあること 主な読者：税務処理を選択する際、課税リスクを押さえた判断をしたい経営者 課題：課税リスクの判断基準や、すべてが明確に決まっているわけではない 解決策：税務調査で指摘を受けやすい「不相当に高額」「通常要する […]
【事業承継】従業員持株会を活用するメリットと実務
書いてあること 主な読者：事業承継の具体的な効果や手続きを知りたい経営者 課題：事業承継対策として、従業員持株会の作ることのメリットを知りたい 解決策：従業員持株会に社長が保有する自社株式を売り渡せば、事業承継コスト（贈 […]
経理現場のインボイス対策！「売り手」と「買い手」の立場から必要な実務を最終確認
書いてあること 主な読者：インボイス発行事業者の登録手続きを済ませた会社の経営者、経理担当者 課題：取引先への登録番号などの通知など現場の準備が抜け漏れなく終わっているか不安 解決策：売手（インボイスを発行する側）、買手 […]
現場の業務をDXで効率化！「ブルーカラー」の働き方改革を促す現場改善テック
書いてあること 主な読者：現業職が多い職場（製造業の工場、小売業の実店舗など）の管理者 課題：紙ベースでのやり取りが当たり前。業務が属人化しており、DXが進まない 解決策：外部ツールの使用に限らず、自社開発も視野に入れて […]
【経理人材の育成（2）】経理の「実務3種の神器」を活用して、効率的に改善を行う
書いてあること 主な読者：経理人材の育成や、経理部全体の効率化に悩む中小企業のマネジメント職 課題：「属人化の排除」や「作業の標準化」といった本来は改善活動の手段（通過点）にすぎないことが、目的にすり替わってしまうケース […]
戦後日本を代表する作家・司馬遼太郎。彼が次世代に託した一言、そして彼の言う「根っこの感情」とは？
例えば、友達がころぶ。ああ痛かったろうな、と感じる気持ちを、そのつど自分の中でつくりあげていきさえすればよい 司馬遼太郎氏は、戦後を代表する日本の作家で、「竜馬がゆく」「国盗り物語」「坂の上の雲」など、歴史を舞台にした小 […]
【朝礼】新しい発想を得たければ、多くの人から話を聞きなさい
6月も半ばを過ぎ、暑さが本格化してきました。夏バテしないように体調管理に気を付けてください。さて、「夏バテ解消」というと、7月の土用の丑（うし）の日のウナギを思い浮かべる方も多いのではないでしょうか。実は、今ではそれが“ […]
Z世代に買ってもらうには“共感”と “寄り添う姿勢“が重要！ 若い世代を顧客にするための ブランド・マーケティングのポイント
書いてあること 主な読者：若い世代の顧客を獲得して商品・サービスの寿命を延ばしたい事業者 課題：Z世代の人たちを顧客に取り込む方法が分からない 解決策：Z世代との接点としてSNSは不可欠。自社の商品・サービスが、誰の、生 […]
【中堅社員のスピーチ例】坂本龍一氏に学ぶ「楽しさ」の原点
おはようございます。突然ですが、皆さんは子どもの頃、何か習い事をやっていましたか？ 私は、小学1年生から高校2年生までピアノを習っていました。私は今、10年以上もやめていたピアノを、再び習い始めようと思っています 私がそ […]